【图文直播·录音已传】2015通威科技大会暨农牧行业CEO/CTO高峰论坛

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报告题目： 导师阐述：从价格红利到信任红利——互联网+制造业的中国展开

报告人：张建设 （京东集团政策研究室主任）



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2015通威水产科技论坛之从价格红利到信任红利—张建设

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张建设研究大数据、智能制造、电商物流、电子商务、区域发展，而这个五个部分与农牧行业是紧密结合。

农牧业这么大值得电商去看

互联网+更好的利用传统资源做好自己的发展。

2014年社会消费品零售额262394亿元，全国网上零售额27898，京东交易额2602亿元，同比增长10.7%

强调人才是企业发展的重要因素

对于制造业而言，“低成本竞争优势”难以为继，“高成本”时代已经来临，“互联网+”行动计划适时推出，督促制造企业顺应新型城镇化和全球化，完成产业升级和发展方式的转变。

商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里佩奇或是谢尔盖布林不会再研发搜索引擎，下一个马克扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。

成功人士总能在意想不到的地方发现价值，他们遵循的是基本原则，而非秘籍

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导师论坛：传统行业拥抱互联网的机遇与痛点

主持人：陶煦新希望六和集团原总裁


进入2015年，我们越来越感到很多东西发生了变化，这不是两边而是质变，特别是农业企业的本质发生了变化，以前农业企业首先讲规模，讲饲料多少吨，销售收入多少，紧跟着讲的利润，今天我们讲数据，以前我们讲配方，今天可能讲营养数据库，我们用镜红外，我们也知道镜红外背后支撑的数据。你们想想看你们到底有什么东西可以送？饲料送了以后就没有生存机会了，什么都不送。移动互联、大数据、云计算已经改变了我们的生活方式和沟通方式，我们清楚地知道我们已经和互联网密不可分，换句话说，如果公司与互联网无关，那么这个公司肯定不是属于增长商业模式，也肯定不具有未来，所以我们请5位嘉宾共同探讨互联网背景下公司的未来。下面有请各位嘉宾跟我们先分享。

论坛嘉宾：

洪平：安佑集团董事长

话由我先讲最不应该，因为我知道我们拥抱互联网，都是年轻人的天下，像我这个年纪应该是比较大一点的，应该是最落后的。在我们公司来讲，真的是发现，不跟互联网连接公司未来会有问题的，我是做技术出身的，我从公司开始说起。公司开始是做较槽料和预混料，我一个人全部解决掉了，后来做全价料了，一切从数据库开始，在技术面的数据库做配方就有优势。3年前，有一次我跟院长说，一个思路出来了，猪要养好，品质、饲料、管理、环境、健康，这些都可以预测，找到问题点，找到问题一定有答案，看你怎么操作。我讲了这个思路，他说就是云端的概念了，3年前就开始做一个云，云做完了以后开始通过云端把所有的技术服务变得简单化，把工厂的所有养猪的风险提前做预测，很多人说这个东西不错，后面应该可以跟物联网结合，可以和追溯系统结合，我们现在又开始另外一个动作，确保养猪的追溯，到最后肉的品质，下一步可以做什么？可能就是京东商城。

