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[企业家] 刘舜才:岁末话题-人才为什么要离开你?(转)

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    发表于 2013-12-20 17:00:04 |只看该作者 |倒序浏览
    本帖最后由 烟花雨 于 2013-12-20 17:04 编辑

    水产前沿网
    编者语:
           这个话题很好!
           小编征得作者刘总(刘舜才)同意,转载至本论坛。与各位分享,共同受益。
    -------------------------以下为QQ群讨论摘录-----------------------

             刘:又到岁末,而这时候又是人才跳槽的高峰,今天请大家一起讨论:人才为什么要离开?

      我先把职员分一下,方便讨论。职员可以分为:
      1、人才-能够hold住复杂事情又有责任心的人,能为企业带来效率与效益;
      2、合格员工-企业的执行层面不可或缺的人;
      3、不合格员工--要培训或者淘汰的人。

      人才为什么要走,是每一个老板都需要思考的问题。
      原因1:老板没有给够钱。老板为什么没有给够钱呢?老板没有赚到钱--效率问题;或者老板比较贪婪,只看到眼前利益--分配问题;
      原因2:老板给的也不少,但干不成事情。这样的话长远来说也没有前景。
      原因3:钱不少,也能够成事情,但心情不爽。

      逻辑:赚钱的企业才能够给你高薪,企业又凭什么赚钱呢?
      老板的战略对了,执行也过得去,才会有效率;有了效率,才会有竞争力和利润,你也才会有好的待遇;在没有效益出来之前靠什么支撑?靠愿景,但愿景相当于画了个饼而已,而人是生活在现实中的,画饼是并不能够长久的。
      所以,我们看一间公司,先看老板的视野和战略,如果这个不靠谱,公司就是现在好将来也不一定就好;老板的视野和战略靠谱了,还要看执行怎么样。再好的战略,再好的机遇,你执行不力的话,根本就不能够转化为效益。
      战略和执行都过得去的企业,在业内怎么混也不会太差。自己在这样的公司里干,如果自己还差就能够成长;如果自己已经有点才则能够发挥。公司好,自己也是骨干,老板有远见,则待遇和心情都应该不会差,跳槽之心就难出现了。

      M李洪波安佑  10:42:56
      有人说靠情感维系?我说:企业大了,不能靠感情,靠制度设计。只有在小的团队、执行层面再说感情的事。

      M粤金钱刘舜才   10:43:31
      同意李总的,然是要靠制度和文化,感情这东西随时可变

      A唐山拓普宝力  10:43:33
      我记得有文章说公司要培养自己企业的知名度,美誉度,忠诚度。那我觉得企业也要给自己的员工也要这样培养

     M粤金钱刘舜才  10:44:28
      这些所谓的“度”,如果你的员工都没有认可,客户怎么会认可呢?
      做企业就是要赚钱的,如果我们不能够盈利,感情再好,等钱烧完了也是要散伙的!

      怎么选人才?
      先要有公司战略,然后才考虑如何去接近战略目标,这时候才会考虑人才吧。人才是为你的战略目标服务的,你的目标不同,对人才的要求也就不同。
      关于这个题,我需要说的是:1、你是不是人才要根据公司的需要来看;2、公司能不能赚钱(效率)决定了你的长期收益;3、老板的眼光、视野和战略决定了公司会不会长期盈利,也决定了你的收益与前途;4、很多人想如果没有好的收益,只要有成长就满意了。可事实上,一个能够让你成长的企业,给你的待遇一定不会差的。

      怎么选应届毕业生?
      M粤金钱刘舜才  11:31:04
      对于新人来是:学习和工作的态度;销售还看能不能抗压;和终端沟通的能力;团队合作;现在学畜牧兽医水产的大学生,毕业前个个都是天之骄子,他们甚至骄傲到连去招聘的很多企业他们看都不看一眼。这样的心态,怎么会找到好单位呢!
      如果真正有几个懂得去了解和分析单位的,我觉得这些人将来就是这个行业里的牛人了。
      如果是我毕业生,用一年的时间,反是来招聘的单位我都会认真和他们聊,了解他们的公司情况,对市场的看法,竞争力,我去了后会怎么样等等。聊20间公司,对这个行业起码有个基本判断了,然后再看去哪里更合适。
      说实话的,我今年也去了一间大学宣讲,留了我的电话和QQ号,回来后没有人想要深谈。我就放弃招聘了。
      我去的时候才10月,一些人已经说我去晚了。好像他们提前一年就把自己锁死了。

