大家如何看待水产合作联社？

水宝宝

最近，江苏省成立了两个水产合作联社——江苏固城湖青松水产专业合作社与兴化市水产养殖专业合作社联社。他们都是将区域内的水产合作社整合在一起，实现了水产品的规模优势，降低了交易成本，提高了议价能力与市场竞争力，这种做法是否会能够让陷入尴尬局面的合作社有新的生机？

水宝宝

在4月份，湖南浏阳也成立了一个联合社，不过他们是有很多不同行业的合作社整合在一起，这种联合社，似乎更强大。

鱼曰虾云

好是好，不知道能不能落到实处。

水宝宝

同样也是在观望中

珊瑚海

□文/图  本刊编辑部  陈立法

3月18日，雷州市永强罗非鱼养殖专业合作社在雷州开了一场罗非鱼养殖技术讲座，到会农户人数接近200人，并得到双湖饲料、芳草药业、宝路水产的支持，规模之大让笔者颇有些诧异。近日笔者采访了社长暨雷州市罗非鱼养殖专业协会会长的陈伟，他谦虚认真地表示:“我不是雷州养罗非鱼最多的，也不是养得最好的。”但，既然坐在了雷州罗非鱼养殖协会会长的座位上，对合作社运作和雷州罗非鱼养殖的看法，他也就“责无旁贷”了。
    《水产前沿》：合作社现在是什么状况，和协会是什么关系？
    陈伟：合作社属雷州市农业局、海洋与渔业局和工商局等职能部门对口管理，可以从事经营活动，但是现在定位非营利性质。合作社现有87名养殖户，会员平均罗非鱼产量10万斤以上，基本包含了雷州市罗非鱼养殖大户。据估计，雷州市罗非鱼产量约4千万斤，而合作社成员产量估计1900万斤。
合作社和协会是一体的，你刚才进协会大门时也看到了，我们是两块牌子一套人马。
    《水产前沿》：合作社及协会什么时候成立的，平时要做些什么工作？
    陈伟：合作社从去年8月开始筹备，去年12月获得工商局注册后正式挂牌。协会如同桥梁，承上启下，沟通种苗、饲料和药物等企业与社员，为社员提供信息服务。合作社目前还没有做经营性的工作，因为成立不久还要做很多工作，也要让社员感觉到合作社的价值。以后再考虑做统一采购种苗、饲料等的经营活动，以及陈社长上午在技术讲座上提到的打造雷州市罗非鱼品牌。
    《水产前沿》：合作社罗非鱼产量快占到雷州市的半壁江山了！能介绍雷州罗非鱼养殖模式吗？
    陈伟：合作社社员养罗非鱼以纯投料为主，每亩放苗1500-1800尾，鱼塘淡水养一般是套养草鱼、大头；鱼塘海水养一般套养白虾、草虾；也有网箱养殖的。除了纯投料精养外，也有些是鱼猪鱼鸭粗养的，放苗密度低些。雷州的鱼虾混养一般是虾苗︰鱼苗为4︰1，每亩放虾苗6000尾，罗非鱼苗1500尾，罗非一般养到1斤以上才卖，捕大留小，亩产可达1800斤。
    《水产前沿》：一般放什么苗，什么时候放苗？
    陈伟：现在放苗主要是吉富，占80%，奥尼20%，春苗放吉富多，冬苗放奥尼多。春苗一般是2月底3月初放，我们这里可以全年放苗。
    《水产前沿》：如你所说，你还有别的生意，你是什么时候开始做水产的，现在养多少鱼呢？
    陈伟：1999年我开始搞水产养殖，2001年开始养罗非，以前是养奥尼，现在主要是养吉富，也有养奥尼。现在水库、鱼塘加起来1000多亩，主要是水库，主养罗非鱼。
    《水产前沿》：养鱼这么多年，在你看来，养罗非鱼哪些方面比较重要？
    陈伟：其实每个环节都很重要，要排顺序的话，在我看来是种苗→水源→饲料→管理→捕捞。
    《水产前沿》：你怎么看去年、今年的罗非鱼养殖情况？
    陈伟：去年因为冻灾，雷州罗非鱼塘头价全年最高5.6元/斤（1斤以上规格），最低也有3.8元/斤，雷州养殖户不论是混养还是精养，只要养殖成功，都有钱赚。但我对今年的价格不乐观，现在鱼价高，1斤规格的塘头价有4.3元/斤，是因为现在鱼少，到了5月份卖鱼的多了，价格会下跌。
但我认为，今年雷州尤其是我们合作社罗非鱼放苗会增加，因为合作社成立有利于降低养殖成本。比如买饲料，不少饲料厂要和我们签协议，以优惠的价格卖给社员，可以省0.1-0.15元/斤的成本，目前我们已经选择了附近的一家饲料厂；鱼苗我们还没有统一购买，但合作苗场表示每尾鱼苗会优惠2分钱；还有合作社可以帮助社员提高养殖管理水平，又可以降低成本。卖鱼呢，我们也可以协调，3月底已经有加工厂同意与合作社签订协议，如果我们能保证罗非鱼品质，则鱼价可以高出0.05-0.1元/斤；如果淡季卖鱼，还可以高0.05元/斤。这些都会促进社员养殖积极性。
    《水产前沿》：社员众多，如何做到大多数社员生产统一、协调行动？
    陈伟：从去年开始，我们就开始寻找多种鱼苗、饲料、渔药做对比试验，将试验情况反映给大家，最后根据大多数人的反馈意见来推荐好的种苗、饲料和渔药。这个过程是民主的、公开的，也不勉强，大部分社员都同意了。
    《水产前沿》：养殖者对罗非鱼苗有什么要求？
    陈伟：在我看来，罗非鱼苗质量高低的判断标准依次是生长速度、耐低氧抗病力、耐寒性、出肉率等等，耐寒性在雷州半岛不怎么重要。

