图文直播——第八届中国饲料科技与经济高层论坛

玉。

小编看了一下会场，发现这个会场的人跟昨天的会场的人数差不多，忍不住疑问，难不成另外一个会场没人过去？
估计即使有人去，人也比较少吧。

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禽业导刊的媒体朋友提问：在养殖终端的利润是非常薄的，做产业链的话是把利润平摊到其他产业，怎么平衡利润？如果大家都做产业链，老百姓养殖户怎么做？

陶总：养殖只做示范，如果不满足就是规模不够，不能靠单条猪来赚钱。

姚总：我们企业这么多年来农民合作，农民能做的事我们不做，我们做农民不能做的事。种猪场投资1个多亿，农民做不来。公司加农户的概念，把农民不用承担的市场风险给公司承担，农民的利益是固定的。养殖户也不承担风险。当市场不好的时候，公司不把风险推给农民，要切实承担，
要支付这个风险。三年里边只有1年是好的，2011年是认为三年来最好的一年，2012年不会以2011年好，但不会比2010年差。

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来自挑战集团的朋友提问：对产业链非常感兴趣，关于制约的农民加公司的体制，发生纠纷了怎么处理事情
姚总：我们正大三十年，跟农户合作从没发生过跟农户发生过价格低了不收。当养殖对象宝贝养的，一定是重视信誉，当猪养的是，就不一样。我们老板把它宝养。

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中国饲料原料信息网孔利民


做好产业链目前为止可能没有一家能做好，减少中间环节，增加利润效益，现在是信息社会，把信息平台利用好，合作共鸣，减少中间环节。加强上下游的合作

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天地经纬农业品牌咨询机构总经理 周尚书提问：产业链已经做出了成绩，我们在构建产业链之后实现产业链系统的价值跟消费者之间沟通是很不容易。跟终端进行价值沟通怎么样？如何做的？

陶总：唐人神做了好多年了，第一：要有忍耐性，做饲料赚的钱来补贴其他的；第二，打造产业链的平台可以自己做，也可以跟人家合作。前三可以自己做，要不就跟别人合作；第三，要有足够的资金，未来还有不断的资金进来。
最终的目的的是什么?1、给饲料的客户带来价值，传统的养殖系统很赚钱，同样的饲料和饲养方法让农民多赚一百块钱，但种苗可以做好，让农民赚钱；2、做到饲料、养殖、食品安全，农民认同了，就好做了；3、主要是给客户带来更多的价值，企业才有价值。

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四川饲料企业的一个朋友提问：没有那么多资金建自己的猪场，租别人的猪场，发展很快，但不知是否是对的？

陶：有没猪场管理公司，因为很多人有钱，但不懂技术，可以帮人家搞。接着就是下一代不愿意接上一代的猪场。还有就是养殖户做小，不知怎么做大。我们可以用现代互联网，通过网络一起诊断几百个猪场，给客户带来价值，如果有这个能力，完全是未来发展的方向。

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提问：当公司加农户，市场价低于收购价，会以收购价收，那么高了，那么农户不肯买了怎么办？

姚总：农民长期合作不会这样做，产业化第一要有产，第二要有管理。产业化不单单是资本概念，还是个人才体系。

  李总：跟用户合作的过程中，最初签订合同的时候，是定死的，如果市场价高于收购价太高的话，会给农户利润的分红。

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来自上海一家管理集团的朋友提出疑问：80%的中小企业，中小企业有没机会做产业链

李总：构建一个战略的联盟，产业链有一个交点。有效的组织、有效的管理。最终的问题是提高产品的价值和附加值。

关于2012年的发展形势：

姚总：国际大环境大家都知道，世界经济发展的不确定性非常大，最好欧洲会不会崩盘，大家都不希望。欧洲是占我们出口市场的57%左右。中国的出口每年都有点下滑。我们的投资也好，外贸出口也好，这两个大环境里边，认为 整个的消费不会超过2011，把香港的出口量剔除，有50万吨出口，我们肉类的副产品打击猪价是很厉害的。绝对不会比今年好，但不会比前年差。

陶总：经济性和养殖周期的影响，从经济环境来看，肯定是下降的，现在有两个不确定因素影响周期波动，养殖上不来的话，猪价还会上来。疾病多的话，又会波动了。

李总：对未来可以预知，其实只要认定了自己的方向就可以了。2012上半年饲料还可以，养殖可能会下降。

廖：9月底进口的87万吨猪肉，12万吨是美国的。对中国养猪的全景非常看好。因为世界没有一个国家可以弥补中国的缺口。今年猪价的涨势，中国的千家万户在退，造成了缺口引起了波动。美国的猪肉价历史新高，如果哪天中国不要了，那会怎样？我们预估2017-2020有4500个猪场养殖2300亿头猪。未来越来越大，口袋越深约有抗风险的能力。

