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海大为何如此高调?

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发表于 2011-11-12 10:19:17 |只看该作者 |倒序浏览
海大的薛老板一向以低调的行事风格获得行内的好评。
但自从进入虾料行业并且取得不错业绩之后,开始“低调做人、高调做事”。坊间朋友说过,在5~6年前,曾有一上市公司老板约见他,提出高价并购海大。当时的海大盘子还不大,出于礼节,薛老板还是去了,出来之后对下属说,以后谁收购谁还是未知数呢!
海大上市之后,也许薛老板做人不一定变得高调,但海大的经营团队确实是做人做事都很有霸气!猪料方面不但从双胞胎高薪挖了两名高管过来,并且声称要若干年内超越双胞胎;海大在10年前就从骨子里看不起通威,据说今年在淡水鱼料方面已经超过了!虾料方面虽然行业间仍然觉得今年还是恒兴为老大,但其高管尤其是海因特的市场人员却声称已经与恒兴基本持平或有所超出!
海大真的是这样所向披靡、战无不胜吗?
海大真的有能力同时与通威、恒兴、双胞胎展开全面的市场竞争吗?
海大如此高调的结局是怎么样?

很想听听各位高手的高见!
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沙发
发表于 2011-11-12 15:11:15 |只看该作者
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海大或许是,心中无菩缇却自有菩缇吧。
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板凳
发表于 2011-11-12 22:37:17 |只看该作者
杂志招聘
海大现在好像站在舆论的风头浪尖上;也感觉好像有人故意把海大推到这个风口浪尖,唉~~
水产中国社区http://sccn.me/
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    发表于 2011-11-12 23:06:23 |只看该作者
    虾料方面虽然行业间仍然觉得今年还是恒兴为老大 ...
    阿托 发表于 2011-11-12 10:19



        不知恒兴今年年销量是多少呢?

        现在,哪个企业都高调,只是有些高调得没那么狠啊。。。
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    ipad    

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    发表于 2011-11-12 23:24:59 |只看该作者
    回复 3# ojh1081

    过度关注,这其实是一种待遇。这也是海大应该给我们的一个榜样:如何面对外界的好奇与批评,善意与攻击,如何做到淡定从容。如果一听到批评或攻击就跳起来,喊打喊杀,相信海大现在要反击,能量也不小。
    但防民之口,胜于防川。这种事,执政党都没解决的,海大能解决吗?
    关注本身不是坏事,但海大要有专门的公共关系部门,来理顺这些关系,而不是任其泛滥。
    一已之见,欢迎拍砖!
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    发表于 2011-11-13 11:07:37 |只看该作者
    其实海大也就是做了饲料行业应该要做的事情而已,中国饲料行业刚刚开始发展的时候正大是老师,接着很多饲料厂出现了,饲料行业是一个香饽饽行业.随着竞争的加大,各个厂家拼质量,价格,资金支持,政策等等,饲料行业处于一个混沌阶段了,海大现在很多都是现金操作,不正是改变了行业的现状吧,还有竞争是残酷的,优胜劣汰本来就是每个行业的规则,也是经济发展的动力,大家对这个也太敏感了吧,海大能够发展那么快,证明海大的模式还是有一定的竞争力的,不能够说谁谁就是很霸道,高调把.还有中国饲料行业还没有真正的出现一个超世界级企业,能够引领行业更多的走向世界,而我们都没有冲出中国,自家人就在相互的指责了,这个其实有点不应该.
    很爱冒险,有我的天空。
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    发表于 2011-11-16 01:19:17 |只看该作者
    回复 6# 正太

    行业就应该有不同的声音,本人的意思并没有觉得高调是一件不好的事情,只不过是想把足够看法提出来,听听大家的看法而已。
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    [LV.4]偶尔看看III

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    发表于 2011-11-17 21:29:31 |只看该作者
    上市了高调能引起关注,提高知名度,能省一笔广告投入啊!
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    发表于 2011-11-17 23:44:43 |只看该作者
    结果就是大家都没利润!不管公司还是养殖户!
    始源于海,新轻则上,沉沦为积,情动乃雨,浪荡为云
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    youyu    

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    发表于 2011-11-19 21:04:30 |只看该作者
    秦始皇那个人的就是厉害!
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    发表于 2011-11-30 23:21:13 |只看该作者
    坊间流传海大要在5年内占领华南水产料市场的60%,如果属实的确是太高调了!
    古语云:骄兵必败,要小心!
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    sdlqw    

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    发表于 2011-12-1 08:46:55 |只看该作者
    海大现在的道路是正确的,服务养殖户,服务营销等概念;其实通威一直在做,不过格调低罢了。但问题时现在社会不缺少服务,药厂、经销商等提供的服务比海大刚毕业的学生强多了,并且海大宣传点只有赚钱,不像通威提出的通威鱼概念------这是赚未来的钱。所以说海大只是暂时的,只要没有新的思路提出还是比不了老牌企业。就像亚洲四小龙,你的发展再快,也比不了老牌的英美。
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