    采访后记：在和一个年轻的社员聊天时，他提到，前几年雷州很多人用湛江本土的某品牌罗非鱼料，但去年该厂罗非鱼料质量很差，而试用另一家湛江新厂的饲料反映不错，今年多数社员都决定用该厂饲料。“担不担心很多新厂开始质量很好，打开市场后质量反而变差了”，笔者问；“这个担心不了，但我们可以不用”，他回答。
去年罗非鱼鱼苗、饲料质量的下降业内众所周知，成立合作社后“众人拾柴火焰高”，养殖者受益，也能促使企业为提供质优价廉的产品吧。

养虾人

一个字,难!!!本人策划许久,不知从何下手.

水宝宝

都有哪些问题呢？
说出来大家一起出出主意

海宝

管理合作社本质上就是经营企业，貌似合作社门槛比较低，但根本管理思想和一般企业并无区别，往往合作社法人为私利搭便车的情况更为严重，说白了，跟村委会一样乱，合作社只不过是一个时代的怪胎：划地不开垦、开垦不播种、播种不施肥……呵呵，人人还等着摘果呢！这就是现状，人民公社都不如！

沉雪

要看合作社的领头羊是否有魄力能领导大家赚钱

养虾人

合作社就能节约吗?卖价可能会高,但养殖成本也会高.

砍脑壳的

有些是做项目诓项目资金的。

tilapia

我不太持乐观态度！

心如止水

分久必合  合久必分

水煮鱼片

大多数都是名存实亡，可能思路还是有问题

小小御医

回复 8# 海宝


    这个应该不一定吧！不然苏州华西村怎么跟旁边的村形成鲜明对比的？还得看领头羊的东东~

水宝宝

这两天，网络上对合作社的讨论很多，先分享两篇博文：



朱启臻：破解谷贱伤农的出路在哪

　　最近，很多人为“五常大米”卖高价而农民难受益的现象鸣不平，声讨“黑心”商家者有之，指责监管不作为者有之。巧合的是，前一段时间，“菜贱伤农”也引起许多网友关注，他们为农民解决“买菜难”、“卖水果难”“卖土豆难”的问题出谋划策，但收效甚微。其实，在农业问题上，单靠热情和良好愿望都无济于事，我们必须在充分了解农业特点和本质的基础上，通过制度建设帮助农民实现自己的利益。

　　农业的最突出特点在于它的公共产品性。笔者认为，农业及其产品是人类生存的基础，因此，在本质上不遵守“物以稀为贵”和“薄利多销”商品原则。当农产品过剩时由于其需求缺乏弹性，即使再降价也难以实现促销售目的，加之农产品之间的替代性，所以当一种农产品促销，必然加剧另一种农产品滞销，从这个意义上讲网友们的销售热情仅仅是对个别生产者的一种慈善行为而已，并无益于整体农民的利益。同样，当农产品供小于求时，农民理应获得较大收益的机会，但受到限制物价和消费种种措施的约束，农民同样难以获得高额利润。这在食品短缺的年代体现的很清楚，因为粮食安全是一国内的任何人在任何时候都买得到、买得起足够的营养品。对炒作农产品的行为必然要采取严打措施。

　　在保障农产品充分安全的前提下，农民、农业企业发展出了一些特色农产品和农业服务，来满足特殊人群的需要，并作为农民增收的途径是合理的也是必要的。如阳澄湖的大闸蟹每斤可以卖到上千元，五常所谓抗氧化有机米卖出了每斤199元的天价，一些地方利用农业的多功能性发展特色农业、采摘农业、观光农业等，都为农民获得了丰厚的收益。

　　在了解农业特点基础上，我们就可以清楚地看到实现农民利益的两个途径。第一是政府的支持和保护，目前的粮食直补、农资综合补贴、农机补贴、粮食的最低保护价、发展农业政策保险等均属于此，是为国家粮食安全采取的必要措施；第二就是发展特色农业。但是无论哪个途径要最终实现农民受益的目的，需要一个最基本的条件，即农民自己的组织。五常大米销售采用的是公司加农户的订单模式，公司低价收购农民的大米(每斤1.9元)，经过加工、包装、宣传，以每斤几十元、上百元的价格销售，公司由此获得利润无可厚非，因为它不仅付出了经济成本，在品牌打造、营销宣传等方面也付出了智力贡献。那些试图靠行政的方法强制公司把利益转给的农民的想法是不现实的。指责公司“黑心”更是没道理，因为任何公司的效率就体现于此。