      世翔生物  技术 11:38:47
      好多畜牧专业的被逼到销售岗位,自己主动出击找销售岗位的,做不来的很少。我同学80%转到其他行业,非畜牧

     M粤金钱刘舜才  11:39:37
      自己没有想过要主动,最后当然是要被动。人生都是如此的。

      M李洪波安佑  11:40:08
      好有哲理呀,赞

      M粤金钱刘舜才 11:42:35
      这个社会都是这样的,人家有不是你父母,他怎么会花太多资源来培养你。任何一个团体都只会培养最容易培养的人--这样才能够做到效率与效益啊!
      你做了领导,你会提拔一个最接近你的岗位需要的人,而不会退求其次去提拔一个菜鸟,然后把你的事情搞砸的

      A唐山拓普宝力  11:45:01
      我记得有天坐公交的时候看到路边商业街的一个宣传语:财富是个发现者准备的,细想下,我们真不是没有财富,而是缺少发现的目光,和思考,我就在其列。

      爱畜牧 毕四海  11:46:35
      关键还是自己做选择的时候要认真了解和比较,招人企业提供的是机会,去不去抓,抓哪一个是自己的问题。最后即使被淘汰其实也还是自己的选择问题,不能怪企业不负责任。

      M粤金钱刘舜才  11:48:51
      对企业没有足够的了解;没有了解足够多的企业;没有了解行业情况;没有了解自己是什么人;仅仅凭道听途说或者感觉就定了自己的未来。这样草率做决定的人,能够成什么大事?

      M李洪波安佑  11:49:23
      这是我根据刘总那个案例做的人力资源战略的体系图,大家可以做个家庭作业,如果你是这个企业的老板,如何把这张战略和策略图填好不能怪学生,也不能怪大企业,怪就怪自己没提前下手

      M粤金钱刘舜才  11:50:53
      我们这个行业的问题就是,大学生不想学,因为工作机会很多。出来不想干,因为不知道怎么干,一些人混了10年还是和初中毕业生一样的水平,这个是很可悲的。

      北京爱绿-杨勇 11:51:06
      招新人,四个字:痛并快乐!

      M粤金钱刘舜才  11:51:59
      现在我对这个不是很感冒,我自己招聘过也带过新人,很辛苦。目前也不是做什么大事,过得去就是了。培训新人,真是点点滴滴都要跟,很辛苦。所以要招就招多一点。我就招几个人也是走一样的培训流程,成本太高了。
      李总,我那个是举例,不是我真的要这样干。我是打工的,不管战略啊

      A唐山拓普宝力  12:00:02
      呵呵  老板不是每个人都可以做的 和适合做的 李老师

      M粤金钱刘舜才  12:01:27我们不一定要做老板,但需要有老板的思维啊。
      我们是给老板打工,如果不了解老板是怎么思考的,那就不好混了!


           (刘舜才)
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    发表于 2013-12-21 11:46:14 |只看该作者
    二维码
    多谢转载,这个是聊天内容的一部分,比较凌乱。
    欢迎大家参与讨论。
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    发表于 2013-12-23 10:32:46 |只看该作者
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    岁末年初,人心浮动。
    南国水乡外,逍遥卖药郎。自此天涯客,未老不还乡。
    水产前沿杂志预定
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    发表于 2013-12-23 20:30:56 |只看该作者
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    发表于 2013-12-23 20:37:12 |只看该作者
    田有鱼 发表于 2013-12-23 20:30
    我是新人,我是游离状态。点点滴滴都得跟可能还不如放ta自己去游。

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    发表于 2013-12-25 09:18:59 |只看该作者
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    发表于 2013-12-25 14:37:19 |只看该作者
    已拜读,讲的确实不错
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    发表于 2013-12-25 15:36:12 |只看该作者
    句句实在啊,值得细细琢磨
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    很好
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    发表于 2013-12-26 16:00:48 |只看该作者
    讲的很有道理  多做多想做接触 每深入一点你的高度就会比别人高一点
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