《海大集团2012年半年度报告》另样解读

xiaoshede

对海大中报的质疑不是楼主一人，行业同行大多所见略同。
不过上面有位海大中高管理层？的仁兄说，学过“一点”法律？要求海大集团起诉楼主诽谤？看来这一点法律也误导人啊。
此文根本不构成诽谤，他没否定，也没完全说就是。注意楼主的用词还是比较谨慎的。质疑和疑问也是诽谤？那你们自己股东开股东会对中报的质疑就不是诽谤了？楼下回帖的兄弟也都是诽谤罪了？
另，你在回帖中也提到，目前2012年各区域的销量，也是可能。。。吨。这个不是也不具有说服力。
所以，我个人觉得楼主的帖子，并不构成你所谓的诽谤，更不足以影响资金风投对投资的影响，哈哈
另，股价高低确实对海大实体经营没有影响，但实体经营效果就是除了大盘方向，影响股价的根本。
另，海大不是雷锋，海大确实没有帮基金赚钱，是基金在利用海大这个平台给自己赚钱，股东前十是他们。
另，我也看过了海大中报，也有质疑，这很正常啊{:soso_e127:}

海上积雨云

    刚刚看了《赛德克巴莱》，有句很经典的话：“当你流出鲜血，你我的仇恨从此消失”。业内争斗无非如此！

老渔

1234567 发表于 2012-8-28 20:25
很欣赏海大的产业理想。
有时想和海大的人讨论点问题，但总来给你谈理想，讲大道理，有时也挺窝火的。
...

我想还没有谁可以封杀一个论坛，除非是政府。我只是希望不要在论坛上攻击对方，多可以在论坛上探讨一些有利于行业的事，而不是打口水仗。大家应该很清楚，水产行业正在经历着再一次的低谷，特别是在国家经济不景气的背景下，这一次的行业低迷有可能会持续较长的时间，这对我们所有的从业者都是巨大的压力，我再次呼吁大家将目光聚焦于在这样的背景下如何让水产行业快速走出低谷。真诚地请大家回归到养殖户的角度，来共同出谋划策！

鱼鱼鱼

行业的动态本就是几乎公开透明的，动不动就要打出法律武器，这也无非真的就是气量问题了。论坛本就是促进大家沟通交流的，每个公司都有好的一面，自然就有不好的一面，对于不好的，能够理性的接受，是一种基本的素养。

江苏丁勇

我一直很关注海大。当年骑摩托车到我鱼塘来走访的海大业务员已经成长为区域经理了，这与他的勤奋和海大公司高速的发展是分不开的。祝福他的成长，也祝福海大的成长。
海大不仅做饲料，还涉足苗种、药物、器械，基本上行业的中上游产业都有涉足。该公司对这些领域所带来的冲击现在才刚刚体现，必然会促进这些行业的整体的提升，从而给养殖户带来实实在在的利益，更远一点看可以给消费者带来更优质的水产品。相信不久的将来，海大，真的会变得比海还大。
优秀的公司不仅是一家会赚钱的公司，其实更要是一家有担当的公司。我可以感受的海大雄心壮志，感受到这是一家有理想的公司！
虽然，我已经多年不用海大的饲料。我对此感到遗憾。

8fish

江苏丁勇 发表于 2012-8-29 20:24
我一直很关注海大。当年骑摩托车到我鱼塘来走访的海大业务员已经成长为区域经理了，这与他的勤奋和海大公司 ...

如此看好，为何不用海大的饲料？

阿托

毋庸置疑，海大集团和薛华董事长是有雄心称霸水产饲料行业的！至于是不是优秀和伟大，其实对于一个以追逐利润为目标的企业而言，并非最重要的！ 通过年初海大与通威的短信风波可以看出，海大与薛董并没有想当一个优秀或伟大的企业或企业家，所以大家不应该对海大有太高的道德要求！ 哪怕海大对股民、社会乃至内部员工提出「全心全意为农民服务」，这也是商业社会最正常不过的宣传手段，大家要有平常心和理性思维去看待这！
总而言之，「天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往」，海大人是人，不是神！所以大家不要要求过高！当然海大人中的愤青们也不要自视太高！大家都回到一种平和的心态之中！

江苏丁勇

8fish 发表于 2012-8-29 20:34
如此看好，为何不用海大的饲料？

我喜欢用大厂品牌料，不过更喜欢自己配料。不是因为更省钱，而是可以更灵活。比如，我的鱼种需要提高脂肪代谢能力，我随时可以额外多添加一点胆碱或肉碱；我的鱼种需要更多一点有效磷，我可以多用一点二氢钙；等等。

海上积雨云

    很少能有上面各位高手如此详尽的分析了，如此看来，这也就体现了论坛的真正作用了，孰对孰错，真理永远都是越辩越明的。
    群众的眼睛的雪亮的。你说得有没有道理，大家又不是一无所知，销量如何大家都有机会询问市场上到处跑的业务员，一个不清楚，多问几个就知道了；质量如何用过就知道了。几吨料几十万苗的钱我想大把人还是有的。所以这些问题上面没有什么争辩的意义。打口水仗还不如拿起电话一问便知。
    反正对于恒兴的“强势回归”我持保留，恒兴也就只能在经销商层面做点文章，这个作用似乎不大；粤海也就只能继续质量冲市场，拿成本换市场，对其它两家冲击并不会太大；而海大的销量这块我表示怀疑，至少长三角我问过几家公司的资深业务员，这个7万吨应该是总体销量。
    如此看来似乎各位都有自己的主观侧重之处，算不得客观公正。大哥不说二哥，权当是一娱大众罢。

1234567

老渔 发表于 2012-8-29 13:59
我想还没有谁可以封杀一个论坛，除非是政府。我只是希望不要在论坛上攻击对方，多可以在论坛上探讨一些有 ...