　　问题在于，我们要思考哪一种组织方式更能保护和实现农民利益，大量事实证明，公司加农户的模式在很多情况下不能实现农民的利益，“扶持龙头企业就是扶持农民”的判断既无理论依据，也无成功案例。保护和实现农民利益的最佳形式是组织农民合作社。合作社与公司本质区别之一在于所获得的利润按照交易额返还给农户。笔者考察过黑龙江讷河市高蛋白大豆联合社，该社涉及9各乡镇、66个村，入社农户7560户，社员28720人，耕地面积达到31.8万亩。高蛋白大豆产量占全国1/3，他们不仅实现了团购化肥、统一销售产品、创建自己品牌、获得银行支持等，也获得了相当的谈判话语权，增强了与大企业的合作实力，比如与公司的关系就不再是简单的公司加农户，而是以股东的形式与加工企业合作，农民合作社在加工企业中占20%的股份，可以分享加工、销售的利润。五常大米也必须走农民合作的道路，才能有效实现农民的利益。

水宝宝

农民专业合作社的发展方向——关于黑龙江讷河农民专业合作社联合社的调查

朱启臻（中国农业大学农民问题研究所）

    讷河市优质高蛋白大豆种植专业合作社联合社，覆盖讷河市9个乡镇、66个村，入社农户7560户，社员28720人，携带耕地31.8万亩。高蛋白大豆产量占全国1/3，具有了一定谈判话语权，团购化肥，统一销售产品、形成自己品牌、获得银行支持、增强了与大企业的合作实力。

    合作社怎样才能保护农民的利益，合作社如何促进现代农业的形成和发展，是人们十分关心的问题。显然，分散的农民难以实现这个目标，由几个农民构成的小型合作社同样难以克服分散经营的弊端。我国农民专业合作社规模偏小，发展不成熟是其普遍的现象，许多合作社的实践者为此十分困惑。据统计我国 30 人以下的合作社占 65%，经营收入在 50万元以下的合作社占多数，这些合作社发展壮大十分困难，对市场的影响力极为有限，难以带动社员增收。此外，合作社产业发展单一，内部管理制度不健全，主要靠个人的权威来维持管理，严重缺乏经营合作社的专业人才也是制约合作社发展的重要因素。合作社发展同时面临着融资、贷款困难，难以获得资金支持，无法有效开展业务活动。诸如此类，如何有效地克服这些问题，是农民专业合作社能否健康发展的关键。在黑龙江省的讷河市有一个农民展业合作社联合社，其运行经验对农民专业合作社的发展提供了很好的范例，给我们多方面启发。我们对该合作社进行过多次调查，把我们调查的一些情况做些介绍，供合作社的研究者、实践者和决策者参考。

一、 讷河市农民专业合作社联合社成立的背景

    讷河市的农民专业合作社起步于2008年初，在市委市政府的鼓励下，当年的合作社就发展到1623家，合作社实行了“八个统一”，包括统一购置化费、农机等生产资料，统一品种，统一整地，统一播种、统一收获和销售等。当年农民就得到了实惠，每亩大豆的产量比未参加合作社的农户要提高100斤左右，而且合作社为社员节省了劳动力，减少了成本。因此，农民参加合作社的积极性空前高涨。尽管讷河的农民合作社从成立时就具有一定规模，但在合作社的运行过程中他们也发现了一些问题，主要表现为:一是对接市场难。单个合作社总量小、实力弱，无论是农资购买量，还是产品销售量，都不能与大企业、大市场形成对等交易，市场弱势地位没有得到根本转变。二是吸引资金难。处于成长阶段的众多合作社，多数是以土地的形式入股，自有资金明显不足，又缺乏信贷资质，很难争取到信贷资金，制约了合作社的发展。三是培育品牌难。受自身规模和能力限制，多数合作社的产品市场定位和标准化生产水平不高，市场营销和持续供应能力不强，又缺乏系统的产品推介，很难形成品牌优势，即使有些合作社注册了自己的商标，也因小打小闹难以形成市场影响力。四是集聚产业难。众多的小型合作社，相互独立开展生产经营，种植品种繁杂，生产标准多样，经营活动分散，处于低水平、粗放型的运行状态，难以集聚形成产业优势，资源潜力得不到有效开发。五是对外协调难。小型合作社由于规模小，不具备承载较大政策项目的能力，影响力弱，不能引起有关部门和行业的关注，依靠自身力量根本无法协调解决基础设施、生产技术、市场经营等方面存在的制约难题。

    面对这一现状，在讷河市委市政府的协调与帮助下，组建了讷河市优质高蛋白大豆种植专业合作社联合社。联社是由十八家在讷河市最具有代表性的各类种植专业合作社倡议组建而成。分布在讷河市的9个乡镇、66个村，入社农户7560户，社员28720人。携带耕地31.8万亩。主导产业是非转基因高蛋白大豆种植，逐步做到农产品的产、加、销一体化，向多元化发展。

二、讷河市农民专业合作社联合社运作方式

    联合社坚持“民主管理、共同协商、统一调度、分社运作、规范运行”的原则，组织实施四项工作机制。

    一是民主机制。联合社坚持把民主选举、民主决策、民主管理、民主监督作为合作社联社运行的重要原则，把民主机制作为联合社健康发展的根本。在组织机构设立上，完善社员大会、理事会、监事会的各项规程。召开社员大会，推选理事会、监事会，实行一年一次的选举制度。年终董事长向全体社员报告年度经营情况，由群体社员进行经济效益和发展成果评估，根据实际情况确定理事与监事的连任或改选。联合社下设6个实质性的职能部门，分别是财务部、项目部、农化部、农服部、营销部、稽查部。

