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楼主: 水族馆妖精

粤海的竞争优势

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刀郎

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21楼

发表于 2012-4-16 22:21:50 |只看该作者

楼主的分析很全面到位，但忽视了一个事实就是粤海缺乏团队，尤其是缺乏引进人才之机制！

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刀郎

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22楼

发表于 2012-4-16 23:21:43 |只看该作者

回复 16# syusuke

本来海大想在2012年在淡水鱼料和海产料上都成为第一品牌，看来由于通威、恒兴、粤海的后发制人，看来通威与海大在淡水鱼料上平分秋色将会维持相当长的时间；依今年的市场情形来看，海大想在虾料和海水鱼料分别超过恒兴与粤海应该没有机会了，因为大家的市场开发模式和灵活性都差不多了！

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刀郎

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23楼

发表于 2012-4-16 23:23:00 |只看该作者

回复 17# 8fish

由于粤海的人才梯队和团队建设明显是弱于恒兴、海大、通威，要让它进入淡水鱼料市场并且取得成功估计比较难！加上粤海缺乏一个有效的人才引进机制！

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刀郎

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24楼

发表于 2012-4-16 23:23:31 |只看该作者

回复 18# 鱼虾有约

团队稳定性和淘汰机制是一个矛与盾的关系，要均衡才行，但依粤海的现状而言，团队稳定是很有价值的

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刀郎

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25楼

发表于 2012-4-16 23:24:08 |只看该作者

回复 16# syusuke

看来“多积粮、缓称王”的古训海大还没有学会！

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江湖游虾

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26楼

发表于 2012-4-17 09:02:49 |只看该作者

刀兄说的很有道理，高人啊！

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刀郎不敢不敢！发表于 2012-4-17 11:02

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忧愁河上的金桥

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27楼

发表于 2012-4-17 11:19:59 |只看该作者

粤海能成长到今天与郑老板的个人能力有莫大关系；经典的家族式管理架构，直白的唯亲式用人机制铸就了粤海良好的忠诚氛围。

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刀郎

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28楼

发表于 2012-4-17 11:51:11 |只看该作者

任何管理模式都要考虑到人的因素，尤其是掌舵人的价值取向！只要是适合企业的发展，就是正确的！
管理无定式，合适就好！

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29楼

发表于 2012-4-17 12:10:05 |只看该作者

回复 23# 刀郎

刀郎兄高人！
粤海做淡水鱼料还是有机会的：抓住膨化料的大趋势，直接弯道超车，超过那些有大量沉水线包袱的大厂，先做高端膨化料，打好口碑，再做草鱼膨化料。

但刀郎兄说的情况也是一大问题，粤海成功引进并开创新领域的高端人才很少。

有些人是很不错的，但在粤海就发挥不出来，或者留不住，出走后那是呼风唤雨。

评价一个企业是不是能留人，就看这个企业出走的人，是不是比以前有更大的作为。

如果走出的人都干得比以前好，那这个企业就要反思了。

整体而言，我还是看好粤海，原因同上，企业的现金流非常健康，行业口碑也不错，沉淀了不少人脉，郑总又非常专注。