王总：国家经济好的时候正是区域发展的机会，可以兼并，可以合作。对企业家是好事情，是发展的好机会。

朱总：明年的行情摆着，总体不会太好。

合照

最后蔡所总结：各方资源的合作是实现产业链的形式。明年依然会很好，养殖业的趋势不会下滑，一百多万吨总共进口的肉也不会影响太大。对行业我是很有信心的

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会场还是很热闹的

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看看我们现场的情况很活跃啊

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广东企业家精神与企业发展模式创新论坛
主要内容：广东企业家精神的内涵
              广东企业发展模型创新
              广东企业新技术应用经验


主持人：中国饲料经济专业委员会副秘书长、饲料科技与经济杂志社社长 董志玲


深圳金新农饲料股份有限公司总裁 何显坤“深圳金新农何显坤，中国最南端的深圳市成立了公司，差不多12年的发展，我们在中小板上市。上市以后还是以母猪料、教槽料，我们以专业化做好饲料。”


正大集团副董事长 谢毅“跟谢国民不是一个家族的，我是一个职业经理人，那么我就从职业经理人来谈谈。”


双胞胎集团总裁 邓书甄
“双胞胎的定位是练猪精，吃猪饭。

目前能把猪料做好已经不容易了。未来会在猪场上发展，目前在摸这个标准、这个流程以及未来怎么复制。

在猪的专业领域里面，未来三年里面的发展还是在猪饲料里。

在湖北、在安徽，养猪产业链。我们在推进的过程，有资源整合的作用，整合有钱的人、有技术的人来玩这个游戏。有钱的人、有技术的人都可以来合作。”


江西正邦科技股份董事长 周建



旺大集团董事长 钟世强以预混料为主的企业，整个预混料发展的比较快

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姚总很积极地参与了互动

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蔡所和中商交在线的戈总也参加了互动

水宝宝

好精彩！期待录音赶快上线！

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因为今天有两个会场，所以小编带大家看看另外一个会场的现场
会场外景，五星级酒店就是不一样啊，坚实厚重的柱子都能透光


会场


主持人：杨禄良


会场全景




报告人：张晓琳




人也是不少的，都差不多满席了，看来大家对技术进展也是很虚心学习的，看看在场嘉宾多认真啊

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第一个话题：企业家精神

何显坤：冒险、创新精神。

谢毅：不断挑战自己、不断发展的一种精神。

邓书甄：类似一种编织者，只有编织者才能胜出。

周建：用两个字表达，担当。对国家、对企业、对个人的担当。

钟世强：对企业有独特理解、对社会有责任感，同时能提练独特思维的一种精神。

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董志玲：社会对我们的偏差，还有行业的企业伦理，这种现象为什么对我们企业有这么多的指责？

钟世强：每个人对问题的看法都不一样。对社会的认识度不同，对食品安全的要求也就提高了。在当代，食品安全的关注度、新闻的自由度、行业给你的关注度，同时在新的认识里，特别80、90后的观念引导，现在物质的不一样，对食品安全的关注度必然会提高到一定的高度。

董志玲：是社会对我们不宽容，还是我们行业家的精神是落后？

谢毅：关键还是我们企业自己。正大集团有90多年的历史，核心的理念是利国利民利企业，做企业的生命线是诚信、正直，在泰国、中国，甚至世界很多地方，投资都是得到当地政府人民的认可。我们去缅店投资，确实对当地的人民带来好处都很欢迎。

董志玲：您是职业经理人，必须要有企业家精神的职业经理，陈黄之争，职业经理人与企业家的伦理关系如何来相处？

谢毅：职业经理与企业家有很大的区别，位置要摆好。职业经理人，也就是一个管家，不是主人，所以位置一定要定好，做到一定的程度他认为自己是主人了，这就不对了。这就要离开这个企业自己去创业了。职业经理要做些什么事情了，首先要把这个家管好，再来谈发展。企业家比起职业经理更具开拓性，更敢冒险。这可能就是差别吧。

董志玲：就这个问题，周董，您对这个文化如何看？

周建：职业经理人，我们集团，我们也得益于这种文化，把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司。我们鼓励大家当老板，我们希望我们各个各层的职业经理人都能当老板，以企业家的精神来要求自己，整个企业的才能打得长。

董志玲：每个人都掉块肉，大家都很强，老板怎么把这么强的人融入到企业当中？作为企业的资本家，第一个我们行业是无限大的。第二作为企业家，有两个无形的力量，一是资本和文化的，这能解决这两个问题。

邓书甄：双胞胎，为什么会有这么快的速度？专注简单计较复制，主要是这四个方面。从文化方面，以创新，以学习。学习更多的是在自己内部的学习。

何显坤：我们公司专业，跟大家一样，什么都不做，主要做预混料。专于做教槽料。我们下面的每一个老总，都当作自己的事情来做。职业经理人，事业经理人。