【图文直播】首届水产膨化饲料发展论坛暨君有事业财富共同体启动大会

一醉千年

现在大家靠什么赚钱

养鱼虾的工人靠身体，直接使用工具，把经验（自身）作为第一要素，一分一分地挣钱。
水产饲料公司靠脑子，直接使用工人， 把饲料工厂作为第一要素，一百一百地赚钱
金融家靠脑子，直接使用老板，把资本当成第一要素，百万百万地发财
网络家靠智慧，直接使用平台，把信息当成第一要素，数亿数亿地发财。

凡是使用工具或机器，是食物链最低端，赚钱，是用资本去赚钱。我们的资本家呢，是去发财，去发。
使用的生产资料不同，决定了整个财富的层次。

未来靠什么赚钱，靠智慧。

一片云

插播一下现场花絮

一醉千年

蒋总将饲料行业的发展化为三个时代，他认为膨化饲料时代即将大展开到来

1、要素支配型的“利益博弈关系”——颗粒饲料时代
2、资源互补型的“利益共生关系”——膨化饲料时代
3、网络平台型的“利益分享关系”——后膨化饲料时代

一百年知识总量才翻一番，现在三年就可以。现在每人至少有一台手机，你是手机的主人，还是手机是你的主人呢？

大北农没有横空出世之前，没有传统意义上的经销商成长起来，没有巨型养殖场成长起来。
生产力与生产关系balabala^

为什么我要书生气的讲这段话，这是一个铺垫，我们是在真正的真心的梳理一下在一个浮躁的时代，是否还能用精神理论分析行业的发展。

生产力的发展决定生产关系的发展和变革。生产力是生产方式中最活跃、最革命的因素，经常处于变化和发展之中。与生产力相比较，生产关系则更具有相对稳定性。一种生产关系一经产生，就在一定的历史时期内保持相对稳定的形式。但是，生产关系也不是凝固不变的。随着生产力的发展，生产关系在相对稳定中也会发生部分的、某些方面的重要变化。
由此可知，随着以水产膨化饲料为核心养殖要素的生产力的发展，原来的以饲料公司、经销商、养殖户为主体形成的生产关系也必将发生重要的变化，来适应已经发展了的生产力。

一醉千年

小编题外话，蒋总将这一段话，想起前段时间有人说起——蒋洪斌是个有梦想的人。
这些话是他多年的实践、思考的总结，讲起来或许是难理解，那是因为我们也没有达到这么大的高度，这是一个高度压缩的压缩包，有能力解压就很有知识量。

一醉千年

以水产膨化饲料为先进生产要素的现代渔业从初级阶段到高级阶段的发展，也必将代表行业生产力发展的方向。

膨化饲料不是简单的产品外形的改变，而是代表水产饲料的高级阶段，即将取代颗粒料。伴随产生新的生产关系，实现一直新的生长环境。以这种大的思路去考虑，我们头脑里很多模糊的认识就会荡然无存，膨化饲料是简单的产品外观的变更吗？NO！这是一种理念、思维的转变，最根本的是生产方式发生了改变。


事业财富共同体是什么？

事业财富共同体就是水产饲料公司、经销商、养殖户共同努力创建的“同目标、同命运、同事业、同分享、同发展”的事业财富团队，这个团队有使命、有精神、有理念、有纲领；他们之间不是买卖交易关系，经销商、养殖户等称谓消失了，取而代之的是伙伴、老师的称谓；他们齐心齐力齐奋斗，他们共创共享共发展。

一醉千年

每个事业财富共同体的伙伴，你们肩负改变行业，带领行业进入新的时代。你们都是开创者、坚定者！这已经不是财富的问题，这是使命。
那达到与生产力的良性互动，方法何在？

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同步学习，关注！

一醉千年

大象与小象较量，小象会被大象踩死。那一只蚂蚁和一只大象呢？大象要怎么踩蚂蚁就怎么地。但是一群蚂蚁呢？那就鹿死谁手未知了。

是谁说我们经销商、养殖户不能颠覆行业，不能改变行业，谁说你们一定要出于丛林的地段。

所有的事业财富共同体伙伴们，这是不是代表高级生产力与之相伴的生产关系。我们还是传统的经销商养殖户吗？不是，我们是有使命、有目标、有信仰、有组织，我们的利益是分享的。

我们有雄心，信心融入伟大的时代。


君有，以报国兴渔的使命为有。

一醉千年

作为从业人员，我可以应该做什么、可以做什么、思考什么？
几个月，我思考了很多，整合了一些资源，组建了君有这经济生命体。创建之初就赋予了君有使命——报国兴渔。
利他
合作
勤俭
创新

是君有精神！


大家看不到，我的团队们4-5天睡眠2-3个小时，你们踏进酒店的时候不是看到的埋怨，而是热切的欢迎，合作精神，利他精神。君有创业到现在不到3个月，伙伴们，我为你们骄傲，谢谢你们。正因为这样的团队，我们有这样的君有精神。

