【图文直播】华诺威第七届水产动物营养与饲料技术研讨会

一醉千年

华诺威第七届水产动物营养与饲料技术研讨会

时间：2015年3月13日-15日

地点：江苏·无锡鼎尚皇冠酒店


中国水产频道    全程网络直播


会议简介：
      饲料新《法规》出台，行业门槛大大提高；大企业全国布局，饲料行业整合速度加快；市场竞争白热化，企业运行成本居高不下。2014年，获证饲料企业数量从1万家锐减到7千家，中小型饲料企业何去何从？该如何摆脱困境，探索出一条适合自己的发展之路？如何通过提高产品竞争力赢得市场立足之地？

值此多事之秋，无锡华诺威联合《水产前沿》杂志、中国水产频道共同举办“华诺威第七届水产动物营养与饲料技术研讨会”。本次大会内容更丰富，更贴近市场，更贴近中小企业的现状！

本次研讨会我们特别邀请到了苏州大学、宁波大学、谋易企业管理咨询公司、江苏天参有限公司等行业资深专家、教授与您共谋发展大计！

在此，我们诚挚邀请您参加本次研讨会，期待您的光临！

主办单位：
无锡华诺威动物保健品有限公司
协办单位：
《水产前沿》杂志
战略合作媒体：
中国水产频道


会议联系人：朱喆13665196156   朱宏友13862703157

一片云

会议日程

参会路线指南

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简约大气的签到处！

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今天下午小编还抽空去了华诺威的公司，就在开会地点附近~~
来给大家上图
公司外观

公司办公楼

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今天主要是参会人员报到以及晚宴
小编打探到呢，这次会议约有近200人参会，主要是来自华东地区的饲料企业经理、技术总监~~
先看一下我们报到处的工作人员风采吧~~~

美女们！

帅哥们！

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小编也陆陆续续遇到一些过来报到的嘉宾~~先放一部分照片~
快来认脸啦~~

左为中纺刘总，右为华诺威朱总

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今晚还会安排个欢迎晚宴，工作人员也上去调音、测试PPT，小编蹭蹭蹭地也跟着上去，探探今晚是什么情况~
会议室在5楼皇冠厅，一下电梯以及拐角处都会有水牌引导嘉宾


在皇冠厅门口，华诺威的公司形象展示~~









今晚晚宴就在这里开始啦~~
小编初到无锡，吃了两顿饭，应该都不是吃的正宗无锡菜，感觉味道更偏向粤菜风味，但是比粤菜更甜
无锡的特色菜是…………？你们猜是啥？

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即将有一大波嘉宾照来袭~~小伙伴们准备迎接哈~
小编今晚还见到了我们在线交流的嘉宾——张善夫（江苏天参技术总监），可惜饭桌上木有拍照~
明天小编会拍更多更多大家熟悉的行业人照片粗来哈！

一醉千年

继续上图~~~
接下来就是双人合影啦~~


右边这位穿菱形格衣服的美女就是华诺威的董事长、水产行业铿锵玫瑰——朱赛华女士


左上角的图片，帅哥+美女，是我们明天会议的主持人

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说了那么长时间的晚宴，也不见晚宴照片？
怎么可能，这不是来了嘛~


晚上，华诺威的小伙伴们还在彩排~

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今天的直播暂时就先到这里~~
小编明天会持续给大家带来精彩的会议现场直播

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今天的直播即将开始~~

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会议八点半开始，华诺威的小伙伴早就开始准备的，八点钟也已经陆陆续续有人到了。