    二是规范运作。联合社各个部门分工明确，各司其职，各负其责。理事会发挥决策功能，在充分论证、广泛参与的基础上保证做出科学的决策；监事会做好监督；各部门、各分社抓好落实。所有部门都有详细的工作程序、章程、制度和职责，作为其行为规范的标准。联合社的宗旨：对内不以营利为目的，谋求社员的共同利益。对外以利益最大化为目的。他们认识到联合社只有服务好社员，实现盈余最大化，才能实现联合社的可持续发展，才能更好地实现联合社各分社间的互助互利。

    三是利润返还。坚持把风险同担、利益共享作为联合社发展的核心内容。在利润分配上，实行“三次分配”：初次分配是以每市斤高出市场价0.05元向社员返利。二次分配是联社经营收益的60%按农产品交易量返还给社员、40%由联合社留用作为发展资金。三次分配是联合社留用部分的50%和营业外收入50%（包括收购社员以外的所有农产品）按资金注入量分红给各分社、50%作为联合社自留发展资金。
四是在经营管理上实行“九统一”。基地统一模式，经营统一计划，市场统一开拓，资金统一协调，投入品统一采购，包装统一版面，产品统一销售，技术统一指导，农机统一管理和使用。

三、 讷河市农民专业合作社联合社取得的效果

    讷河市农民专业合作社联合社仅成立一年多，在合作社建设、经营活动、经济效益、社会效益等方面均取得了令人振奋的成绩。

    1、生产基地建设成效显著，初步实现了生产经营的规模化、集约化。2011年1-2月份，联合社具体落实各分社规模经营面积，并严格制定了生产规程，共落实种植基地18处，种植高蛋白大豆品种2个，东农48（蛋白含量在44%以上）黑河43（蛋白含量在42以上），品系2个哈北46-1（蛋白含量在44.84），北交03818（蛋白含量在44%以上）。总面积19.68万亩，总产量 3万吨。其中蛋白含量在43%以上的5.08万亩，产量为 1万吨；蛋白含量在41%以上的14.6万亩，产量为2万吨。

    2、农资团购公开招标，农民收益。2011年初，联合社在市政府大礼堂举办了农资集中公开采购签约会，通过与20多家省内外农资生产企业会上对接，并实地考察厂家，最终与益农集团，黑龙江万丰达肥业有限公司签订合同，厂家提供联合社专用肥料、独有包装设计统一发放到分社，共计采购化肥4000吨，每吨化肥比市场价节支600元，共为农户节支240万元。联合社用种总量为984吨，其中合作社自繁种子630吨，外采354吨，市场销售高蛋白大豆种子最低价每斤2.80元，联合社团购价每斤2.30元，每斤种子节支0.50元，共节支35.4万元。仅此两项为入社社员总节支275.4万元。

    3、开展技术合作，提高农业生产的科技含量。联合社与东北农业大学、农科院等科研院所建立了技术合作关系，邀请专家团队指导高蛋白大豆田间种植、全程跟踪技术服务，定期开展技术培训。联合社在专家团队指导下建设了4块试验田（每块100亩），进行良种繁育提纯复壮；建设高产栽培核心园区2个，IP大豆实验公关园区2个，为进一步提高农业生产水平打下了良好基础。

    4、实施品牌战略，坚持走绿色之路、闯有机之路。2011年6月在工商部门注册了自己的绿色高蛋白大豆商标“十八嘉”。搭建网络平台。发挥黑龙江农合网的优势，开辟了高蛋白大豆独立网站，介绍种植品种、执行标准等相关知识，开展网路销售，组织了打造讷河高蛋白大豆之乡百度竞价排名，专门对讷河市高蛋白大豆在人民网、中国农合网了头版头条进行了重点宣传，引起了社会高度关注。如学田镇的高蛋白大豆通过网络竞价，每斤价格高出市场价0.11元，众多高蛋白加工企业纷纷与联合社对接、洽谈。

    5、实行银社对接，解决了合作社融资难问题。联合社与龙江银行建立深层合作关系，采取联合社担保的方式，实行全年总量控制、动态管理发放，为合作社在生产经营各环节提供信贷服务，每户社员获得20万元的信贷授信，2011年累计贷款2000余万元。经省银监局批复，由联合社各分社社员自愿入股组成新农合农村资金互助社，自筹资金1178万元，银行按照1:4比例给予低息贷款配套，这样就解决了合作社运行的资金问题。

    6、开拓销售市场。联合社组织人员到四川、福建、重庆、上海、浙江地区、山西、陕西等高蛋白大豆主销区，调研市场，对接农产品深加工企业。在四川成都新都粮食市场成立联合社南方分公司，重点负责开发西南市场。

联合社的组建，有效克服了分散合作社的弊端，实现了降低生产成本、形成主导产业规模、有利于科技推广、解决资金信贷诚信和与企业密切合作的目的。为创建自己的品牌奠定了基础。