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土豪任性加有才的会议，真遗憾不能亲临现场聆听蒋总的高见，小编加油！期待精彩的报道！！！

一醉千年

伟大使命相匹配的伟大目标。共同发展、聚合力量，勇往直前。
君有的使命三层次，很清楚：报国兴渔、争创第一、共同发展

所以我肯定所有君有人、事业伙伴、良师益友，发自内心地和我一起宣读君有的誓词！

“我是君有人，肩负报国兴渔伟大使命，我们主动融入时代潮流，融入全球竞争，融入国家崛起。君有的事业是我们大家的事业，我们充满激情，争创第一，奉献为乐，为创建卓越的渔业科技企业而努力奋斗！”

这是我们的宣传，我们的誓词，未来，这个都会融入君有人中。
你踏入君有团队开始，就必须了解君有的文化，认可君有的使命。

一醉千年

友情链接：
会前，《水产前沿》杂志专访蒋洪斌，有料有趣《蒋洪斌：君有立足膨化料的商业逻辑》

链接地址：http://www.fishfirst.cn/article-45862-1.html

一醉千年

有人问我，你做颗粒料还是膨化料？虾料还是海水鱼料？
这都不重要，这是产品层面的思考，我考虑的是想透这一理论，赋予这一位置，经典的理论同行业发展结合起来。
想透这一点，君有已经有很好的定位了，定位定天下！

一醉千年

很精彩的一番演讲，现场嘉宾都在想着君有的哲学

一醉千年

易勇均：
这个伟大时代的到来就是膨化饲料的到来，充分阐述了君有财富共同体的使命。
未来的饲料何去何从，未来营销团队、经销商何去何从？通过君有的领头人蒋洪斌博士的发言，希望大家一起融入事业伙伴团队。为我们行业提供平台，君有有宏伟的目标，目标实现不是靠的一个人。蒋洪斌博士常常讲，这个平台不是我们自己的，这是所有想加盟平台的人所有，君有的平台无限大，价值无限大。将成为全球关注的农牧企业。
再次感谢蒋洪斌博士激情的演讲！
企业提供平台，也离不开科学的平台。下面我们请到了苏州大学的专家叶元土教授，为我们将膨化饲料的发展，有请叶元土教授！

一醉千年

提升饲料质量 促进养殖业健康发展
叶元土教授 苏州大学

一醉千年

从我的角度考虑，把这颗小小的饲料做好，就是目标。

一醉千年

饲料行业问题
原料市场影响：棉粕菜粕涨价很厉害，去年鱼粉波动厉害
水产品售价格影响大，养殖户不赚钱，咋办？
水产动物病害危害加剧。

养殖水产品市场为什么低迷？现在华中、苏北地区还有80%的存塘鱼。

水产品定价 机制是什么呢？是按照供求关系定价 的，而不是根据成本。
•买个好价钱（如何适应“供求关系”定价机制？）–品种多样化，适应品种价格差异！一斤多买一块钱比多节约一块钱容易些？
–适应地区价格差异！鲜活市场建设、流通机制：全国、全世界大市场、大流通？
–适应价格时间差异！均衡上市，不要集中上市。改变养殖配套模式

•控制养殖成本
–养殖饲料成本：依赖饲料产业的发展，饲料产品成本、养殖动物饲料成本最优化是核心！
–降低租金成本：增加单产、调整养殖品种结构
–提高成活率：疫病控制能力
–资金成本：需要产业化与专业化发展
–鱼种质量与成本：良种化

•需要综合技术落地，并产生效果！谁来提供技术？

一醉千年

压缩一块钱成本很难，但是多挣一块钱很容易。但是为什么不能推进呢，因为养殖户信息来源有限、技术也有限，这也是饲料企业的服务机会。

技术从哪里来？真正在田间地头提供技术支持的是企业一线服务团队，饲料企业、药品企业等。饲料企业大家都说技术服务、技术营销，江苏有个企业60来个人，全部都成为技术服务人员，负责区域服务，不卖饲料。

一醉千年

养殖动物靠什么来防御病害？关键是自身的免疫防御系统和能力，正常生理健康下，是谁破坏了养殖动物正常的生理健康、免疫防疫系统？
鱼种质量：种质退化、混杂，现在很多上市公司专为做苗种。
病原生物增殖能力、定制能力、由潜伏到复活的临界点？
水质与池塘底质饲料：有害物质潜伏于饲料（原料）中进入动物体内
药物残留：每年用的药物还在池塘中啊（如硫酸铜）。
以前鱼类不好运输，鱼贩子要加硫酸铜，鳞片收紧，市场上淡水一冲，鳞片容易掉。现在华东各地区，让养殖户泼硫酸铜，转移到了养殖户的池塘，一次卖完就增加0.07ppm硫酸铜，如果是轮捕轮放，硫酸铜会增加很多，这是重金属。做技术服务的时候，建议要检测硫酸铜。

经销商和养殖户，一定要个跟鱼贩子讲清楚，这个动作转移到养殖户身上会有问题。