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TA的每日心情 | 堵心啊 2015-6-5 08:56 |
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签到天数: 61 天 [LV.6]常住居民II - 帖子
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主动让贤:能者居之
在领导力的进化过程中,借助“招贤纳士”突破瓶颈要跨过创业团队的门槛。相比之下,创业者“主动让贤”降低了领导力提升的风险,领导者内部更替、“维稳”更为从容,进退自如。理论上是这样,实践中也有样板。
比如说,在万科,王石与郁亮的交替就被称为中国房地产业的“天作之合”。王石负责演讲,郁亮负责挣钱;一个唱红脸,一个唱白脸,紧要关头自有缓冲、转折之功效。携程网的“第一团队”向人们展示了“主动让贤”、提升领导力的经典案例。
携程网的四个创始人悄然实现了管理重心的转移和“政权移交”。携程网CEO 由季琦、梁建章而范敏,迄今已历三世。值得注意的是,前后三任CEO 领导力各不相同,与成长型企业的阶段性需求暗合。
范敏这样打比方:“我们要盖楼,季琦有激情、能疏通关系,他就是去拿批文、搞来土地的人;沈南鹏精于融资,他是去找钱的人;梁建章懂IT、能发掘业务模式,他就去打桩,定出整体框架。而我来自旅游业,善于搅拌水泥和黄沙,制成混凝土去填充这个框架,楼就是这样造出来的。”
作为携程的开路先锋,季琦充满创业激情,贡献卓越,他在其余三名同伴投入业余时间的时候就扛起了重任。他给人们的印象是直爽、讲义气。
季琦富有创业和开拓精神,但不会去冒过高的风险,他的信条是“想法胆子要大,做事胆子要小”。旁人评价:当初如果没有季琦,其余三个人未必敢做这个公司。但在管理上,季琦是粗线条的人,很多事情不会考虑得特别细致。当携程渐渐上了轨道,董事会认为时任CTO 的梁建章能够带领携程走得更远。
季琦后来表示:“梁建章很细腻、很理性,而且懂现代企业管理,他管理比我强多了。我是一个好的创业者,但绝不是一个好的管理者,我做事情太急躁,你告诉我结果,我对这个事情就没什么兴趣了。”季琦不恋栈,使权力交接顺利进行,为携程网日后发展铺平了道路。离开携程网后又顺利创办了“如家”和“汉庭”连锁酒店。
在甲骨文公司当管理顾问出身的梁建章曾是上海滩著名的“大头神童”,他提出“像制造业一样生产服务”的口号,使服务流程不断细化。通过充满想象力的IT技术应用建立起完整的管理和业务流程体系,进而打造了携程的执行力。另一方面,梁生性恬淡,他认为,“公司成熟之后,一个CEO最重要的工作不是做多少事情,而是做对多少事情。”很多事情应该授权给下属去做,“为而不有”的授权心态最终使他让位给天生的旅游业经理人范敏。
具有传统上海男人特有的细致与认真,以及十多年的传统行业、网络旅游业经验,范敏成为管理携程日常运营的最佳人选。事实上,他在携程先后担任执行副总裁和首席运营官。源于共同创业期间形成的共同理念,范敏上任CEO时表示:在产品线方面不会做大的调整,而将着力于巩固行业地位、扩大市场份额、完善产品线。范敏将季琦、梁建章搭好的框架夯实,提出了“服务2.0”的口号,全力提升服务品质。
时至今日,季琦已出售了全部的携程股份,这个“永不停歇的创业者”正致力于将力山投资打造成集置业、地产开发、酒店管理、科技园区为一体的专业化投资公司。梁建章离开上海,在美国游学,据说过着简单的生活;范敏留在携程继续工作。他从一毕业就在旅游业工作,愿意为“崇高的行业”和“崇高的公司”奉献一切。
对于几位创业者来说,这是完美的结局。没有主动让贤,我们看到的只能是又一场缠斗。
预先布局:经理人抱团创业
本土企业中,能够像携程网创业者那样,通过主动让贤解决领导力问题的创业者是凤毛麟角。大多数企业还是要把引入职业经理人作为战略升级的重要路径。
职业经理人未必只能充当创业者的管理接班人。当前职业经理人创业案例层出不穷,如果此类创业团队早有磨合、分工明确,新生儿有时“刚出生就会跑”。
根据创业学理论,企业同时需要“领导”和“管理”:
“领导”负责描绘前景、确立方向,把人们结成联盟,实施激励与鼓舞;
“管理”则负责计划和预算,组织和配备人员,控制和解决冒出来的问题。
职业经理人创业有助于同时满足这两方面的要求。由职业经理人组成的创业团队结构比较稳定,也有利于日后扩容。其主要原因是,提前完成了磨合工作量。相比于其他类型团队,职业经理人更具管理经验和专业优势。预先布局、磨合好了再创业,可谓突破领导力瓶颈、“后发先至”的第三条路径。
2007年3月,曾任金山软件高级副总裁的王峰创立了“蓝港在线”。王峰曾操刀《剑侠情缘》、《封神榜》、《水浒Q传》等项目的运营,如今开宗立派,核心团队没有外人:负责营销的是曾任金山软件公司游戏运营中心副总经理的廖明香;负责技术研发的是曾主持金山游戏运营平台研发设计的张玉宇;负责运营的则是曾任光宇华夏首席运营官的王磊,他运营的游戏曾创下60万人同时在线的业绩。这三位都是“蓝港在线”联合创始人。
合作者觉得王峰为人实在、是性情中人,一起做事比较自然。王磊说:“我们四个人走到一起,是因为大家都有共同的目标。王峰在业界资历最深,且具战略思维,自然成为我们的老大。”王峰则表示,大家因为信任自己而一起创业,感到压力很大,要以“兄弟般的感情”对待他们。
经理人素质结合温情纽带,领导力不再是企业成长的瓶颈。
创业难,守成难,知难不难。
预先布局、职业经理人抱团创业,化“领导力瓶颈”于无形,可谓“智者不惑”;招贤纳士并非只对“外来和尚”许以高官厚禄,出生入死老部下也要妥善安置,方为“仁者不忧”;创业者主动让贤,更需要心胸开阔、不畏人言,亦足称“勇者不惧”。
智者不惑,仁者不忧,勇者不惧。君子之道对创业者的个人修炼看来是有益的。 |
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