刘舜才：岁末话题-人才为什么要离开你？（转）

烟花雨

编者语：
       这个话题很好！
       小编征得作者刘总（刘舜才）同意，转载至本论坛。与各位分享，共同受益。
-------------------------以下为QQ群讨论摘录-----------------------

         刘：又到岁末，而这时候又是人才跳槽的高峰，今天请大家一起讨论：人才为什么要离开？

　　我先把职员分一下，方便讨论。职员可以分为：
　　1、人才-能够hold住复杂事情又有责任心的人，能为企业带来效率与效益；
　　2、合格员工-企业的执行层面不可或缺的人；
　　3、不合格员工--要培训或者淘汰的人。

　　人才为什么要走，是每一个老板都需要思考的问题。
　　原因1：老板没有给够钱。老板为什么没有给够钱呢？老板没有赚到钱--效率问题；或者老板比较贪婪，只看到眼前利益--分配问题；
　　原因2：老板给的也不少，但干不成事情。这样的话长远来说也没有前景。
　　原因3：钱不少，也能够成事情，但心情不爽。

　　逻辑：赚钱的企业才能够给你高薪，企业又凭什么赚钱呢？
　　老板的战略对了，执行也过得去，才会有效率；有了效率，才会有竞争力和利润，你也才会有好的待遇；在没有效益出来之前靠什么支撑？靠愿景，但愿景相当于画了个饼而已，而人是生活在现实中的，画饼是并不能够长久的。
　　所以，我们看一间公司，先看老板的视野和战略，如果这个不靠谱，公司就是现在好将来也不一定就好；老板的视野和战略靠谱了，还要看执行怎么样。再好的战略，再好的机遇，你执行不力的话，根本就不能够转化为效益。
　　战略和执行都过得去的企业，在业内怎么混也不会太差。自己在这样的公司里干，如果自己还差就能够成长；如果自己已经有点才则能够发挥。公司好，自己也是骨干，老板有远见，则待遇和心情都应该不会差，跳槽之心就难出现了。

　　M李洪波安佑  10:42:56
　　有人说靠情感维系？我说：企业大了，不能靠感情，靠制度设计。只有在小的团队、执行层面再说感情的事。

　　M粤金钱刘舜才   10:43:31
　　同意李总的，然是要靠制度和文化，感情这东西随时可变

　　A唐山拓普宝力  10:43:33
　　我记得有文章说公司要培养自己企业的知名度，美誉度，忠诚度。那我觉得企业也要给自己的员工也要这样培养

　M粤金钱刘舜才  10:44:28
　　这些所谓的“度”，如果你的员工都没有认可，客户怎么会认可呢？
　　做企业就是要赚钱的，如果我们不能够盈利，感情再好，等钱烧完了也是要散伙的！

　　怎么选人才？
　　先要有公司战略，然后才考虑如何去接近战略目标，这时候才会考虑人才吧。人才是为你的战略目标服务的，你的目标不同，对人才的要求也就不同。
　　关于这个题，我需要说的是：1、你是不是人才要根据公司的需要来看；2、公司能不能赚钱（效率）决定了你的长期收益；3、老板的眼光、视野和战略决定了公司会不会长期盈利，也决定了你的收益与前途；4、很多人想如果没有好的收益，只要有成长就满意了。可事实上，一个能够让你成长的企业，给你的待遇一定不会差的。

　　怎么选应届毕业生？
　　M粤金钱刘舜才  11:31:04
　　对于新人来是：学习和工作的态度；销售还看能不能抗压；和终端沟通的能力；团队合作；现在学畜牧兽医水产的大学生，毕业前个个都是天之骄子，他们甚至骄傲到连去招聘的很多企业他们看都不看一眼。这样的心态，怎么会找到好单位呢！
　　如果真正有几个懂得去了解和分析单位的，我觉得这些人将来就是这个行业里的牛人了。
　　如果是我毕业生，用一年的时间，反是来招聘的单位我都会认真和他们聊，了解他们的公司情况，对市场的看法，竞争力，我去了后会怎么样等等。聊20间公司，对这个行业起码有个基本判断了，然后再看去哪里更合适。
　　说实话的，我今年也去了一间大学宣讲，留了我的电话和QQ号，回来后没有人想要深谈。我就放弃招聘了。
　　我去的时候才10月，一些人已经说我去晚了。好像他们提前一年就把自己锁死了。

