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TA的每日心情 | 死哪去了 2013-12-12 15:20 |
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签到天数: 45 天 [LV.5]常住居民I - 帖子
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本帖最后由 烟花雨 于 2013-12-20 17:04 编辑
编者语:
这个话题很好!
小编征得作者刘总(刘舜才)同意,转载至本论坛。与各位分享,共同受益。
-------------------------以下为QQ群讨论摘录-----------------------
刘:又到岁末,而这时候又是人才跳槽的高峰,今天请大家一起讨论:人才为什么要离开?
我先把职员分一下,方便讨论。职员可以分为:
1、人才-能够hold住复杂事情又有责任心的人,能为企业带来效率与效益;
2、合格员工-企业的执行层面不可或缺的人;
3、不合格员工--要培训或者淘汰的人。
人才为什么要走,是每一个老板都需要思考的问题。
原因1:老板没有给够钱。老板为什么没有给够钱呢?老板没有赚到钱--效率问题;或者老板比较贪婪,只看到眼前利益--分配问题;
原因2:老板给的也不少,但干不成事情。这样的话长远来说也没有前景。
原因3:钱不少,也能够成事情,但心情不爽。
逻辑:赚钱的企业才能够给你高薪,企业又凭什么赚钱呢?
老板的战略对了,执行也过得去,才会有效率;有了效率,才会有竞争力和利润,你也才会有好的待遇;在没有效益出来之前靠什么支撑?靠愿景,但愿景相当于画了个饼而已,而人是生活在现实中的,画饼是并不能够长久的。
所以,我们看一间公司,先看老板的视野和战略,如果这个不靠谱,公司就是现在好将来也不一定就好;老板的视野和战略靠谱了,还要看执行怎么样。再好的战略,再好的机遇,你执行不力的话,根本就不能够转化为效益。
战略和执行都过得去的企业,在业内怎么混也不会太差。自己在这样的公司里干,如果自己还差就能够成长;如果自己已经有点才则能够发挥。公司好,自己也是骨干,老板有远见,则待遇和心情都应该不会差,跳槽之心就难出现了。
M李洪波安佑 10:42:56
有人说靠情感维系?我说:企业大了,不能靠感情,靠制度设计。只有在小的团队、执行层面再说感情的事。
M粤金钱刘舜才 10:43:31
同意李总的,然是要靠制度和文化,感情这东西随时可变
A唐山拓普宝力 10:43:33
我记得有文章说公司要培养自己企业的知名度,美誉度,忠诚度。那我觉得企业也要给自己的员工也要这样培养
M粤金钱刘舜才 10:44:28
这些所谓的“度”,如果你的员工都没有认可,客户怎么会认可呢?
做企业就是要赚钱的,如果我们不能够盈利,感情再好,等钱烧完了也是要散伙的!
怎么选人才?
先要有公司战略,然后才考虑如何去接近战略目标,这时候才会考虑人才吧。人才是为你的战略目标服务的,你的目标不同,对人才的要求也就不同。
关于这个题,我需要说的是:1、你是不是人才要根据公司的需要来看;2、公司能不能赚钱(效率)决定了你的长期收益;3、老板的眼光、视野和战略决定了公司会不会长期盈利,也决定了你的收益与前途;4、很多人想如果没有好的收益,只要有成长就满意了。可事实上,一个能够让你成长的企业,给你的待遇一定不会差的。
怎么选应届毕业生?
M粤金钱刘舜才 11:31:04
对于新人来是:学习和工作的态度;销售还看能不能抗压;和终端沟通的能力;团队合作;现在学畜牧兽医水产的大学生,毕业前个个都是天之骄子,他们甚至骄傲到连去招聘的很多企业他们看都不看一眼。这样的心态,怎么会找到好单位呢!
如果真正有几个懂得去了解和分析单位的,我觉得这些人将来就是这个行业里的牛人了。
如果是我毕业生,用一年的时间,反是来招聘的单位我都会认真和他们聊,了解他们的公司情况,对市场的看法,竞争力,我去了后会怎么样等等。聊20间公司,对这个行业起码有个基本判断了,然后再看去哪里更合适。
说实话的,我今年也去了一间大学宣讲,留了我的电话和QQ号,回来后没有人想要深谈。我就放弃招聘了。
我去的时候才10月,一些人已经说我去晚了。好像他们提前一年就把自己锁死了。
世翔生物 技术 11:38:47
好多畜牧专业的被逼到销售岗位,自己主动出击找销售岗位的,做不来的很少。我同学80%转到其他行业,非畜牧
M粤金钱刘舜才 11:39:37
自己没有想过要主动,最后当然是要被动。人生都是如此的。
M李洪波安佑 11:40:08
好有哲理呀,赞
M粤金钱刘舜才 11:42:35
这个社会都是这样的,人家有不是你父母,他怎么会花太多资源来培养你。任何一个团体都只会培养最容易培养的人--这样才能够做到效率与效益啊!
你做了领导,你会提拔一个最接近你的岗位需要的人,而不会退求其次去提拔一个菜鸟,然后把你的事情搞砸的
A唐山拓普宝力 11:45:01
我记得有天坐公交的时候看到路边商业街的一个宣传语:财富是个发现者准备的,细想下,我们真不是没有财富,而是缺少发现的目光,和思考,我就在其列。
爱畜牧 毕四海 11:46:35
关键还是自己做选择的时候要认真了解和比较,招人企业提供的是机会,去不去抓,抓哪一个是自己的问题。最后即使被淘汰其实也还是自己的选择问题,不能怪企业不负责任。
M粤金钱刘舜才 11:48:51
对企业没有足够的了解;没有了解足够多的企业;没有了解行业情况;没有了解自己是什么人;仅仅凭道听途说或者感觉就定了自己的未来。这样草率做决定的人,能够成什么大事?
M李洪波安佑 11:49:23
这是我根据刘总那个案例做的人力资源战略的体系图,大家可以做个家庭作业,如果你是这个企业的老板,如何把这张战略和策略图填好不能怪学生,也不能怪大企业,怪就怪自己没提前下手
M粤金钱刘舜才 11:50:53
我们这个行业的问题就是,大学生不想学,因为工作机会很多。出来不想干,因为不知道怎么干,一些人混了10年还是和初中毕业生一样的水平,这个是很可悲的。
北京爱绿-杨勇 11:51:06
招新人,四个字:痛并快乐!
M粤金钱刘舜才 11:51:59
现在我对这个不是很感冒,我自己招聘过也带过新人,很辛苦。目前也不是做什么大事,过得去就是了。培训新人,真是点点滴滴都要跟,很辛苦。所以要招就招多一点。我就招几个人也是走一样的培训流程,成本太高了。
李总,我那个是举例,不是我真的要这样干。我是打工的,不管战略啊
A唐山拓普宝力 12:00:02
呵呵 老板不是每个人都可以做的 和适合做的 李老师
M粤金钱刘舜才 12:01:27我们不一定要做老板,但需要有老板的思维啊。
我们是给老板打工,如果不了解老板是怎么思考的,那就不好混了!
(刘舜才)
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