看看我们迎宾的小伙伴~
齐声问候“早上好！欢迎参加华诺威会议”
PS.他们都是临时培训上岗的华诺威精英噢~~尽管临时培训，但是已经达到专业水平了













叶老师还在认真备课

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现场嘉宾：


华诺威总经理--朱忠伟


江苏省畜牧局 宋晓春


无锡市水产推广站 张宪中


苏州大学 叶元土教授


宁波大学 周岐存教授


饲料工业中心 刘岭博士


中纺集团总裁  刘志全

通威集团华东区总裁 宋刚杰


中纺集团 傅永生


谋易咨询王中


中粮集团 马利


华诺威董事长朱赛华

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华诺威总经理 朱忠伟发言

无锡华诺威成立于2002年，目前有水产饲料添加剂、水产预混料、数次含动物药品三大专业版块。
现在公司战略定位“致力于成为中国最具优势的水产领域效益提升系统服务商”
未来几年，华诺威气息的“普瑞康”品牌将以连锁直营店的方式在江苏地区水产养殖集中区布局并育婴，将为合作IQ也提供更多支持。
近年来，受饲料产业政策调整影响及产业环境变化，饲料行业竞争加剧，行业整合速度加快，大宗原料价格波动频繁，现在中小型企业生存困难，华诺威联合水产前沿、中国水产频道举办此次研讨会，邀请众多专家教授，希望大家一起共同探讨。

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宋晓春发表讲话

惊蛰春分到，好种配好料，丰收有保障。
华诺威研究动物营养搭配，开此次会议，一定能够duang出一个2015好年景。
农业行业相对还说还是稳中有升的行业，水产品518.8万吨，
但是农产品市场价格跌多涨少，相比上年降低，消费少与预期，
4月份起，养殖和消费的推动，鸡蛋等农副产品价格上涨。

经济新常态是新用语，是什么？养殖新常态是什么，由快速增长，变成少量增长。以前可能是5-8%的增长，现在可能是1-3%的增长，2014年的增长明显低于GDP的增长。养殖效益要进入一个微利时代，进入一个科技增长的重要时段。养殖产品面面俱到变到“精”。

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王中老师，谋易咨询

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中小企业主要有7个困惑
1、随波逐流，不以趋势、环境、资源定位企业，每个企业都不同，情况不同，最怕随波逐流，摇摆不定。包括有的大企业也会这样战略摇摆
2、片面认知，对外交流少、信息碎片化。之前很多媒体、企业都再炒农业电商，认为这是很合适的发展。比如一家饲料企业，我们都以为他做得风生水起，热火朝天的，但是我去做咨询才发现才卖1吨，几千块钱。
3、不够客观：带着立场去看待事物
4、缺乏坚持：无战略，或不能一以贯之
5、急功近利：根基不稳，凭什么

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用别人的路子和别人竞争，很难胜出
用大企业的打法和大企业，是以卵击石
小企业最需要的是时间长大，以时间换空间

中小饲料企业，4个不能拼
不能拼资源，大企业为什么大，就是资源多
不能拼人海，我们去招聘的时候就发现，从人才竞争已经比别人弱了
不能拼品牌，大企业最强的是品牌，例如中粮以前不做饲料，现在一进来就定位很高。可以拼品类，不能拼品牌
不能拼价格，拼的不是价格而是灵活，我们从采购优势上是没有的。价格比别人低只不过是权宜之计

一醉千年

中小企业的机会
1、小量领域，大企业的目标看中增长率，比如海大增长率放缓直接导致人才流失，人才上升空间受到限制。大家也知道大北农也有很多问题的，但是好就好在他有很多钱，可以投资很多新领域，有新增长。所以大企业会更关注大量领域。
2、区域市场，地域性品牌
3、偏远市场
4、非成熟品类
非常规原料，大企业最不敢用的就是非常规原料，供应量少，我一个企业用某种原料需求100万吨，很多非常规原料杯水车薪，这是不能用的。我中小企业，一年假定做4万吨，可能用个几千一万吨，完全可以包下。例如浙江酿黄酒的副产品，大企业是不能用的，小企业就可以。而且，非常规原料是不断推出的，谁先开发，包下来就可以领先，一旦非常规原料被广泛认知就会变成常规原料
5、拾遗补缺