图文直播——第八届中国饲料科技与经济高层论坛

ping

蔡辉益：

我们传统的营养体系较少考虑我们品种差异，饲养条件不稳定，生产阶段的平均值，静态数据都导致我们营养损失和成本增加，现在我们应用动态的、连续的、可变的进行调控。可以较好的解决这些问题。

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蔡辉益：

只有中国自己的营养成分价值表，适合自己国家的，30年过去了，都还没有，只有我们数据库的建立，才能推动我们养殖业的发展。

玉。

玉。

玉。

玉。

玉。

今晚的晚宴过来有晚会和抽奖活动，奖品很丰富哦，一等奖是IPAD，二三等奖是苹果的产品

快乐的鱼

很好的直播！

ping

看看我们今晚的晚宴和晚会的气氛很好啊

8fish

回复 109# ping

楼上的，获奖名单有没有啊？

玉。

很好的直播！
快乐的鱼 发表于 2011-12-14 21:57

录音已经整好，稍晚些会上传给大家分享。此次会议如李世杰、何杰、邓书甄等报告都非常精彩，经济与科技结合，报告中处处妙语妙事，笑声不断。

玉。

很好的直播！
快乐的鱼 发表于 2011-12-14 21:57

   录音稍晚上传，这次会议的报告都很精彩，大家可以好好听一下录音。

玉。

回复  ping

楼上的，获奖名单有没有啊？
8fish 发表于 2011-12-14 22:46

   获奖名单当然有，晚点给大家上传。

玉。

12月15号    第八届饲料科技与经济论坛正式开始
今天给大家直播的是互动论坛

如大家有什么问题，请将问题贴上，小编将代大家提问。

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补上昨天的提问环节的录音

玉。

这次会议由蔡辉益所长主持。

“这次邀请的嘉宾，三个国内公司、三个国外公司（现在我们叫全球公司），但都没有关系了。

提问的，只要报上姓名、单位，别的广告就免了。

论坛第一个话题：明年的趋势有哪些，随后再谈产业链有哪些。首先有请王总，对自己公司的陈述。”

今天的论坛已经开始了
大企业竞争创新、价值链资源整合及2012年畜牧饲料行情


左：北京保吉安集团董事长 王彦刚先生

“我是行业的老人了，前两年都有参加。离开了这几年，这个行业都发展都很好，这个速度让我感到惊讶。这次大会虽然人很多，但精神面貌都很好。”

右：康地饲料（中国）集团 朱锦前总经理

“康地也没有做太多，主要是做了很多投资，特别是资本这一声。。现在做得的最多做品牌连锁。今年做了三家，利用品牌跟国内一些大的私营的饲料厂合资，做过三家，在青岛做了康地三农……两家的优势都利用得非常充分。

康地一直是以做预混料，在产品结构上有变化，但康地也做产业链。在湖南出几千万头猪。利用资本的能力，让这些猪按照系统的动作来操作。康地在这些也有一些探讨，希望能合并大家的能力一起来养猪。”

左：正大集团 姚民仆副董事长

“三十年前，我们跟朱博士的康地在深圳成立第一家外资企业，正大康地，也是黄埔军校，这里有不少人是出那里出来的。这三十来走过了风风雨雨，有5%是精彩的，有5%痛苦的，还有在平淡的90%中度过。

现在90%企业是产能过剩。

在新农村的建设中，我认为，饲料应该是可以90分的。饲料在世界是不落后的。中国的食品加工业，我认为可以得到70-80分。中国的养殖，我的评价是40分，因为所有的种都需要靠引进的。（姚总还想继续，但也就只有三分钟，被打断了）所有的东西都需要引进，多可怜。如果我有机会当院长的话，我一定干这个事。这个要花很多时间去做。（支持）”

蔡所（我都不知道怎么说了，大师就是大师，至于能不能当院长，这个还要回去请示）

右：唐人神集团 陶一山董事长

“刚才姚总讲的话题，兴趣。我想到发展的未来，其实美国等的发展方向就是我们的未来。在生猪的全产业链上做，这个话题不是你想做就是能做的。”

左：四川铁骑力士集团 李全执行总裁
   
    “铁骑力士，就是比较简单的。92年，前十年做饲料，后9年是做产业链。我们在整个科研以人为本的公司，也是一个快乐、发展的公司。铁骑力士，把普通的造成不普通，把平凡的变成不平凡。”

右：默沙东动物保健 廖克明总经理

“先灵葆雅在全世界已经不复存在。

去年，默沙东动保，这个药厂是全世界第二大的药厂。默沙东做动保有超过十年的历史。

不管国内国外这个药厂，对于中国都有实力。我一直强调，就是我们要IN CHINA FOR CHINA。我们现在外国的药厂就是把疫苗带进中国，但是中国因为疾病的特殊性，很多都是中国特有的。为有什么要投98个亿设立科研中心。40分太低了，就养殖，不管中国的种，中国的设备，都是一流的。为什么成绩这么不理想，疾病是很大的一个因素。”

玉。

现在开始第一个话题的讨论了



蔡辉益：

中国的全产业链，什么叫产业链，什么是产业链。在中国现在的发展，是该考虑这个问题的时候了。台上的各位嘉宾，有养猪、养鸡的，选择的企业都很有代表性。对全产业链的认识，以及全产业链的合并，是不是都要做全产业链，是不是都要进到产业链里边去。姚总，现在我要让你讲。

玉。

朱博士：

这个话题说来就大了。每个人的能力都不一样，实力大小也不一样。在中国，其实，随着经济的发展，有一个问题，实力越来越多，说到全产业链，我们中国还是要考虑实时的环境。养猪的环境是非常坏的。做好全产业链，能不能从基本做起，把它养活了。

中国，人很想把猪养好，但它们偏不给你弄好。如何来预防，是可探讨的问题。要做全产业链也好，要做更多研发方面的东西。康地也可以跟在大家合作。

玉。

姚总

给40分，为什么呢？

我们中国母猪，平均的产值，国际的标准都是20-28个。如果达到世界的平均水平的25头，都已经不错了。

养殖为什么难搞，有三个条件

一、猪首

二、品种

三、饲料

我们的环境条件很差，病也很多，国外的药厂进来很多，因为有市场。现在做一个标准的种猪8千万，我估计。象陶总都要有一个亿。中国要补偿这一个。所以我给了40分，我觉得我还多给了。

全产业链的概念，做你最熟悉的，最利益最大化的。

我们陶总一打球就能上市了，这是我想听听的。

玉。

（蔡辉益：请陶总回答）

陶总：其实打球是一个现象，上了市也打球。第一个打球是07年开始，光注重实业的动作，也要产业的研讨。当时你做饲料，根本不可能投一两个亿。要靠利润的积累。

那次会议后，我做了两件事。高尔夫，也叫飞迪，当时就策划了一千万生猪产业链工程，当时算了一下要26个亿。当时26个亿的钱从哪里来，所以你必须上市。但要上市你必须要讲故事。马上所有的公司都愿意投钱，竞标，你出多少，高筹为标。这么好的一故事，最高的出到11元入股，最低也是6块，所以我出了中间了7.5你投标要交一百万定金。一个月到帐。

我们动作两年之后，大家看到收效之后，拿 到核心原种场。

全产业链，好象我们是搞饲料的，路径不一样，占有的市场不一样，一千万的生猪工程，我可以控制全省60%的种猪，我自己控制一百万就够了。所以我想，高尔示是一种思维，打每一杆都要思考，要决策这一杆有没有风险，这就是战略，对于我的思维产业了更大的挑战。

（姚总：下次我要把陶总这种理论写一篇文章给我老板看）