图文直播——第八届中国饲料科技与经济高层论坛

玉。

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中小企业的划分标准是：营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。划分的指标更为灵活，对于工业还是按照经营收入来划分。个体工商户也纳入了划分范围。

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人均国内生产总值从2005年的13985元到2010年29422元，增长率为10.5%，农村居民的村收入增长率为7.9%。

玉。

茶歇时刻，大家纷纷都出来透透气了。

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看看国家政策，“十二五”计划的民间“投资36条”，“国9条”等政策细化措施，针对性强，涵盖面广，力度较大，将对中小企业发展产生了积极作用

玉。

这两位是北京挑战的朋友，车祸后受伤还未完全好，带病来听讲啊。多积极。

玉。

金卫东

今天接到部里的消息，明年贷款可能更加方便了，这是一个利好消息。

玉。

海南大学经济学院教授  李世杰

报告主题：农牧行业产业链资源整合与竞争模式创新

上面几位专家论的是道，我论的是术对于饲料行业不是特别懂，那么我就用外行人的眼光去理解诠述

玉。

什么是产业链
我们知道，有一千个读者，就有一千个哈母雷特。
任何一条产业链都可以细分。
企业存在，就是对于产业链的整合过程。企业大，产业整合的规模就大，企业小，整合的规模就小。

玉。

产业链的形成
在座的各位能在这里听，都得感谢社会的分工。每个人都根据自己的特长去选择行业，分工后，有些人摘得果多，就得交易，这就是市场化交易。产业链就是在分工的基础上进行的细化。

玉。

据我了解，中粮通过大规模的企业构拼，再者就是自建粮油综合基地，这是它实现产业链的方式。

玉。

今天大家来开会，就是想与你的上下游企业建立关系，这就是关系式产业。

玉。

李世杰
      中粮为什么是中粮？

宁高宁在进入中粮时说过，没有哪个国家企业面临中粮的问题，首先是体制转型，而且是带有政治性色彩，其次是业务转型，第三是管理模式的转型，国企管理的弊病在中粮完全有体现。

玉。

     李老师的报告非常精彩，下面小编将呈上报告。

玉。

李世杰

“在中国，中粮仍然是巨无霸，所以中粮仍是有底气的。”

玉。

李世杰：

“雀巢对产业链的掌控，注重终端食品品牌建设和渠道控制，注重效率；业务单元的模板化组合管控；控制产业链的关键环节。国家领导人对中粮的期望很高，但是中粮对上游的掌控不是很好，对畜牧业的掌控还是有问题的。

产业链要做到横向的协同，纵向的贯通，这样可以实现全产业链协同发挥效应。不会导致不同链条发展不平衡，而且有话语权。

粮食流转能力成为中粮的软肋，内外贸一体化经营难以实现，物流体系缺失粮食专用码头、仓储设施等基础设施。”

玉。

李世杰

“估计2020年大豆缺口增加2250万吨，大豆进口达7700万吨。”

玉。

李世杰

“全产业链看上去很美，但全产业链不可以包治百病，不是每个企业都适合。如果一个很小的企业要产业链，那是不明智的。”

玉。

玉。