廖峰：伟嘉集团董事长

我们的产业互联网刚刚起步，我从昨天下午的感受谈起，我跟青岛海尔融资公司的总经理，这是张瑞敏总裁他从华尔街挖过来的一个人，他跟我讲了一个数据让我很震撼，他说这个融资公司120亿，去年成立的时候6、7月份，去年年底投出去20亿，一个做电器的成立融资租赁公司做到农业上来，在农业上率先选择了淡水产业，仅仅不到半年时间，效率怎么这么高？他跟我讲我在做一个产业生态圈的布局，他选择了产业里面的几家企业，开始突破优势区域，选择河南几个优势企业，顺着这个产业垂直的进行布局。当时我听完以后收到很多启发，这么高的投资效率、这么快的速度，难道不怕出现风险吗？他说我只要未来的收益能覆盖风险，张瑞敏总经理说就可以做。这样一个事情给我很大的启发，我们认为畜牧业走到今天到了过剩阶段，如果说前年是养殖户榨干了，比如以猪为例，如果去年渠道上的钱被榨干了，今年一定是我们的钱被榨干了。但是洪总，我们到哪儿拿钱？我们没有上市，这也是一个问题。经过这一段时间的思考我发现，其实在座各位都是做金融方面的，走得很靠前的，如果移动互联网、宽带、大数据、云存储，很多程度上给农村新金融带来了千载难逢的机会，不可预估的风险我、不确定性变得可确定。前两天我在山西做了一个案例，我们的合作最终靠的是技术，完整的检测中心对鸡场风险进行控制，强化保险公司的信心，保险公司以1：30的杠杆比例做保险，保险公司的保单通过A+B+C+D逐渐形成闭环。讲今天的新技术革命确实是个好东西，有些人弄明白了，我这样稀里糊涂的在探索，更多的我觉得还是应该找这里面的点，怎么把这些东西实现突破，所以我就用我们自己的一点感受谈一点看法。

陶旭：金融、物流或者其他服务都是生产服务领域里面的，所以除了饲料以外必须有其他的。

胡启毅：中牧股份有限公司董事长

开始我总觉得看不懂，一股大风吹来，总觉得看不懂。当我们走得太久了，不知道从哪里出发，所以从去年到现在我跑了几十家养殖场，几十家代理商，也有其他一些企业家大家坐一块儿交流，重点是跑养殖场，为什么？我觉得饲料企业最终的产业链的起点还是在养殖场，这个问题就是你真实的需求是什么？你缺什么？我统计了前5个需求分别是对卖的好，卖的便宜，金融需求，还有其他的需求，最终排下来之后，我想到了刚才张总讲的一句号，强东老总，互联网改变商业模式但是不改变本身，但是客户的真实的需求是什么？我们想找到这些需求，当用这些需求看今天的一系列，包括饲料企业、还有其他一些企业创新的时候，把我们自己的产业链做好，找到客户的真实需求是其一。第二、互联网到底改变了什么？不是什么都改变，而是改变了一部分，马云也说互联网是一个工具，我也认为互联网就是一个工具，并没有从根本上把产业颠覆了，这个工具就是改变我们的管理方式，像海尔这样的，也会出现商业模式，生产和客户之间的联系，也会改变行业之间的相互整合，好多企业出现了闭环。通过保险，保险单子给银行，形成了自己的生态链，这样的东西没有今天的互联网是不可以实现的，到底这样一股大风刮来以后会怎么样做，也是仁者见仁智者见智。我们看到一些机会，每个企业从自己的优势出发，抓住它，我相信未来整个行业会发生根本的改变。

张建设：激动集团政策研究室主任

互联网会给我们创造一个质优价廉的产品。互联网让我们重新回归到，腾出很多精力。举例说，IPhone，小米，我认为它不是机会营销，是它创造了很好的产品和需求，这是互联网用数据说明。第三、可能解决了涉农的电商和互联网有一个东西要解决就是金融，如果金融改变不了流程，估计任何一个互联网也很难改变目前的状态。

