中小饲料企业质量管理中存在的问题

龙昌水产家

常年流连于各个饲料厂，经常听到那些技术上或者销售上反应产品质量有问题，客户反应效果不好，我就在思索，为什么会出现这些现象。后来和他们交流的多了，我才发现，原来很多中小企业在质量控制及管理方面存在很多的问题。下面就谈谈我的一点看法。

首先，对原料的把控全凭个人经验和个人喜好，主观随意性很强，公司没有一个统一有效的标准，造成原料来了，采购或者老板说可以就可以，说不可以就不可以。

其次，原料到了后质量检验部门也只是对产品的常规指标进行简单的检测和观察，而不怎么去做详细认真的分析和比较，甚至有的检测完了，结果就放在那里，束之高阁，根本起不到应有的作用。

第三，遇到问题，只是头痛医头、脚痛医脚，只针对当事人、当前现象进行解决，而不去深究问题出现的根源，不去寻找系统的漏洞和管理的缺陷，导致问题永远解决不了。同时，只做事后诸葛亮，对工厂的整个管理没有一个系统的预警。

所以，我觉得，中小饲料企业，要想保证有一个稳定并持续发展的市场，必须练好内功，做好企业内部的质量管理体系，从源头抓起，杜绝个人主义，一切用制度、用流程、用标准来约束管理。