企业运营，需要先给自己开刀

知行合一

        互联网思维，O2O诞生后，迅速蹿红。无论是传统的互联网企业，还是我们身处的农牧行业，个个都在摩拳擦掌，跃跃欲试。希望通过互联网思维去打破企业原有的发展瓶颈，希望通过线上线下的结合去激活企业大幅增长的新纪元。

         然而，笔者认为，希望能够通过互联网思维去改变企业原有的发展瓶颈的企业，成功的几率不是没有。但不除掉此前的顽疾，希望通过一场互联网思维的洗礼而使企业焕然一新，其可能性微乎其微。

        好吧，笔者承认，以下文字与互联网思维没半毛钱关系，要说的话，是以下这部分。{:soso_e113:}


        笔者认为，无论什么思维来袭，企业运营，老板需要先给自己的企业开刀问诊一番，方能知晓要不要趋之若鹜。

        一、明晰企业自身的发展方向
        再好的思维和商业模式，都不是拿来即可用的。无论企业规模大小，想稳步发展甚至加速前进，大方向一定要清晰。并且，只有清晰的方向还不够。作为老板，你还需要凝聚你的核心管理层，对你的方向产生认同。是真认同，不是假服从。
        真认同，核心管理层会就你提出的大方向是否可行进行探讨，会根据目前各团队成员及企业自身优劣势给予分析。只有你的人，认同你的方向，你想干的事，才能干成。


               

      

知行合一

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二、让你的战略规划落地