【图文】海大集团2014年度服务营销交流大会

丁振红

多谢水宝宝详细报到，海大只想,给大家真实的海大。愿与各位共发展。

水宝宝

小飞鱼_znAO1 发表于 2015-1-22 17:06
想起前年的时候我也在现场的，海大真是厉害，能让离开了的人还念念不忘，关注着每一天动态。
给水宝宝点好 ...

我想你了~亲~

水宝宝

翼护蜀燕 发表于 2015-1-22 18:14
楼主辛苦了！！！如此详实，比在座很多人都忙N倍。

结果好多内容都没有听到，可惜了~

水宝宝

丁振红 发表于 2015-1-22 19:52
多谢水宝宝详细报到，海大只想,给大家真实的海大。愿与各位共发展。

哇，丁教授也来了！要转发哦！

水宝宝

水宝宝

明天还是水产料方面的报告，会有5个报告。其中雷和江雷总特别提到了中山大区《心怀梦想 苗准未来》这个报告，会非常有特色，值得期待哦！

好吧，明天见！

淘“宝”王

都是靓仔哦

tblovefish

丁振红 发表于 2015-1-22 19:52
多谢水宝宝详细报到，海大只想,给大家真实的海大。愿与各位共发展。

点赞。
后方的产品工程师在关注。

柳明

感谢水宝宝，你最辛苦了！

水宝宝

早上好！今天会议开始了！

今天的主持人是刘栋辉博士！




刘博士上场就来了一个振奋精神的口号：

海大各位精英，早上好！

——好！很好！非常好！

这是海大虾料的一个视频，暂时不能直接链上来，大家进去看看。
http://www.weishi.com/t/2001058108881846

水宝宝

第一个报告是珠海容川公司林晓光总经理《回归价值 坚持服务》




这是心路历程。
13年，说不出的内心苦恼。对虾又爱又恨。但相信困难一定会过去。产量低，成功率低，苗成活率低。

技术是客户价值的保障，服务部在12-13年也出现了一些问题，养殖成功率的下降导致有效的技术方案没有体现，客户认可度下降。14年对技术部做了一些调整，结合流动站及养殖基地，服务部效率大大提升。


同时，养殖基地也做了大幅调整。


容川一定是进攻性的营销服务组织。
通过组织结构扁平化，提升组织的跨区反应能力。

容川也做了一个展示技术交流会的视频，去年容川的技术交流会开了很多很多场~效果也是杠杠滴！从销量的增长就可以看出来！呵呵！

兄弟们！勇往直前，胜利是属于我们的！

由于小编听力不行，很多话没有听懂~所以大家多包涵！

水宝宝

听得好认真~难道都是做虾料的童鞋~

水宝宝

沉思者？——非也，发小小编拍照，赶紧藏起来的王博

水宝宝

刘博士：
容川处在一个变革的路上，还没过多值得骄傲的资本。
怎么保证服务更有效落地也是需要多思考的。在14年的探索是体现一个进攻型服务营销组织的。
未来的路还很长，随着环境越来越恶化，我相信我们只要坚决走在服务大道上，我们一定是最后的胜利者。

水宝宝

中场休息，吃货出没！


一扫而空~


煎饼包兔头~好吃


煎饼变胡须，你来严关公合适


People Mountain People Sea


煎饼用处很大

水宝宝

边吃边聊服务营销~


没有吃的这边就好空荡啊


丁总说好吃的太多了，没记住哪个最好吃


完全挤不进去啊！

水宝宝

当然还有不爱吃的东西，他们在干嘛？


微信负责人丁总~好忙啊~一直在弄，辛苦了！


百容蒋总一直都在交流工作~


帅哥，太严肃了！


呵呵，这才叫真正的吃货！

水宝宝

下一个报告时来自江门鱼料陈铭暖的《光阴的故事——罗大优》



陈总从形势、谋划、行动、结果、价值5方面详细介绍了江门海大罗大优这一品牌的由来及发展。报告相当的精彩，由于大家都知道的原因，小编就不多说了。

其中眼前一亮的是陈总有提到应用互联网来推广产品，如通过个人微信传播，公众账号的定向传播，以及案例的互联网传播，受到了非常不错的效果。

水宝宝

上午最后一个报告是来自南昌海大涂远鸣带来的《赢在执行》



涂总详细的介绍了南昌市场海大的成长经历，并以瑶湖市场为例详细介绍了市场开发过程。

非常想分享的一点是：涂总的介绍中有提到直销户的开发，他通过数据证实，直销户的开发并不会影响经销商的销量，反而会带动口碑。

这几天老总们说起成果来都是云淡风轻，但事实上，背后也是有多的故事与阻力，凭借着海大人的勤奋与努力，这些困难都变成变成营养养料，促成开花结果。

水宝宝

会后合影，600人，几分钟就搞定了，效率真高啊！





昨天的汇聚海大，演绎精彩航拍~