这次经济下行，对水产业压力越来越开始显现了，不知大家有没有准备！@老渔 有何高见？

飞影

“粤海是闷骚型的，郑老板的想法可能还比较大，但比较低调。
通威的刘老板，思路天马行空，已经提前进入新能源时代了。”
不懂中，请“1234567"朋友解释下“闷骚型”和“天马行空”这两个形容词具体如何解释？？？

xiaoshede

想起前几天，一位海大2012届应届毕业生自称
海大要的是三得人才：说得，写得，做得
和我们公司的业务员不一样，呵呵
不知道他说的不一样是什么意思，是说我们不会写、还是不会说、还是挂不得横幅?或发不得传单？
不知是什么样的培训，培养出这么不谦虚的业务员？
我一样从他们这时过来的，同样年轻，为什么他们这么狂？在这群年轻人眼中海大给的就是最好的。
一个学校的好师弟都被他们片区经理带的，见到我就谈大方向，谈理想人生，谈海大的都是专业的
我觉得海大是四得人才，还吹得。o0O     年轻，却不谦虚，早晚吃亏

刀郎

51楼的观点本人不敢苟同，理由如下：
1、推动中国淡水鱼养殖业的发展，通威应该是居功至伟，这点在《挑战者通威》里每个人可以很清晰地做出评判，这点也是行业之共识。
2、推动斑节对虾高位池养殖模式的推广，并且让中国对虾养殖从1993年的灾难性的虾病中恢复过来，粤海以及郑石轩董事长这个功劳应该在中国海水养殖历史上增添浓浓的一笔；
3、恒兴与陈丹董事长在推动中国南美白对虾养殖，尤其是珠三角、长三角淡水区域的白对虾养殖推广，应该记下首功！可以说，没有恒兴，就没有中国南美白对虾养殖的现在！
4、正大集团为中国南美白对虾种苗业的转型和发展功不可没，正是因为正大，才有现在养殖户注重对虾种苗品质、注重品牌的市场需求！

反观海大，至少在目前来看，是没有特别的突出贡献。至于海大为什么有如此快速的发展，主要原因有如下三点：
1、海大通过“海因特”这个情治机构对行业人才信息和科研信息进行充分调研，然后使用高薪挖角的有争议之行为，直接摘取其他企业的人才与技术成果，这种方式成本低、效率高！
2、海大是属于后起之秀，没有其他企业的转型期所面临的包袱，所以可以轻装上阵，管理效率高！
3、海大集团擅长包装与宣传，把普通的营销手段忽悠成“全心全意为虾服务”，把种苗、动保品、饲料的销售描绘成一项伟大的壮举，对外可以吸引养殖户和行业的关注和尊重，对内可以强化凝聚力和行动力！

正像51楼所说，我也觉得海大的确有点像解放初期的我们党，但如果没有及时进行改革开放，就会演变成现在的“chaoxuan人民共和国”!
51楼的某些观点要么是对中国水产行业的历史与现状不甚了解，要么就是想忽悠我们普通老百姓！所以本人只得进行简单的回帖，以示正听！

xiaoshede

1234567 发表于 2012-8-30 19:51
不同意楼上的意见：
每个人都有世俗的一面。
每个人都有一张嘴，也有一个屁眼。

海大从09年年底开始正式转型，海大宣传的和所做的，行业人都看得到，也看得懂。
这么轻易就把通威、恒兴、粤海否定了，兄台想的也未必过于简单。
海大能不能成为未来行业脊梁，这个很难说，但他给整个饲料行业带来的竞争压力和转型革新是肯定会有的。
海大的武器并没有你说的那么有力。苗种？产品？养殖模式？哪一种在行业内可以独领风骚？都差不多。
海大牛的是营销手段的创新，而不是真正的技术创新。这个也正处于发展中。

看海大的构架
首屈一指的是战略委员会，应该就是原来的营销创新中心。
一上升到战略层面，又给风头和股民增加了信心。

人才管理方面：
1.提名委员会
2.薪酬与考核委员会
3.员工关系管理部
4.人才开发部
5.绩效管理部
6.招聘管理部

这些才是海大的有力武器

以上仅代表个人看法

老渔

8fish 发表于 2012-8-29 19:45
传说海大有网络技术高手，有钱又有势，封杀个论坛，白道黑道不过是一碟小菜吧？
这里能否放开讨论问题， ...

你能不能透露下，有多少饲料企业与黑道有关？可不要乱猜，不然真有可能告你诽谤的。

老渔

阿托 发表于 2012-8-30 00:05
毋庸置疑，海大集团和薛华董事长是有雄心称霸水产饲料行业的！至于是不是优秀和伟大，其实对于一个以追逐利 ...

看来这个论坛只有口水战了。大家真的要用欣赏眼光去看待对方，不是含沙射影。

老渔

1234567 发表于 2012-8-30 20:05
这次经济下行，对水产业压力越来越开始显现了，不知大家有没有准备！@老渔 有何高见？

经济下行，导致水产行业受牵连是必然的，关键是内需疲软，消费不景气。但这个行业将永远存在，经历高峰波谷是经济规律，正如07年的广东也经历过草鱼仅2.7元/斤，这个行业还是挺过来了，并且有的公司在这个时间段还获得了高速发展，比如海大，也有的公司由于走偏了，开始落后了，比如通威。由此可见，在行业低迷了，从公司的角度要耐得住寂寞，一要强化产品质量，不能忽悠养殖户；二要培养员工的客户价值导向，真正从提升养殖户的效益角度来帮助养殖户，不要杀鸡取卵；三要练好内功，增强技术与培养自己的员工能力。