本帖最后由 不要停啦 于 2014-7-6 23:02 编辑
在市场上不仅有良莠不齐的药品、药品生产厂还有对销售员(有的公司称为技术员、销售代表,他们做的工作都一样,只是公司给他们的定位不一样)怀有不同态度的养殖户,及五花八门的养殖技术和养殖状况等。保守估计目前中国鱼药生产商不下1500家,有像利洋、拜耳、生泰尔这样的知名企业,也有毫无技术支撑的家庭小作坊。相信随着市场越加规范,很多无证、无研发机构的黑工厂会被市场经济的选择所淘汰。黑工厂生产的产品品质低劣,低劣的产品不仅对养殖户造成严重的经济损失,而且会在养殖户心中产生对销售员的抵触心理,很多时候他们做只是一次性生意。我很庆幸选择生泰尔这样一家公司,它编写药典准则、树立行业规范、引领行业浪潮,它有自己的标准,有心怀天下的价值观。甲鱼喂避孕药、三聚氰胺事件、皮鞋牛奶事件、注水猪肉事件等食品安全事件频发,一次又一次的打击了消费者对食品安全的信心,同时也提高了消费者对食品安全的敏感性。在农药滥用的背景下,中药相对于西药具有明显的安全优势,大面积推广中药也许是规范食品安全的一个有效措施。 半个月的市场实习结束,现在回想起来,有成功时地欣喜,也有遭遇十连拒时备受打击。在和养殖户、经销商及和周阳的交流中学会了,学习如何巧妙的用沟通去帮助我们卖药。有时因实践经验不足,也会遇到尴尬,面对养殖户遇到的各种问题,也找不到合适的解决方法。在每次实习过程中都会发现自身存在这样那样的问题,而其中有一些相同的问题——理论知识有所欠缺,而实践知识是一个缺口,自慰点说这是每一个在校生或是刚从学校出来的大学生都会遇到的问题。面对问题的挑战,我们没有退缩,只有迎头追上,在认识到那方面不足时,及时寻找各种途径去学习才会有进步。我知道,我的实习目的达到了,之前的很多疑惑现在都得到了很好的解答。 只有懂得感恩,生活才会充满乐趣。生泰尔不是NGO,是一家正快速发展的公司,也不是最有钱的公司,却花费这么大的财力、人力、物力,以近公益性地给我们提供系统地培训机会,更加显得难能可贵。不管我们在生泰尔收获的多少,我们应该对生泰尔怀有感恩之情,感恩于生泰尔人像自己人一样待我们。不管我们将来能不能在生泰尔工作,都衷心地祝福生泰尔越做越强,祝生泰尔的每一位员工工作顺利。 至此,我的教学计划里剩下的课程无几,我也参加了水产毕业生就业方向最高的育苗技术和销售。在课堂上、在实验室里有博学的老师循循善诱、孜孜不倦的教导,在实习过程中的所见、所闻、所想不断地融合,慢慢地形成了自己对水产的看法。也许只是个人的一点偏见,但这大学学习、一线实习都给我提供了无数的生活素材,人生给养。
第五篇 毕业季
要毕业了! 要毕业了!! 要毕业了!!! 大四上学期,似乎大家都很享受,享受着玩游戏、享受着处对象、享受着旅游,而我也忙着享受,享受着畅游书海的乐趣。大四上学期,课程表里的课程寥若晨星,一周四节课。度过了一个愉快的周末,周一早上七点起床,上一节课,便可以歇两天,周三有一节专业英语。那么的多的时间怎么打发,去看书吧!早八晚五的作息时间表,一度回到高三时代,只是少了一份紧迫,多了一份从容。《如何阅读一本书》、《拖延心理学》、《只有偏执狂才能生存》、《平凡的世界》、《人生》、《瓦尔登湖》、《目送》、《亲爱的安德烈》、《激荡三十年》、《野蛮生长》、《理想丰满》等等,一本本的著作不知不觉都在我脑海里留下深深烙印。看书、散步、听歌、打球,日子过的很惬意、很充实,眼睛一闭、一睁,一个学期就过去了。大学没留下什么遗憾,能想到的事情都做了,就连不想做的事请、没想到的事情也都做了,如果非要找出点遗憾的话,那就是还没有读足够的书,这点在以后会慢慢地补上。 眼睛一闭、一睁,一年又过去了,我将要踏上新的人生征程。就算再以学生的身份去实习,也不会再有以前的感想,社会也不再以包容孩子似的包容心,包容我们的过犯,我们也要尽快地转变角色,去适应职场。 尽管有千万的不情愿,当你站在困难、抉择、人生路口前,还是要勇敢的去面对。在校园招聘季签了三方协议的同学在正月里都上公司报道去了,没有签协议的我在家很着急,但我清楚地明白,这件事不是急就能急出来的。都说想找一份好点的糊口工作要去大公司,要想创业就去小公司学习,明显我不是仅仅满足于糊口的,去找个小公司试试吧!相比于寥若晨星的大公司,小公司则是一更时的满天繁星,最亮的星星好找,但最有前景的中小型公司不好找。一个公司如果有最前沿、最核心的产品技术,再配以正确的价值观、产品营销,不会差到那里去。三方协议没签,双选会还是要去的,大连的一个小公司——大连升泰水产饲料有限公司来了一个经理,能侃,但谁也不会因HR的一番话就和公司签了,吸引我去升泰实习的是:它的技术来自日本、专一性强。一个多月的实习不是那么的顺利,抛给我很多的问题和思考,算是毕业之前的一场公开课吧! 