刘汉元：通威集团董事局主席

这个话题，传统话题拥抱互联网的机遇和痛点，话题很大，尤其我们说起它来的时候，往往很难准确找到尾在哪儿，中间确实大家又感觉到很多机遇，尤其是像强东哥、马云外星人、百度那个地方，确实让我们眼花心乱、想不明白、看不清楚，一个又一个呈现在所有人面前。快递业的快速发展也得益于互联技术、信息的互通，传递、使用仓储运输的物流的快速发展，使互联网在信息传递的价值得以进一步提升，其实这个过程最痛快的是零售批发环节的人，留下一个生鲜、土特产还没有网过去，他们还要网，所以这部分人非常痛苦，非常有怨言，业务的10%可能不到5到10年的时间，甚至都有可能被它网到网络，直接界面24小时送达，这部分对他们的挑战可以说是致命的，很多原来的商业模式、物流心态都将完全改变，很多传统的东西不复存在。对于传统的实业、制造业怎么样理解？其实这中间的观念我们怎么样理解它的协同和竞争关系？在制造业是传统的制造业非常需要思考的问题，原来的互联网和自动控制技术，事实上利用互联、信息的胡同、物联、智能这部分在实体生产的环境当中、现场环境的应用可以大大提高人的劳动生产效率，管理空间、物理距离，使整个养殖单位、养殖人员、养殖工人能够管控更大范围，有些检测信息的及时传递和有效应用，可以使很多自动控制在人没有分散精力、没有实际搬动开关的时候自动完成，也许那些死鱼的事情就不会发生，也许一个人就可以管1000亩、10000亩。欧洲每一个人管理生产1万吨水产品，他认为是很正常的，想想四川有100吨吗？江苏有500吨吗？全国平均下来有50吨吗？这些都是巨大的空间和潜力，这是互联网和自动控制技术、信息的搜集、应用技术在传统制造行业里面的应用。行业之外，我们行业里面的平台数据、行业里面的所有信息、收集，安全水产品生产的过程，这个行业平台谁有条件、谁有能力、谁应该、谁采集的成本最低、可靠性最高，能够成为行业里面的大数据，淘宝和天猫数据的对接，或者通过认养、通过提前从源头追溯，事实上可以让今天看到明天，后天消费的时候知道它的今天和明天，这种情况来讲，我们怎么样在互联网+信息数据的有效应用上做出更好的文章，事实上传统制造业在这个角度上，如果真正做好我们的事情，前面提高生产效率，后面提高生产的有效性，信息匹配的关联性，事实上京东、顺丰增加了消费者界面之间供需关系的连接和有效性，事实上京东的网络上，后台数据直接支撑，物流能够及时送到，减少逛商场花的时间，这部分我想表达的是协同。因此从这个角度来讲，互联网确实对全人类的生活形成很多冲击，对传统商业模式也形成了很大挑战，核心优势、核心存在的价值点在什么地方？我们会拥抱互联，拥抱信息对接，事实上这个环节是很难的替代关系，当然如果我们自己跟外面的信息部对接，世界可能就会离我们很远，所以这样的过程中我们可能更多的是把握制造业的核心本质在什么地方？制造业怎么样把核心成本、品质、效率提上去？制造业如何和互联网的相关网络、相关公司相互协同、协作，使我们相得益彰、共同发展得更好，这是我们共同思考的问题。

陶旭：京东这几件大事当中有股权重头，能不能再做一些陈述？

张建设：京东去年先推出产品众筹，用未来潜在消费者的资金，把发明者的创意和消费者的资金、需求三者做了很好的回应，是扩大消费的路径，这是产品众筹的基础上，3月31号京东正式上线了股权众筹，鼓励好项目找到好融资，投资到认可的项目中去，解决融资难、融资贵的难题。今天早上公布的数据，15天过去融资额过亿能感觉到一方面是有很多好的项目，另外有很多好的资金，解决信息对称和沟通平台的问题，我们可能要观察一段时间，在股权众筹、产品众筹可能电子商务会有新的变化，可能和在座企业家有更好的合作。涉农这一块，可能是用金融撬动这个办法。

