图文直播——第八届中国饲料科技与经济高层论坛

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董志玲：对企业、自己都有独力的思考。我们行业最需要的精神应该是什么？责任在哪里？

钟世强：责任感，合作的精神。内部的合作和外部的合作分享。责任就是在这个社会的理解，象食品安全，是这个行业的要求，也是整个社会的要求。同时要懂得去社会的发展立足好自己。

周建：农牧行业讨论的话题，集中在两点资。第一效益非常低，第二个是关注比较多是食品安全的问题。针对这两个问题，农牧行业的企业家，要去总结。第一个担当，第二个是合作的问题。在担当这个问题，农牧行业所面临生产效力低下，这是我们很多要去做的。养猪的效力，合格的指数到猪只的死亡，都需要我们去做的。面临这么大的机会，一个企业单靠自己的能力去做，很难。所以要合作，有本，有技术，要充分合作起来。要抓住农牧行业的机会，也担当起我们的责任。

邓书甄：双胞胎有句话：质量是双胞胎的自尊。这个是良心良知的问题，要想走得快，再来去谈企业家是否有独力思考的能力，不能云亦云，我觉得要有自己创新的一面。因为社会的进步在于分工。原来封建社会的时候，只有土地、奴隶，到今天看，这个产业很多。在某一个片断上某一个分工，把效率做上去了，也就是有自己善长的事。即使被人购并，也是一件有价值的事。

谢毅:我们行业人企业家的精神一定要做很理想的目标，一定立志于这个行业。一定专注去做这个事情，即使上市融资也好，都是专注去做。企业家的责任，一个是要对社会负责，一个是要对客户负责。

正大集团在质量上是看得非常重的，一定要提供最好品质产品。

何显坤：第一点企业家的基本功，责任感。还有一个是人才要整合好，还有一个与时俱进。

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董志玲：一个是价值，一个是食品安全。

我们目前的饲料行业精神，在这个行业里边，外行对我们的一种指责，一种最大的挑战是在哪？

谢毅：刚才我也讲到，作为一个企业，目的到底是干什么，肯定是要赚钱，但是放到什么样的一个位置。赚钱的时候一定要利国利民，这样也会少很多事情的。

钟世强：社会的食品安全在增加，对社会的发展也带来一种约束力。企业在发展的过程，要有利润，企业内部的人才培养方面，也是我们面临新的一个挑战。

邓书甄：企业家最大的挑战是良心，良心的拷问是最大的问题。企业家的责任，其实国家是由每个家组成的，如果每个家都做好了，那么这个国家就做好了。企业怎么来保证物质和精神生活两方面的提高。假如说我们的员工物质和精神生活都做好了的话，社会就和谐了。只有把员工照顾好了，才能把客户照顾好。

董志玲：员工、企业最大的冲突在哪里？

何显坤：我们跟员工是挺和谐的。

玉。

天地经纬周总：有一个最简单的使命我们今天所做的事情都与我们每个人相关，放到更大的层面上来讲，跟社会相关。企业追求利润，是肯定的。对社会责任来讲，未来的规划，什么事情可做，什么事情不可做，这是必须考虑的。

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我们的未来奔向哪？

钟世强：对产品的要求，有一个高度。食品安全的源头要把关，在我们整个服务队伍做一个把关，后把关。对每个企业的要求、饲料标准、原料要求，都有一个规划。在员工这一块，责任，对收入增长有一个规划，这是对领导的一个挑战。增长要匹配，对成长这一块要培训，要把通道打开。

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第四个话题：文化方面。这个行业很多企业家都是靠地头发起来的。英雄创造时代是不是过时了？

钟世强：在团队创造历史的过程中，员工、英雄创造其中起到的作用。目前的团队有创新的思想的团队，怎么组织创新，是当代企业家的挑战，一个优秀的个人不一定能带一个优秀的团队。

邓书甄：团队的目标是命运共同体还是利益共同体还是事业共同体，如果能提升到事业共同体的话就能走下去。团队就要分工，细分之后做精，然后整合起来。这样才能发展。

周建：一个有效的组织方式，要有一个英雄式人物来组织，他一个人要组织大家来参加活动，我认为这是目前比较理想的模式。如果没有更多的企业投入到行业中来，行业发展不起来。

谢毅：个人观点：绝对是英雄创造历史，没有毛泽东、没有邓小平，就没有所有的人。如果互联网没有比尔盖茨，苹果没有乔布斯，没有一个看得很高看得很远的人，带领自己的团队来完成目标，没有一个灵魂人物，一个很难快速发展，但不否定团队和员工的作用。

何显坤：企业在创 业的时候，英雄很重要，起到英雄领袖的作用，能看得更长远。企业做大了就必须依靠团队，靠制度，企业才能不断地复制。乔布斯走了，企业就差不多了，乔布斯来了，企业就起来了。比尔盖茨后面也有很多默默无闻的工作者，。所以领袖很重要，团队也很重要。

