如何成为一名合格的水产业经理

胡路怡

水宝宝 发表于 2013-8-17 22:47
我代表女性表示强烈抗议！！！！！

位置总是留给有能力的人，女性（女生）当然也是可以考虑的啦

胡路怡

oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:20
怎么会把做招聘广告的招来了？真是想不到！

在读者们意犹未尽的时候，来这么一个广告，让大家看到未来看到希望

胡路怡

水宝宝 发表于 2013-8-17 22:51
我觉得有时候经理能容人也是跟问题。
有听到说一个经理如何能代领比自己出色的员工的事情，但更多的，好像 ...

排斥提防优秀下属是管理层的大忌。容不下出色员工，他最多只能本分的做经理，而不能跳出圈子成为领导人。
格局有多大，展望就有多大。

oldbear8818

水宝宝 发表于 2013-8-17 22:51
我觉得有时候经理能容人也是跟问题。
有听到说一个经理如何能代领比自己出色的员工的事情，但更多的，好像 ...

这就是我开文时为什么说：“我们连号称‘经理’的人都缺乏，更谈不上‘经理人'了"；也就是我为什么要以“如何成为一名合格的水产业经理”为题的重要原因之一。

oldbear8818

胡路怡 发表于 2013-8-18 08:28
理论太多了，能不能举几个实战例子？

需要什么样的实战例子呢？是单项修炼的例子还是完整的企业管理案例呢？单项的随时可以举出一些，前文已有举出，需要还可以举出很多；完整的管理案例也有，只是篇幅会长些，不知观者是否喜欢？

oldbear8818

胡路怡 发表于 2013-8-18 08:45
排斥提防优秀下属是管理层的大忌。容不下出色员工，他最多只能本分的做经理，而不能跳出圈子成为领导人。 ...

这话说的精辟，从这句话中就可以看出这个“做广告的”不是简单的人。

胡路怡

oldbear8818 发表于 2013-8-18 14:31
需要什么样的实战例子呢？是单项修炼的例子还是完整的企业管理案例呢？单项的随时可以举出一些，前文已有 ...

我这里有个真实的例子：
公司某部门最近人员流动特别厉害，一个月内四个人进四个人出，长的做俩星期，短的三两天就怕怕屁股走人。这个部门的经理处于非常纠结的状态，他即希望手下有点本事，来分担他的责任；又怕手下本事太大，抢了他的功劳。同时还要时时刻刻接老板的招，还要处处小心如履薄冰怕其他部门同级经理抓到他的把柄。他看到的多是对他不利的后果，却没有看到给他带来收益，是个完完全全的悲观主义者。也就是这种悲观的态度把部门文化气息搞得很糟糕，内部尚未安定的时候，他却抽出时间精力去管其他部门的闲事。我就等着看笑话，看他一步一步搬起石头砸自己脚。

oldbear8818

胡路怡 发表于 2013-8-18 15:29
我这里有个真实的例子：
公司某部门最近人员流动特别厉害，一个月内四个人进四个人出，长的做俩星期，短 ...

这种人在职场里有很多，我这里也无法界定他是否是一门合格的经理人员。不过也不要小看这样的人，有的老板就很喜欢这种人。我曾经管理过的一家公司也遇到这样一名经理，差不多的情况只是你说的是“一个月”，他是“一年内”来来去去公司就是他的部门人员流动率最大、业绩平平，办公室主任招人都烦了，我也在不同的场合提醒过，但他始终没有多少改变。按说应该更换他，但老板对他有特殊的信任，几次与老板沟通，老板也是找他狠狠的训一顿，过后还是照样。后来许多部门的经理都走了，他却仍然在那里，而且日子过得不错；可是那家企业却“江河日下”了。

oldbear8818

第十项训练经营职业，要有经营的理念和态度。
除了认真做好本职工作，完成组织的任务，更要把它看成自己的事业，以做事业的态度对待职业，把自己的职业当成自己的事业，认真对待每天的工作，认真做好每件工作的每个环节，在达到领导满意的基础上，更要战胜自己，战胜自己的个性中不和谐的东西，积极完善自我，把自己个性魅力注入到工作当中，通过工作展现自己的魅力。

oldbear8818

作为管理者在工作中需要经常总结反省，总结自己工作的优缺点，吸取不足处的教训，克服自己的缺点，吸纳别人成功的经验。不断学习更深、更新鲜的事物和知识，再将新的知识应用到工作中。