四、 几点启示

    讷河市优质高蛋白大豆种植专业合作社联合社的实践给合作社的发展带来许多启示。

    第一，联合社是提高农民组织化程度的有效途径。讷河市领导敏锐地观察到在面对大市场的背景下，分散的合作社与分散的小农户并无本质的区别，这也是农民对合作社缺乏热情的重要原因，也是诸多小合作社有名无实的重要原因。合作社必须走联合的道路。他们及时出台了《加快发展农民专业合作社工作意见》推动农民专业合作社之间进行多领域、多方式的联营与合作，促进合作社走向联合，有效形成了规模优势，加快主导产业的培育与壮大。只有把诸多合作社联合起来，形成规模大、覆盖农户范围广泛的联合社，合作社才能有定价权，获得谈判地位，讷河的合作社联合社就达到了这样的规模。在农资购买、农产品销售过程中合作社均取得主动地位。因此，合作社的发展要克服追求数量的倾向，要重视规模和对农户的覆盖面。联合社最好以县为单位，每个县设一个联合社，这样可以适应合作社走向联合的趋势，最大限度把农民联合起来，提高其组织程度。讷河市的联合社在提升农民生产组织形式的同时，也改变了农村经济发展方式，为农田水利建设、农业机械化、农业科技的运用奠定了基础，为农业发展、农民增收创造了条件。

    第二，联合社的纵向发展与横向联合。联合社有效解决了小生产与大市场的矛盾，改变了小农户与大企业不对等的经营状况。促进了横向一体化规模化经济和纵向一体化产业经济的发展，成为引领农村经济发展的重要组织形式。横向一体化不仅实现了数千户分散农户的联合，而且实现了与金融机构的对接，联合社与龙江银行建立深层次的合作关系，由联合社担保，为合作社生产经营提供信贷服务。经省银监局批准，联合社组建了资金互助社，解决了联合社发展资金短缺的问题。此外，还有效地实现了与农业科研院所的对接。联合社与东北农业大学、黑龙江省农科院等单位建立技术合作关系，聘请专家团队指导大豆生产，实现了全程跟踪技术服务，定期开展技术教育和培训，建立科技示范园区，开展良种培育，为推进大豆产业基地储备资源与技术。纵向一体化产业经济的发展体现为一是与农资企业实现对接，化肥企业专门为其生产质高价廉的专用肥料，实现集团购买；二是与销售市场对接，开辟了高蛋白大豆独立网站，打造自己的品牌，并且在四川新都粮食批发市场成立了联合社南方分公司，开拓西南市场。三是与加工企业对接。为提高原粮的附加价值和农产品商品率以及产业链条的纵深发展，积极引进高蛋白大豆精深加工企业洽谈，实行社企合资合作，先后与新加坡上市公司福建闽中有机食品公司、四川香香嘴食品有限公司签订6000吨大豆采购合同，与重庆顺发食品有限公司、成都国砫食品有限公司洽谈，初步达成共识，落地讷河市工业园区，与联合社合作全力打造中国五谷杂粮最先进的生产线，形成农业产业链条，龙头企业+联合社+农户，捆绑基地提升原粮的附加值为农民增产增收。通过横向与纵向的联合与合作极大地拓展了合作社联合社的发展空间。

    第三，联合社的“综合性”。联合社不再局限于是“同类农产品生产者”的联合，无论是合作社的成员构成还是服务内容都体现出多元性和综合性。首先，联合社成员构成具有多元性，农户有种植大豆的，也有种植玉米的，一个农户可能今年种大豆，明年就会种玉米，还可能同时种植水稻，要求农民按照种植内容参加不同的合作社或频繁更换合作社既不现实的，也无必要。联合社以地域为单位，统筹该区域内所有类型的专业合作社，其成员必然呈现出多样性特征。其次，联合社表现出服务的综合性，与服务对象的多样性相适应，其服务内容必然是综合的。既包括多种种植业的生产服务，也包括养殖业的生产服务；既包括销售服务，也包括金融服务；既有技术推广服务，也会发展出社员的生活服务。总之合作社联合社的服务内容是依据专业合作社及其社员的要求而确定的。

    第四，合理结构与民主管理。联合社的构成要突出资源的异质性。首先组成人员要有各方面的人才，既有生产者，又要有销售者，还需要高水平的管理者；在合作内容上必须突破单纯生产者的联合，要与销售者、加工单位、金融信用机构进行广泛合作，赋予联合社更广泛的职能。如讷河市优质高蛋白大豆种植专业合作社联合社的董事长是黑龙江农合网的总经理，善于营销和宣传,所经营的农合网是以搭建网络购销农产品销售为平台，为农民专业合作社提供对接农资生产厂家和农产品深加工厂家服务的网站。理事也是由农民推选的各方面能人所构成。其三，要有合理的组织结构。如讷河的合作社联社设有财务部、项目部、农化部、农服部、营销部、稽查部等，联合社的结构要根据具体业务需要合理设置。其四，坚持民主管理。先后完善了合作社法人管理结构建设，不断完善民主决策机制、利益分配机制、资产管理机制和财务管理制度等。如在财务上他们建立了8本账，正确使用37个会计科目，及时填报5个财务报表，准确记录生产经营过程发生的各项费用和成本，严格执行10项财务制度，定期公开财务运行情况等。保障了合作社有序、规范运行，也保障了合作社成员的利益。