　　世翔生物  技术 11:38:47
　　好多畜牧专业的被逼到销售岗位，自己主动出击找销售岗位的，做不来的很少。我同学80%转到其他行业，非畜牧

　M粤金钱刘舜才  11:39:37
　　自己没有想过要主动，最后当然是要被动。人生都是如此的。

　　M李洪波安佑  11:40:08
　　好有哲理呀，赞

　　M粤金钱刘舜才 11:42:35
　　这个社会都是这样的，人家有不是你父母，他怎么会花太多资源来培养你。任何一个团体都只会培养最容易培养的人--这样才能够做到效率与效益啊！
　　你做了领导，你会提拔一个最接近你的岗位需要的人，而不会退求其次去提拔一个菜鸟，然后把你的事情搞砸的

　　A唐山拓普宝力  11:45:01
　　我记得有天坐公交的时候看到路边商业街的一个宣传语：财富是个发现者准备的，细想下，我们真不是没有财富，而是缺少发现的目光，和思考，我就在其列。

　　爱畜牧 毕四海  11:46:35
　　关键还是自己做选择的时候要认真了解和比较，招人企业提供的是机会，去不去抓，抓哪一个是自己的问题。最后即使被淘汰其实也还是自己的选择问题，不能怪企业不负责任。

　　M粤金钱刘舜才  11:48:51
　　对企业没有足够的了解；没有了解足够多的企业；没有了解行业情况；没有了解自己是什么人；仅仅凭道听途说或者感觉就定了自己的未来。这样草率做决定的人，能够成什么大事？

　　M李洪波安佑  11:49:23
　　这是我根据刘总那个案例做的人力资源战略的体系图，大家可以做个家庭作业，如果你是这个企业的老板，如何把这张战略和策略图填好不能怪学生，也不能怪大企业，怪就怪自己没提前下手

　　M粤金钱刘舜才  11:50:53
　　我们这个行业的问题就是，大学生不想学，因为工作机会很多。出来不想干，因为不知道怎么干，一些人混了10年还是和初中毕业生一样的水平，这个是很可悲的。

　　北京爱绿-杨勇 11:51:06
　　招新人，四个字：痛并快乐！

　　M粤金钱刘舜才  11:51:59
　　现在我对这个不是很感冒，我自己招聘过也带过新人，很辛苦。目前也不是做什么大事，过得去就是了。培训新人，真是点点滴滴都要跟，很辛苦。所以要招就招多一点。我就招几个人也是走一样的培训流程，成本太高了。
　　李总，我那个是举例，不是我真的要这样干。我是打工的，不管战略啊

　　A唐山拓普宝力  12:00:02
　　呵呵  老板不是每个人都可以做的 和适合做的 李老师

　　M粤金钱刘舜才  12:01:27我们不一定要做老板，但需要有老板的思维啊。
　　我们是给老板打工，如果不了解老板是怎么思考的，那就不好混了！


       （刘舜才）

刘舜才

多谢转载，这个是聊天内容的一部分，比较凌乱。
欢迎大家参与讨论。

南国之南

岁末年初，人心浮动。

田有鱼

我是新人，我是游离状态。点点滴滴都得跟可能还不如放ta自己去游。

烟花雨

田有鱼 发表于 2013-12-23 20:30
我是新人，我是游离状态。点点滴滴都得跟可能还不如放ta自己去游。

版主现在在哪里忙啊？好忧桑的感觉

忠实水产

{:soso_e179:}

-_-

已拜读，讲的确实不错

牧心

句句实在啊，值得细细琢磨

忠实水产

{:soso_e142:}

白慕水

很好
{:soso_e142:}

黑莲小鲤鱼

讲的很有道理  多做多想做接触 每深入一点你的高度就会比别人高一点

田有鱼

烟花雨 发表于 2013-12-23 20:37
版主现在在哪里忙啊？好忧桑的感觉

在海兴农，海南