陶旭：很好的钱、很多的人做很大的事情。本来有那么多人口从事农业，所以应该有很多机会。在座企业家有没有这样的思考？

廖峰：大前天刘延东副总理到中关村调研，我作为农业代表参加了座谈会，中关村的主人给国务院打了报告，有项目众筹、股权众筹，还有人才众筹，人才众筹是最近一个月刚刚兴起的，北大、清华大二的学生已经被众筹了，这帮投资家开始了。现在据当时刘副总理的表态，她说你们在这次调研之后拿一份报告，报给北京市政府，由市政府上报给国务院。第二、我们自己，刘主席是饱汉不知饿汉饥，我们没钱，我们尝试着做了一次，第一笔用第三方做的，尝试了以后真可以，那个钱真的挺快，他的会员都不大，小一点的6900，大一点的2万，大概不到20天这300万凑齐了，我们也没做什么递推工作，就是很简单的一个小项目推广，真的还可以。但是据听说是好像要立法，我们刚刚要开始做，国家要立法。按照中关村互联网人给我的，互联网人像疯子一样，等你懂了就做不了了。白天工作、晚上喝咖啡，就告诉你这件事看着五六成了，赶紧下手，千万不要等。产业互联网，他们的做法和想法，我想今天，包括刘主席这样的体量和地位，我们做产业互联网的，真要动手。听到他们跟我交流的观点，我觉得他们好像要左右产业互联网的命运一样，我们是销售互联网的，或者纯做互联网技术的，因为他不缺钱，一轮又一轮，所以我觉得产业互联网平台建设的命运应该由产业的人主导，而不应该由太多的类似于中关村这种“疯子”来主导，如果那样的话，因为市场经济规律有一个观点叫消费者引导，如果客户这样被引导的话，我市坚定的产业互联网的拥抱派，智能水产养殖系统，我挨个都拍下来了。我们要用互联网的思维做这套东西，否则的话可能会被搅局。

5大导师共同探讨“传统行业拥抱互联网的机遇与痛点”

论坛录音：

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大咖们与会议嘉宾们现场互动

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茶歇幸运大抽奖

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报告题目：通威互联网+

报告人：周勇（通威信息总监）

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2015通威水产科技论坛通威互联网+ ——周勇

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在国家互联网+的背景下，各行各业都在尝试探索互联网+与业务的结合，互联网的变革潮流不可阻挡。

今天将从以下三个方面进行报告：

互联网+背景
互联网+架构
互联网+行动

通威的使命：饲料生产方面管理进步、经销商和养殖户方面提升效益、消费者方面安全食品
这是一个最好的时代也是一个最坏的时代

互联网+的业务战略

实现互联网与传统产业的融合，提升行业运营管理水产，通过创新的产品与服务，提升养殖效率，推动中国水产养殖由量变到质变的转型。

互联网+的3大特点：
互联：实现人与人的连接、实现人与信息的连接、实现人与业务的连接

整合：将企业内外系统进行整合、将产业链上下游渠道精心融合、将行业内外部资源的融合

创新：

基于互联网的业务模式的创新、基于互联网的管理模式的创新、基于互联网的商业模式的创新

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通威股份与丹麦BioMar集团签订合作备忘录

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报告题目：欧洲三文鱼产业概况及饲料配方发展趋势

报告人：Niels Alsted（丹麦BioMar 集团执行副总裁）

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报告录音：
非常抱歉，这个录音我上传不了，不过录音也是英文的

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2015通威水产科技论坛之欧洲三文鱼产业概况及饲料配方发展趋势—Niels Alsted

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中国农牧水产领域创新项目PK



主持人：中国饲料经济专业委员会理事长蔡辉益


比赛准备充分，已经在北京进行了初评，历时4个月的时间，经过科研院所、学会及推荐和自荐，众多申请的项目当中初选出35个项目，经过专家我们已经初评了10个项目，在这个创新的一系列活动当中，通威集团总共用了500万实施整个科技创新活动。今天下午，此时此刻，我们将有10个项目分享100万的奖励，我们看这个100万的奖金最终花落谁家？



10大PK项目




规则：6分钟看你能不能拿到10万块奖金，报告4分钟，4分钟一到PPT自动消失，2分钟的提问。

专家打分，百分制，现场亮牌，播报专家打分，显示社区、网络投票实时显示

投票三种方式中，专家投票占60%，现场社区投票30%，网络投票10%，经过加权累加后会排出最后的名字。名字明天上午公布。



7位评审官：



从左至右的顺序分别是

安佑集团董事长 洪平


广东海洋大学水产学院院长谭北平


中国科学院水生生物研究所朱作言院士


通威集团董事局主席刘汉元


全国水产技术推广站总站副站长孙有恒


中国水产科学研究院副院长 刘英杰


徐晗坤

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第一个报告：

汇报人：黄燕华研究员



报告内容：

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第二个报告：

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第三个报告：

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第四个：

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第五个报告

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第六个报告：

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第七个报告：

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第八个报告：