海大内务运营

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海大内务运营：

一个就是精细化管理，海大内部跟优秀企业比，每一吨的内部费用还是很高，而六和集团就能做到很低。

“我们的流程要重新优化，很多物流还是不是很合理的，物流包括绩效管理，包括整个配套，多大产能配套多大投资，这一切要按更高标准要求，这是新投资。对于老的设备进行改造，要让整个大物流非常流畅，包括人力匹配。”某海大人说。

集团成立了一个运营中心。如果在一个运营多年的老厂每吨内部制造方面降低一二十块可能容易，这个厂产量20万吨嘛，就是200万那就是巨大的效益。

通过内务运营提升效益，值得关注！

liaowang738

做得大了，是需要优化内部管理的