玉。

董志玲：什么样的价值观更有生命力？

周建：正邦的文化，把我们的事业做成更大，把利益做到更大再来分享。

钟世强：企业内部对人的文化熏陶，务实敬业。

邓书甄：我归纳总结，最核心的文化价值，就是以身作则。假如我们讲了那么多文化，假如高层的领导人都没做好，那这个文化就白讲了。

谢毅：现在讲与时俱进，哪一些过时了，哪一些是新的东西。我觉得一个企业要想长久发展，要想做成百年老店，还是有些东西是永远不变的。不管时代怎么变化，我们还是应该要坚持。做企业，一定要有一个目标，认定了不管怎么样的价值观，你就执着的去做这件事。

   何显坤：共同成长。员工、领导是一体化。

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董志玲：未来该怎么走？

钟世强：一个企业要长期发展，一个企业长期存在，就是对社会的责任。

周建：作为农牧企业来讲，现在没做好，感觉谈未来还有点早。现在只有把当前的事情做好，这是当前的责任。我的希望是手机关掉，能够不用接电话，好好的休息三天，这就是我的希望。

邓书甄：让员工为能在双胞胎工作而自豪。

谢毅：把自己的本职做好，做一个合格的职业经理人。

何显坤：十年规划，养猪达到300万头猪，猪料达到600万吨，服务好中国的农牧行业。

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大地赵总：可不可以用三个词来谈一谈你们眼里的中国饲料行业前十位的企业家？

薛华人格魅力，做事高调，做人低调，他的格局高度比较高，他本来是中大毕业的，对这个行业的理解很透，对这个趋势发展也很透。在打造养殖里面，未来的组合价值，对这样的企业家，是非常有竞争力的，他带领的团队也是有实力的。

周建：张唐之，是农牧行业里值得尊敬的。他对未来的预见性、商业的操作模式，都是引领着这个行业的发展的。以前参加六和、中慧的会议，总能跟张总学到一些东西。

谢毅：三位企业家，一位是刘永好，在这个行业里，在整合兼并里的最高手。温鹏程，温氏模式，这种独树一帜；六和老板，他们能中国饲料做成第一，值得我们尊敬。

何显坤：因为在温氏里呆过，最尊敬的还是温鹏程。

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长沙百科生物科技有限公司 蔡波也参加了互动

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美女主持跟我们台上嘉宾合照

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中小企业发展新挑战及对策
主要内容：当前竞争压力下中小企业的发展策略
              融资危机如何解决
              商业信用创新与捆绑企业集聚发展


下午的论坛开始了，看看我们有哪些嘉宾进行了交流吧

主持人：中国饲料经济专业委员会秘书长、北京三农迅达农牧企业管理咨询中心执行主任 魏全






广州诺德农牧科技有限公司总经理 汪道好
上午的论坛谈的是企业精神，我们中小企业还在迎接挑战。中小企业怎么去迎接挑战。这十几年来，我们这里边有些企业不大，但他认为很大。也有些企业他做大了，还是认为自己很小。广东有个汇海集团林海军，和薛华是同学。林总每次见到薛华都是中小企业，薛总就说，你怎么还是中小企业，一点进步也没有……
对自己的定位有清醒的认识之后，人才建设、产品方向就有个清醒的认识。中小企业面临的挑战就会能够解决的。
戈志刚：我们有个工商局，要求你注册资本。难就难在我们要和强大的国有企业抢占市场空间。如果咱们饲料行业有流动需求的，有流动资金困难的，我们总能找出解决办法的！给大家一个多的选择，这个选择一定是有效的。


中商交在线总裁 戈志刚


华西希望集团执行总裁 王德根
聚焦，聚市场、产品、人才


泛亚太生物总经理 王耀辉
作为中小企业，关键在发展的时候，必须坚持，特别是品牌怎么打造
中小企业的发展，一是生存，二是发展，三是建立系统。关注的是市场和产品，我觉得到一定的时候，中小企业内部系统的建立很重要。股份制的中小企业发展到一定的时候，是董事，又是职理经理人。我想，作为中小企业，能把自己的组织系统建立好，能够更快的发展和突破自己的瓶颈


广西桂龙生物总经理 黄莅中
既然合并是未来的必然趋势，我们能不能找到共性，把个性的东西保留住。大企业有共性的认识，小企业有个性的文化。合并是一个过程，但肯定是必然。


广州天科国际产业机构总经理 高碧
天科一直都是中小企业，从我们企业的感受来讲，行业的整合发生了快速的发展。危机和挑战。专业化和创新是根本的发展，内部系统的建设，是后面的事情。要想不被淘汰，首先要做好专业化。