    第五，政府的支持与帮助。合作社的发展过程离不开政府的引导、扶持和规范。在合作社发展初期，讷河市政府十分重视农民合作社建设，他们在合作社发展初期就成立了由市、乡镇和各个相关部门主要负责人组成的“讷河市农民专业合作社领导小组”，制定合作社发展规划，形成相关部门联系会议制度，及时解决合作社发展中的问题。在合作社运行过程中，他们首先坚持示范引导的原则，宣传、支持农户在自愿基础上形成专业合作社，注意培育典型，使讷河市的合作社在数量上得到较快发展。其次，坚持适度规范的原则，不断完善合作社的决策、管理、分配、监督机制，并使其制度化。讷河市政府对合作社采取了“先长头发后理发”的发展策略。过度规范很可能把一些合作社扼杀于摇篮中，不利于农民合作意识的培养，按照在发展中规范的思路，分步骤、逐环节、有重点地对合作社的经营管理进行规范。对民主管理好、服务能力强、产品质量优、社会反响好的合作社进行表彰、树立典型，组织申报星级社，在政策、资金、资源上给予更多的支持。其三，坚持积极扶持的原则。讷河市整合政策资源，集中投向优先发展和重点产业的合作社，不仅加强项目、资金等硬性支持，也加强了技术、管理、营销等能力建设。同时政府在人才培训、农产品品牌建设、营造合作社发展舆论氛围、促进合作社与国营农场共建等方面发挥了重要作用，为联合社的成长创造了良好的政策环境。

    目前，农民联合社的发展已经表现出了强大的生命力，但还处在探索阶段，不仅没有现成的运行模式，也没有可遵循的法律规范。因此，急需立法予以确认。如明确联合社的组织构成、职能、联合社与专业合作社的关系、政府相关部门与联合社的关系等。从讷河市合作社联合社的发展看，联合社的功能远远不止在合作社经营和农户经济利益实现方面，联合社的运行不仅对农业产业链条的延伸和农业资源整合发生着重要影响，同时也会对整个社会结构发生影响，如乡镇以及村的经济职能会转移到联合社，村委会与合作社的关系、乡镇与合作社的关系等均需要重新定位。

水宝宝

金农手机报:
恕晚辈冒昧，选题吸引了我，但是内容跟我的阅读预期不一样。先进的模式和单位到处都有，希望看到的报告不是这样给政府领导看的公文式。调查中，总有些细节需要关注，总有些问题等待解决，并且我们更关注的的是合作社中的最基本的人，最基本社员的历程和变化。歌颂政府的大力支持，我们在官方媒体中看的太多了，目前省级以下的各级农业部门的官员们，对于农村的工作开展大部分做的都是锦上添花，而非雪中送炭。现在的农村就是穷的更穷，富得更富。

陕西团省委魏延安:
现在合作社联合社的法律规范确实该提到议事日程了，接下来的几年联合趋势会越发明显，法律制度必须抓紧到位。

三农直通车；
农民专业合作社值得关注！


社科院汪向东：
转发朱教授的博文。关注农户组织化与信息化，让信息化为合作社发展助力！


赎罪：
个人觉得牵头合作社的人应该由企业家，而不是乡村干部或农民，这样效率更高。不知道目前中国合作社，是政府组织，还是农民自发民间组织？

水宝宝

陇原渔夫:
转发此微博:农业及其产品是人类生存的基础，因此，在本质上不遵守“物以稀为贵”和“薄利多销”商品原则。当农产品过剩时由于其需求缺乏弹性，即使再降价也难以实现促销售目的，加之农产品之间的替代性，所以当一种农产品促销，必然加剧另一种农产品滞销。
当一种农产品促销，必然加剧另一种农产品滞销，从这个意义上讲网友们的销售热情仅仅是对个别生产者的一种慈善行为而已，并无益于整体农民的利益。

wlwy万里无云：
是的，太有理了。我家最近常吃土豆，其它的绿野菜吃的就少了。 // @陇原渔夫 :农业及其产品是人类生存的基础，因此，在本质上不遵守“物以稀为贵”和“薄利多销”商品原则。当农产品过剩时由于其需求缺乏弹性，即使再降价也难以实现促销售目的，加之农产品之间的替代性。

照在儿童明天的太阳：
怎么不说说流通环节的各种规费呢？恐怕这才是主要因素！要是这些钱国家都收去了还有个说法，事实是大部分都成为部门或者利益集团的囊中物。

小妮子aaa：
朱老师从专业的角度、理性地解析了农业的出路。我个人认为任何模式都需要一个过程，其实是发展的客观要求和必然趋势，模仿参照可以，但是不到那一步，照猫画虎也未必就能收到成效。所以，思考和调研是很必要的！

洛川绿迈果业专业合作社：
可是合作社在基层对国家的政策了解的不是很到位，和当地的农业部门沟通不是很到位，和大型超市的对接不是很到位！我认为唯有通过网络平台线上宣传，及时接触市场信息，引入客商，线下协调农户，组织生产。

程国强观察：
公司＋农户的农业产业化模式，最初的目的，是想绕开农户分散、组织化程度低的缺陷，带动农业迈向现代化。但这只是一种基于GDP崇拜的结构设计。忽略规模庞大的农户现实，或许会无法完成农业现代化。

志伟林：
战线越长分钱的越多// @樊旭兵 :公司+农户、超市+公司+基地+农户，已经被事实证明在中国是错误的模式。正确的模式是：超市+（公司与农协混血）+农户。这其中的关键是：公司与农协是竞争关系，农民可以选择将农产品卖给公司还是卖给农协。卖给公司是订单农业，卖给农协是合作社农业。当前公司比农协强大。

