【图文直播】福建粤海饲料有限公司开业庆典

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剪彩仪式结束后，主办发宣布：福建粤海正式开业！！！开仓发货！！



视频直播：

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下午，粤海与客户共发展论坛开始了。小编继续现场直播~~

小编这次是一个人来，有点忙不过来呀  呵呵

现场的哪位朋友看到这里，记得来找到小编认识一下哦

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会场花絮  

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第一项 唱国歌 唱厂歌

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第一个发言：福建粤海总经理郑真龙发言

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继续继续~~

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第二个发言：福建客户代表叶凯青发言

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我是浙江丽水人，通过老乡那了解到的粤海饲料。
从2011年经营，那是10000吨销量，2012年2000吨，2013年2500吨。每年都有递增
粤海对外给予很多帮助。

除了饲料，我还有种苗、药品经营。

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虽然稳步上涨，但是大家都知道饲料经销商一般都是夫妻店，如何突破瓶颈继续上台阶？

下面谈谈我与粤海合作之后的具体措施：

1、建章立制，加强内部培训

2、我将每年抽出一部分资金，抽出时间用于自己和员工培训，除了内部交流，也会外出取经。
只有这样，我的顺康经营部才能成长为顺康经营公司。

此外，我还同粤海一起建立服务站，帮助我的客户掌握更科学的养殖方法。实现真正的技术服务。

2014年，要跟着有希望的大公司走，否则，自己的事业也不会有很大希望。

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第三个发言：中山粤海总经理彭卫正发言

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彭总讲到：
从06年开始，粤海饲料产销量每年都在大幅增长！这个增长速度奠定了粤海如今的发展基础。

淡水鱼料兄弟公司海荣，去年之今年表现也得到业界广泛光柱，燎原之势业已形成。

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彭总：
中山粤海三个大转折点：
第一次：2006年，成立中山粤海，以珠三角为中心辐射闽浙
第二次：2010年，成立江门粤海，市场细分
第三次：2013年成立福建粤海，市场再次细分

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彭总：
有人觉得，粤海今年凭什么提出”大跨越、大发展“的战略？

这主要是老板的战略思维、老板的边个行动！

我们引入了更加有效的绩效管理制度，更加重视技术研发、基地建设，外树标杆内部PK。

这些都是我们跨越和发展的动力！

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中山粤海的现状：
生鱼料前三
高档虾料前三
黄颡鱼、太阳鱼等产品效果优势体现
养殖基地着力于技术、养殖模式等研发
13年底生产线大力改造，工艺、产品质量等更上一层楼。

三年目标:
2014年增长50%，达到5万吨
每年以超30%的速度增长
2016年超越生鱼料行业第一企业，虾料行业第一企业

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没有那个企业能够离开客户取得长足的发展。

因此，粤海坚持与客户共发展理念！

（稍晚上图）

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第四个发言：润闻水产李海涛总经理发言

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李总：
作为一个经销商，对市场环境是否有清晰的了解？


市场处于强盛期还是低迷期，经销商规划应该是不一样的。

风险方面，越是高档料，在赊销等方面可能方式多样，但风险把控一定要考虑到位。


经销商的客户——养殖户，养殖水平怎么样，直接影响到饲料效果，所以要了解。养殖户的资金能力要了解。养殖户的信用情况如何，作为经销商也要了解，比如好赌好酒的客户，我们要了解。养殖户的思维意识要了解，比如生鱼价格目前一直上扬，但很多养殖户心态并不合理，总是攀高销售。这种心态对于经销商的经营情况都会有影响。养殖户要从成本角度去看。


经销商要对饲料厂家有足够的了解。
我会选择综合实力强的企业来合作。会选择品牌口碑好的企业合作，这样可以降低自己销售饲料的难度。还有，选择产品品质好的企业合作，因为产品品质不好，养殖户用过以后很难赚钱，那么经销商的日子也不好过。我还会看售后服务。尽管大家都在谈服务。但我认为，只有综合实力强的企业才具备良好的售后服务能力。这也是我选择中山粤海的主要原因之一。

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李总：
是自身实力能否有明确的定位？

（稍后上图）


如果我们存在着加快资金回笼的想法，也可以把收购环节一并做起来。

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李总：
为什么选择粤海？
（稍后上图）


厂家对经销商的角色定位要清晰，利益保护的好。
在座的各位，可能有些比我和粤海合作的时间还长，大家对粤海对经销商的保护应该都有感受，我就不多说了。

厂家在市场出现较大变化时，勇于承担社会责任