中农科产业发展基金董事长 刘军庆
既然合并是未来的必然趋势，我们能不能找到共性，把个性的东西保留住。大企业有共性的认识，小企业有个性的文化。合并是一个过程，但肯定是必然。

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大家吃过饭看来又犯困了，会场少了好少人啊

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王耀辉：小企业聚焦需要耐心去等待结果，泛亚太现在是四个年头了，在市场上也有一定的知名度。每一年的压力来自所有的主管，只卖一个产品。我们选择酶制剂行业是没错的，这个行业每年都有增长20%。酶制剂本身就是一个高科技的东西，它必须要花大量的资源去研发，如果有同行，我建议在座的各位，真的要花一点资源、人力、财力去研发，不然最后只会自己搬石头砸自己的脚。

玉。

王德根：选好人，再做产品。在我们做到一定规模的时候，聚焦不是说不去做大，一定要有明确的目的，只是有时候机会还没到。就像地头蛇一样，把地头做强了。有一点资金过来，管理层都有想法，怎么去投其他项目之类的。要达到目标还是要聚焦，要不管理者的思路就走不动了。真正做好聚焦不容易，要适合自己。我们养鸡就用了三年，温氏第一，我们第二。最近五年，我们聚焦做养殖。养殖现在是短缺，饲料作为中间环节必须让利给养殖户。要抵 挡住诱惑，这样小企业会变成中企业，中企业会变成大企业，大企业会最终成为标杆企业。

玉。

互动环节：

中小企业饲料发展的问题还是人才的问题，本身认识不到人才的重要，选对一个人可以搞好一个企业，选错一个人可以搞垮一个企业，如何找到一个对的人？

王德根：首先你是人才，才能识别人才。人才要不就有管理能力，要不就要有技术。做企业的时候要么亲力亲为，要不有死党，只要吃得起饭就可以的兄弟。哪怕吃树皮，喝野菜。

玉。

     高碧：添加剂在行业里面所占的分额不大，但是存在的责任很大。要想在专业化和聚焦方面，必须加强研发。

海纳川汪道好：到今年你在今天要找一个月产5000吨的鸡料，已经很难了，我估计了一下不到10家。近几年来，广东的鸡料越来越少，都到温氏了。今年估计利润都达到了40亿了。聚焦大家都可以做好，难在创新。在中国，做添加剂的绝大多数都重营销，却创新方面做得很不够，更多的是模仿。海纳川这么多年，大家都说海纳川很低调，我觉得我们没有高调的理由。海纳川今年做了2个亿左右，研发占到了4%，对于中小企业却是非常难得了。正是有了这方面的大力投力，所以才有产品不断创新，所以我们才能走到今天。市场是非常公平的，可能行业有些不正当的行业，对于创新方面有一些怀疑，但是在这方面敢于投入，肯定是公平合理的。

戈志刚：聚焦，这是前提。创新我觉得不光是生产、科技要创新，很多也要创新。现在国外很多外包，对于企业自己产业、研发都非常有限，那这样企业能不能把这些外包给别人，中小企业应该更多依靠国家的研发机构。

刘军庆：每家企业都有独到的特点，如果要发展，要有宽泛的心态。求大存异。

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咱的忠实读者哪里去了？小编可是很认真的将会场的内容呈现给大家看，大家得热烈支持一下才行啊。。。

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黄莅中：第一个这行业够大，温氏今年做600万头猪，明年是1300万头猪，这就意味着我们农牧企业很多做到世界第一都是有可能的。做农牧行业不象IT被巨头垄断了，但也是一个危机，接触的很多客户，都是大手笔，他养头猪，买点原料，买点饲料。在危机和机会并存的时候，我们要做好我们自己。我们企业虽小，梦想要够大，规划要够大。

汪道好回应：中小企业可以细分市场占住它的优势地位，桂龙虽小，但是是一个很优质的企业。第一方面你做的产品，你的成本足够低，没人跟你竞争，基于这种认识，2008年我们在湖北投入了一个原料厂，尽管这个产品没有利润，因为上游你也做了这个产品就上升得足够快。第二方面你的技术足够高，带来了足够的附加值。这个难度就比较大了。我们研发的费用这么高，也就集中在这一块。

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王耀根：收购给人家。本身创业者去办一个企业，总有梦想，总想把企业做好。所以很多企业一直都做到经消失的时候，都不愿意去卖的。面对企业的发展，现在广东企业的业务员流动性比较大的，为什么？以前广东的业务员可以合伙就做一个企业，或者跳。现在广东的饲料企业越来越少，创业的门槛越来越高。所以现在一做就做十几年的时间。企业不发展就要被淘汰，首先要把内功做好，做饲料企业，产品的质量稳定性要好。

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好精彩！期待录音赶快上线！
水宝宝 发表于 2011-12-15 11:53

精彩是精彩，可是咋童鞋们哪里去了？