同样是千里寻它,千幸万苦来到公司报道,两个小时的简短培训,明天就下市场。一夜轮渡,一天陆跑,来到文登。一个技术经理带着四个实习生,租一个农家小院,就是一个专营店,面向文登海参市场。面对中共新一届领导人实行的限制三公消费政策,高档消费品市场的急刹车,伴随而来的是高档消费品市场转型的阵痛。目前海参市场全面萎缩,参价已从往年的100多元跌到40元每斤,是无市也无价。这是一个很大的疏忽,在选择公司时,没有对市场进行评估,好的市场、好的选择是成功的一个关键性因素。政策一直是一个影响经济的重要因素,在《激荡三十年》便有大量的例子,一个政策的出台,也许就是一个行业的衰弱,另一个行业的兴起。本来就是来学习的,既来之则安之吧! 早八晚六,规规矩矩的8小时工作制,上班打卡,下班打卡。5人一辆面包车,一人充当司机角色负责接送所有人上下班,其它4人在养殖区没有交通工具,只能步行,本来就是来打开新市场,没有交通工具,进度缓慢。 茫茫参圈,一眼望去零星移动板房,寒风凛冽,藏獒、狼狗毫不畏惧,横眉怒视,未见其人,只寒意、胆颤三分。时值三月初惊蛰时期,也许南国的飞鸟虫蛇都出窝、出洞了,但海边的文登却是另一番景象,槽沟里的浮冰尚未化尽,圈里的海参没有开口吃食。文登有较大的海参市场,但面对名贵消费品市场的转型,也显得有些许犹豫,大部分养殖户还在观望。参价掉的太快,加上去年高温颗粒无收,养殖户没有足够的周转资金,更是对市场缺乏信心。光靠我们游说去重振养殖户信心是远远不够的,市场走向、行业自身局限性才是决定行业走向的关键因素。瘦死的骆驼比马大,在养殖区驻足远眺,依旧能清晰地看见当年养殖户对海参的热情。面对惨淡的市场,依旧会有不少养殖户坚守在养殖一线,大多数养殖户都是因租赁的参圈,一租便是7年,市场繁荣与否都受困于此,我们便也有工作可做。 既然是来开发新市场的,宣传工作自不可少,铺天盖地的的一番海报黏贴后,再去养殖户家里便能听到“是你们啊,外面的海报是你们贴的吧”,这是贴海报的显性效果;隐形效果则是隐藏在养殖户内心深处对你品牌的一种印象和认可。因为是步行,效率低下,用了一个星期时间贴海报、发宣传册也还是没有将资料、信息传递到每一位养殖户手中。一晃,十天过去了,这天,拖着疲惫的双腿回到小院,经理叫我收拾一下东西,明天去青岛即墨。就这样,发了一个多星期的宣传册、拜访了几家养殖户,感觉还没开始就已经结束了。 刘经理和我一起去即墨,顺带去交接一下工作,考察市场。茫茫实习路,又是一顿折腾,扛着编织袋,带着被褥招摇过市。就在我到的前一天,公司派遣一个新招2013年大连海洋大学毕业生来这里和我一同开发新市场,我将在这里和他度过尴尬的十天。这是一个公司和经销商的合作店铺,在面对市场低迷,公司和经销商互相争让不下的情况下,双方都没有占据市场,中间牺牲的是我们,这注定这又是一个短暂停留。 即墨是山东最大的海参养殖区,也是去年高温的重灾区,到即墨时有30%的参圈是空置的,另70%的养殖户也很少有打算再追加投入的意思,同样一个严肃的问题摆在前面——在你不能引领行业浪潮的情况,如何才能让养殖户重拾信心。这是一个很深奥的问题,也许只有强大的市场消费才能做到,正如央视的公益广告“没有买卖,就没有杀害”,在此可称为“有需求便有市场”,目前看来市场疲软无力。在我看来海参行业的衰弱是一个不可扭转的趋势,海参不是一个大众消费品,在市场上主要以礼品盒的形式流通,而此次面对中共新一届领导人实行的限制三公消费政策,高档消费品市场的急刹车,很快反应在海参市场的全面萎缩,不难解释是什么力量在往年支撑着海参市场一路高歌猛进,也许海参市场发展到目前规模本身就是一个畸形。 经销商的店铺里有两辆摩托车,修理修理,便是塘坝上一款矫捷的座驾。有锅、有勺、有菜刀,在消费比姚明还高的小镇,买点菜,回去炒炒也是一顿美食。也许是公司和经销商没有商榷好,也许是公司的后勤工作效率太低下,申请的名片、公司海报和产品宣传册迟迟下不来,一个星期后,名片终于到手,至于海报和宣传册则是至始至终都没看到神秘踪影。没有名片、没有产品资料,仅凭一张嘴拜访养殖户,效率可想而知。就在后期我们收拾店铺找出20份资料,养殖户在接过资料时也只是好意的劝言“你们就别再浪费汽油啦”(寓意海参市场不行,没有人愿意追加海参投入了,需要饲料、药品的人很少),凉意立马从脚趾窜到发梢,回去再加个菠菜。一直以来,经销商和公司的口吻不一致,一个说只让卖饲料不让卖药,一个说都可以卖没问题,让人毫无干劲,就连看到有大客户上门时,早就萌生退意的同事段广祥耐心也已耗尽,为自己寻好了下一个东家。在面对惨淡的市场前景,而没有坚强的后盾时,改变方向也许是唯一的选择。段广祥走后我一个人也难以开发维护即墨市场,叮铃铃,刘经理电话,要接我回去,已经对海参市场失去信心的我,自然不想再回去,想去做对虾市场。不知上级有没有重视我的请求,最终还是将我调回大连,做海参市场。
|