【图文直播】奥特奇中国20周年庆典

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20年前，我和Lyon博士探讨奥特奇未来发展。

11年饲料工业总产值6300多个亿。中国饲料工业取得了巨大的成就。
近十余年来，我们饲料工业的快速发展推动者畜牧业的发展。我们饲料厂的数量在减少，集中度在提高，50万吨以上的饲料企业数量在提升，合格率在明显提升。

在未来十年的时间：产品数量稳中渐涨，质量只有向上；企业数量越来越少，规模越来越大；客户越来越少，规模越来越大，要求越来与高；就业岗位越来越少，企业现代化程度越来越高；产业链环节的竞争转化为全价值链竞争；简单劳动越来越少，复杂劳动成本越来越高；单一生产资质模式越来越少，综合多元化农场越来越多……

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预计2030年饲料原料短缺极为严峻。饲料资源结构性制约突出，豆粕、鱼粉、玉米对进口的依赖度分别为75%，70%，64%。进口量直线上升。
大豆现象。


中国未来饲料企业并购到5000家还是2000家？农业部不断在提高饲料企业门槛，每年都有很多在消失。美国还有几千家，中国还有11000家左右，短时间变成2000家我认为不现实。


从提出禁用抗生素到彻底不用，我认为至少要10年。像奥特奇等企业，发展酶制剂等是值得倡导的，是未来的趋势。


规模化，到底怎样的规模？动辄100万头猪，大规模的基地已经出现，畜牧行业多种经营模式共存还会很长时间。未来发展模式值得我们认真思考。

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报告题目：Food system in 2034：Precise,enhanced and healthy
2034年食品安全的加强
报告人：奥特奇亚太地区微量元素经理 Tara Jarman

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中国从过去对量的追求到关注食品安全，关注可追溯性。过去食品安全的丑闻有很多报道。消费者对食品的要求是多元化的。在中国以外的地方，对食品的要求不仅仅是食品，还有对健康促进对功能的要求。

在世界不同的地方对食品的需求是不一样的。
非洲对食品的需求比较单一，对量的需求；北美更多元化多样性的需求。中国城镇化的过程对食品的需求是不一样的，可能更接近于北美国家。食品和健康是一对矛盾。

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报告题目：Profit from the core for China
回归核心：在中国持续增长的战略
报告人：Prof.Danien

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今后的发展容易吗？我不是一个乐观的人，我们要清醒头脑。早行业浪潮并购中，我们如何确定我们是赢家？
很多公司过去很风光，而现在已经不复存在。在中国经济高速下如何发展公司？
无法保持增长的企业无法生存。大多数的企业扩张失败，只有10%的企业存活下来。
怎样才能成长壮大？成长失败，以为成长计划和核心竞争力是背离的，不能挖掘自身的潜力。
你企业的核心竞争力是什么？产品系列，客户，有竞争优势的技术。
多年前我被邀请去六和做工商管理的演讲。我很惊奇，他企业的核心竞争力是高品质的产品，正大康地核心竞争力是预混料产品。这些企业的核心竞争力不难找到。

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ningb302 发表于 2014-2-26 09:31
奥特奇的产品曾经做过对照试验

结果怎样？

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你了解自己企业的核心竞争力吗？你的管理团队了解你的核心竞争力吗？他们的行动围绕核心竞争力来做的吗？
如何让业务增长？

首先有一个清晰高度差异化的核心竞争力；追随客户。
嘉吉集团做农产品加工、饲料、服务，金融风险管理。他们的企业和我们的企业有什么借鉴？我们考虑投资的时候要理性投资。

偏离核心竞争力一步，就是偏离成功一步。
雀巢，核心业务是食品，92年他们介入了饮料，在报纸电视上做广告，相近的产品和销售渠道。后来他们发展了宠物行业，消费者渠道是相近的，现在他们建立了人类营养的部门。他们通过相近的行业渠道扩展业务，掌握了自己的核心竞争力。

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创建成功可复制的模式。
你看见机遇了吗？你为什么不行动？
Lyons博士总是充满了激情，全球范围内寻求合作，这个模式是可以复制的。奥特奇有6大核心产品。每个人都要热爱学习，分享信息。这是奥特奇成功的方法。奥特奇是10亿美金销售额的公司，将来将成为40亿美金的公司。

1、有自己的核心竞争力；2、与自己的管理团队沟通。3、首先要全力开拓你的核心竞争力；4、聚焦最相邻的领域某增长；5、聚焦客户；

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报告题目：全球行业的成功与失败：中国如何快速发展并避免已被犯过的错误
报告人：Aiden Connolly

西部渔业

未能到现场遗憾

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繁荣与萧条的周期循环。
全球饲料10强，中国占了4个：新希望，广东温氏，
饲料厂数量减少，规模提升。


决定我们未来的要素是什么？
饲料成本？原料，劳动力，能源，折旧；
饲料厂的位置？
饲料厂的大小？规模
与客户的距离，25公里……

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饲料转换效率的价值巨大。
饲料体系的未来怎样？
通过趋势预测近期价格。世界是在变化的，信息获取渠道不断变化。通过监控，


自动化控制，两个人一个人就可以管理饲料厂了。
现在已经出现了第一个检测动物发情的手机软件。
中国：整合并购
中国12个5年计划：20亿吨的目标。

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减少蛋白问题的风险（例如血浆蛋白），PED 的流行，美国一个星期300多家猪场关闭。奥特奇在美国现在正在和养猪行业沟通，怎样取代血浆蛋白，我们要确保饲料是安全的，生产安全的产品。
限制肉食动物抗生素的使用。欧洲已经禁用抗生素了，中国也会向这个方向发展。

最大程度的提高食品质量。安全是最重要的。通过营养基因组学，可以提高肉的品质。我们在使用饲料添加剂的时候要关注。
最大程度的使用饲料替代物。海藻利用的潜力巨大。

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有关中国行业未来的思考
禾丰牧业股份有限公司董事长 金卫东

鱼游四海 发表于 2014-2-25 22:10
瞅瞅这是做么的？参会的嘉宾可以在这里录入头像和签名，参加晚宴的抽奖活动！
可惜的是，媒体不能参与，好 ...

这个真高级，不知道怎么弄的，高大上啊

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对奥特奇公司，Lyons先生及其热情洋溢的团队，献上一首诗：青春。诗朗诵中……金总果然文艺！

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报告主要是中国饲料工业协会的数据，现状，及未来发展的大胆预测。从企业经营者的角度。

2001到2012，饲料工业每年净增长100万吨，从产值上看，2012达到6400多亿元人民币。

2013年中国人均消费肉63公斤，蛋21公斤，奶35公斤。我们可能是大大生产过剩了。我们几乎达到了供需平衡，但是还没有生产过剩。

近几年全价饲料增长迅速。09年全价料和预混料都有下降。2013年预混料不降反升。现在我们开始出口添加剂，进口饲料原料了。我们很多维生素是全球垄断的，我们的赖氨酸产量很多。中国是世界上唯一的一个可以生产全部维生素的国家。

我们从大豆最大的出口国变成大的进口国。
今年将是一个充满挑战的一年。

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