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楼主: liaowang738
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谈谈如何成功创办一家水产饲料厂

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    发表于 2012-9-18 23:29:25 |只看该作者
    naughtures 发表于 2012-9-17 21:32
    但这是创办饲料厂,技术门槛非常之低,创业的范围太大,融资是血脉

    如果说饲料的配方及生产技术好搞定的话,那比融资更重要的肯定是产品的销售了
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    发表于 2012-9-19 23:25:56 |只看该作者
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    如果你不想搞大的话,销售根本不成问题,你没钱,搞不到好的进口鱼粉,必死,鱼粉才是硬道理,除非想把公司做大,那就得好好考虑销售了
    华南农业大学11级水产系—为水产而奋斗
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    发表于 2012-9-20 21:37:14 |只看该作者
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    naughtures 发表于 2012-9-19 23:25
    如果你不想搞大的话,销售根本不成问题,你没钱,搞不到好的进口鱼粉,必死,鱼粉才是硬道理,除非想把公司 ...

    有钱当然好搞,用钱开道,固然好做,我们想的是怎样投入最少的最适宜的钱赚取更大的回报,1、投最少的钱就是最小的风险,2、对于其他方面的要求还是为了降低风险。先要生存,积累钱和其他,后谋发展。
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    发表于 2012-9-20 22:17:17 |只看该作者
    再回头看到这个帖子,突然不知道楼主是如何定义“成功”这两个字的。

    班门弄斧的贴上几点,这也应该是在大多数书上能看到的,但在实际中,企业也往往难以做到的:
    1、有一套完善的人才激励体制。有了好的员工,大家前几年还有冲劲,老油条后呢,如何持续不断为企业创造价值?
    2、能做到有利润的企业扩张。做到这点也好像不太容易,企业一大,利润下滑;利润很高,但规模一直维持原样,两者都不是好的模式。
    3、有一个可靠的高质量的品牌。这个就不多说了,说了也白说。
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    发表于 2012-9-22 20:29:05 |只看该作者
    水宝宝 发表于 2012-9-20 22:17
    再回头看到这个帖子,突然不知道楼主是如何定义“成功”这两个字的。

    班门弄斧的贴上几点,这也应该是在 ...

    成功的定义可能因人而异吧,对于饲料厂我理解的成功就是公司开始基本满负荷生产,销售,品牌在市场上有一定的占有率和美誉度,公司赚正常的利润就是了,如果想继续扩大,当然还是质量第一、薄利多销了
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