郭志杰bj：
非常赞同，扶持龙头企业并不能扶持农民，相反，反而加剧了企业对农民利益的剥夺，这也无可厚非，企业追求利益最大化是本职// @郭志杰bj : 先转，明天电脑上看// @徐元林 :朱老师文章每每能点拨要害// @陇原渔夫 : 强烈推荐从事和关注农产品营销的媒体、自媒体作者阅读 @朱启臻 老师的博文全文。真是解疑释

但对合作社是农民利益的最佳形式不敢完全苟同。虽然目前合作社发展红红火火，但实际问题多多。以合作社之名行企业之实，套取政府补贴，有合作社的地方照样滞销，农民利益得不到保障，偶尔让利于民仅仅是为了暂时取得农民信任// @郭志杰bj : // @徐元林 :朱老师文章每每能点拨要害

建立合作社的目的是什么？合作社应该是何种组织形式？由哪些人组成？农民在组织里有多少话语权？农民的利益如何通过合作社来保障？这些无论是政府还是合作社本身可能都没弄明白。我的观点是，任何不以农民利益为出发点的合作社都是耍流氓// @郭志杰bj : 先转，明天电脑上看//
我的名字叫展望：
朱教授，您说的建立制度，就是建立公司与农户之间的利益返还的制度吧 来自我的名字叫展望的评论

我的名字叫展望：
在中国农民合作社法中有盈余返还的条款，只是它不适用于公司与农户的这种关系。// @我的名字叫展望 : 朱教授，您说的建立制度，就是建立公司与农户之间的利益返还的制度吧

郭志杰bj：
如果光从合作社的性质来讲，确实需要大力维护和发展，但目前有点走偏了，如果再不加以规范，农民会伤的更深，真不希望看到合作社之风仅仅让农民之外的一部分人鼓起钱包// @樊旭兵 : 对农民合作社，我们应该多些支持和宽容，少些苛求和责难哈哈]

樊旭兵：
问问中华人民共和国农业部，为什么会这样？他们是主管部门！

德丰农业：
转发此微博:合作社的服务性质和商业公司对于资源的效率组织和资金参与缺一不可。我的观点。 // @郭志杰bj :我的观点是，任何不以农民利益为出发点的合作社都是耍流氓// @郭志杰bj : 先转，明天电脑上看// @徐元林 :// @陇原渔夫 : 来自德丰农业的评论

德丰农业：
转发此微博:我不是不敢苟同，是绝不同意，只是一种形式和方法，至于最好还称不上，虽然我们本身就在运行合作社，虽然我们还没拿到政府一毛钱。 // @郭志杰bj :但对合作社是农民利益的最佳形式不敢完全苟同。// @郭志杰bj : // @徐元林 :朱老师文章每每能点拨要害//

徐元林：
我理解 @朱启臻文中所言 “合作社”，绝对不是时下各地轰轰烈烈一夜之间冒出来的“合作社”类型，应该是真正意义上的合作社、具有独立的运营机制、健全的规章制度、完整的产业链条、全面的社会化分工、强大的品牌、金融、物流、销售网络支持系统，绝对没有一点“做作”

好七娃娃：
// @徐元林 : 我理解 @朱启臻文中所言 “合作社”，绝对不是时下各地轰轰烈烈一夜之间冒出来的“合作社”类型，应该是真正意义上的合作社、具有独立的运营机制、健全的规章制度、完整的产业链条、全面的社会化分工、强大的品牌、金融、物流、销售网络支持系统，绝对没有一点“做作” 。

徐元林：
农民什合作社的主体，我想股权不应仅仅是局限于他们土地上，还应该参与到整个合作社全部经营范畴，农民在合作社组织带领下获得土地环节效益同时，还可分享合作社加工、批发销售全部的效益，说白了，合作社必须是农民自己的合作社，其“合作”应该是有机的，绝对不该是简单“联合”。

徐元林：
// @郭志杰bj : 非常赞同，扶持龙头企业并不能扶持农民，相反，反而加剧了企业对农民利益的剥夺，这也无可厚非，企业追求利益最大化是本职// @郭志杰bj : 先转，明天电脑上看// @徐元林 :朱老师文章每每能点拨要害。

行者江海：
如今的合作社大多都是控制在大户手里，基本上与农业企业没有什么差别。跟相关部门跑的勤的，拿的扶持政策。不跑的，基本上没政策可以享受。/ @中农信达孔睿 :合作社既要自强也要开放，才有与企业竞合的基础 / @郭志杰bj : 非常赞同，扶持龙头企业并不能扶持农民，相反，反而加剧了企业对农民利益的剥夺。

Jessicahihi：
转发此微博:五常大米那篇报导明显是pr// @中农信达孔睿 :合作社既要自强也要开放，才有与企业竞合的基础 // @徐元林 : // @郭志杰bj : 非常赞同，扶持龙头企业并不能扶持农民，相反，反而加剧了企业对农民利益的剥夺，这也无可厚非，企业追求利益最大化是本职//。

郭志杰bj：
属实// @行者江海 : 如今的合作社大多都是控制在大户手里，基本上与农业企业没有什么差别。跟相关部门跑的勤的，拿的扶持政策。不跑的，基本上没政策可以享受。/ @中农信达孔睿 :合作社既要自强也要开放，才有与企业竞合的基础 / @郭志杰bj : 非常赞同，扶持龙头企业并不能扶持农民，相反。
庄稼人看世界：
赞同。 “扶持龙头企业就是扶持农民”的判断既无理论依据，也无成功案例。”