胡路怡

这帖子的每一个要点，看上去简单，但实际做起来却是不容易。
为什么回复帖子的人少？很多人没看懂，或者看懂了却没理解透。
第十项中提到“以做事业的态度对待职业，把自己的职业当成自己的事业” 这一句非常精髓，给频繁跳槽的年轻人敲响警钟。很多年轻人，也包括我，在前期做基层工作的时候情绪很大，且不说拿多少工资，总认为不符合自己意愿的事情就不是好事，就不想做。遇到小问题就跳槽去别地方干，结果还是要重头来过，该碰到的问题还会碰到，于是如此恶性循环，屌丝终归还是屌丝。
打滚三年以后，才明白这个道理，站在老板的角度去想为什么要这么做，不仅要完成交代的任务，还要看看能不能做到150%以上的完美程度，执行的时候以老板的心态去做，抱着创业的心态去把所有任务做好，给自己一个交代。

sunningfish

烟花雨 发表于 2013-8-3 11:05
也就是说，还是要走技术路线？可小编看到，更多的职业经理人，多为销售精英出身啊

销售精英也要学会技术才行

sunningfish

胡路怡 发表于 2013-8-17 20:09
悄悄的广告一下：
物色一名水产经理，工作地点马来西亚槟城科技园，薪水RMB 10000+/月，有独立办公室，工作 ...

哈哈，这个广告放在这个贴子里很合适，大虾们努力尽快到这个地方工作哦！！！！

sunningfish

oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:20
怎么会把做招聘广告的招来了？真是想不到！

说明这个帖子很火啊，来学习的顺便看到，合适的就去，还没有这个能力的促使大家尽快学习成长，努力，加油！

sunningfish

oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:59
话题已说了很多了，已快接近尾声；但讨论的太少，不知诸位观者有何看法？请大家不吝赐教！希望多多参与，谢 ...

关键是网站最近在升级，不好意思，没有更多人参与进来，相信恢复正常以后会有很多人关注的

sunningfish

胡路怡 发表于 2013-8-18 08:45
排斥提防优秀下属是管理层的大忌。容不下出色员工，他最多只能本分的做经理，而不能跳出圈子成为领导人。 ...

举双手双脚赞成

sunningfish

oldbear8818 发表于 2013-8-18 14:31
需要什么样的实战例子呢？是单项修炼的例子还是完整的企业管理案例呢？单项的随时可以举出一些，前文已有 ...

喜欢喜欢，现在大家都喜欢实战的，实战才有意思，理论听的人少

oldbear8818

胡路怡 发表于 2013-8-19 21:21
这帖子的每一个要点，看上去简单，但实际做起来却是不容易。
为什么回复帖子的人少？很多人没看懂，或者看 ...

您也可以多参与谈谈一些案例和经验，有亲身体会的讲起了对于好学者理解还是不一样的，不过不管怎样只要对后来者有所启发，我心足矣！

oldbear8818

第十一项修炼选择合适的企业和现代企业家、老板
说合格经理的事却讲到现代企业家、老板和合适的企业是不是有些扯远了呢？不是。有现代企业家、老板和合适的企业才能有合格经理产生！二者密不可分。

oldbear8818

许多企业特别是我们水产行业中的企业，往往讲：找不到合格的经理人。其实我们是否要反思一下，自己是不是一个合格的现代企业家、老板呢！