好七娃娃：
// @中农信达孔睿 : 这也正常，如果你是手里握着几千万扶持资金的干部，你会怎么做？你会主动找还是等人来？所有想要钱的必然选择 // @行者江海 : 如今的合作社大多都是控制在大户手里，基本上与农业企业没有什么差别。跟相关部门跑的勤的，拿的扶持政策。不跑的，基本上没政策可以享受。

行者江海：
正因为如此，无论三农政策如何的好，享受到好处的农民还是少之又少。

sunfish1402：
比较理性的分析，但把合作当作问题之解也显偏颇。其实，此问题在现阶段或说是在可预见的阶段内“无解”！当然，无解不是就该无为，而是只有认为无解，才更应该充分重视，且不忽视任何一种能缓解的措施并加以认真、有效实施。而不应寄希望于某一单一措施。

sunfish1402：
农业的这些问题，关键在于农业的本身特性决定的，单靠农业自身是解决不了的。当然农业自身的提高也有意义，但就如同“妇女解放”问题，不是单靠妇女们自身提高就能实现的。

樊旭兵：
在商言商，商人没什么黑心不黑心的，只要守法经营。但如果是过度暴利，那就不仅是制度问题，而是“暴利的可持续行”问题啦。况且中粮等企业还是国企，本身就占有制度的“先天优势”，更应该是制度的建设者，而不应该仅仅是制度的“享受者”，甚至是。。。。。。

德丰农业：
// @中国林果网 : 我们本地2011年成立的一家农业合作社，加入社员48户，合作社多方分析后确定繁育洋葱种子，并聘请专家指导技术管理，后期多方联系市场。结果一亩产值在2万元以上，农户信心大增，纷纷要求加入合作社。该合作社在组织，财务，管理，技术，市场方面已经形成自己比较完善的体系，。

吴阳香：
不论是公司加农户，还是农民合作社，我们选择模式的基本出发点在哪里，谁去选择，谁受益，何种机制配置资源？今天在崇明岛参观现代农业园在想这些问题，我的想法是：土地权属+市场导向+产业扶持。

占豪：
规模农业，是不是建立一种由半政府统筹，农民以土地入股方式来进行，部分农民变市民，部分变成工农民。// @程国强观察 : 公司＋农户产业化模式最初目的是想绕开农户分散、组织化程度低缺陷，带动农业迈向现代化。但这只是一种基于GDP崇拜的设计。忽略规模庞大的农户现实，或许会无法完成农业现代化。

晋唐升：
在这方面，应该借鉴一下重庆的做法。

蒼丼老師：
貌似很多地方都开始实践了

程国强观察：
农业规模经营、土地流转、农民逐步减少，是工业化进程的必然趋势，也是农业现代化的标志。但不可强行推进、另辟蹊径。// @占豪 : 规模农业，是不是建立一种由半政府统筹，农民以土地入股方式来进行，部分农民变市民，部分变成工农民。// @程国强观察 : 是一种基于GDP崇拜的设计。

炎龙：
中国农民问题解决的出路：农民社会化组织的规模和纪律，规模决定了利益，纪律决定着权利！

中国之声山丹：
如果政府一定要干预，注意力应放在尊重农民意愿和保护农民利益上，而不应越俎代庖，驱赶农民进城上楼。

我叫郭某某：
在保证农民完全拥有土地"所有权"(有年限的拥有权)前提下，交给市场，让市场去决定，地方政府和法院做好监督和公正审判即可。坐在屋里的想再明白，或许都是错的。楼上的专家们都说着。你们不是农民，不是市场操作者，顶多就是成果的享受者，做好瞎说这份有前途的工作就好了。

白石童：
转发此微博:对农业不懂，请教：几千年的传统农耕未破坏的耕地，是否会因为现代农业的模式造成土壤结构的破坏，比如大量使用化肥作业，频繁耕种……看过相关介绍，几千年的中国传统农耕模式延续了上千年，而西方一些国家的可耕土壤严重破坏……

宋歪麦：
1 三农问题不是经济技术问题,而是政治体制问题。实质是公民权利问题：公民能否自由迁徙，自由结社，民主地选择自己的领袖。2 9年连续发1号文件，表示他们尽快的回避问题，无视问题。 @程国强观察 : 回复 @占豪 : 同意。。连续发出9个1号文件，应该体现了政府对三农问题的忧思。
善良的愚者：
半政府统筹可以，但千万别是政府+农户。最好的模式是政府统筹，公司+农户。现在农村，只要是政府参与，让农合集体种养殖的，基本最后都是以失败告终，最终受害的都是广大农户。

宁静的夜：
五常大米的问题关键，是农民没有获得土地入股的权利。

咋说咋有李A山东顶裕节能环保：
// @陇原渔夫 : // @寻求食粮 : 陇原渔夫: 在林间听鸟鸣:我们本地2011年成立的一家农业合作社，加入社员48户，合作社多方分析后确定繁育洋葱种子，并聘请专家指导技术管理，后期多方联系市场。结果一亩产值在2万元以上，农户信心大增，纷纷要求加入合作社。该合作社在组织，财务，管理，技术，市场方面

虾兵鱼将

建立品牌  需要多方努力  前期都是投入阶段 需要政府多支持了