怪圈中的水产业务员，其实梦想很美

翼护蜀燕

      

从饲料行业转型出来，走到了动保行业，但依旧感觉还是在饲料行业的营销“魔式”中，不过是从饲料变成了池塘的另外一种投入品……依然面对经销商谈折扣谈物流谈促销……依然面对终端谈如cliche一样的技术、流程和套餐！我心里那个恨！！！我们的价值在哪里？我们的价值就只是这些么？我不甘啊！

为什么不能谈谈健康养殖出来的健康绿色食品？谁在牵头做健康水产品？谁在推动？还有我们有趣的休闲水产业呢？

如果没建立起和消费者的流通环节，去谈任何养殖环节中的技术，去谈什么水产品品质，都是苍白的、无力的！

      

      

养殖户想要的，并非是在增加人力物力财力和技术投入后获得的高投入高丰收，也不只是那虚无缥缈的风险控制（虽然它们都很重要），而是养出来可以稳定的卖个好价钱。他们要卖个好价钱，首先是要消费者买单，需要消费者认可这个品质，然后养殖户才会重视品质，他们才会重视池塘硬件和技术的多元升级。

      

      

中国制造的式微，已经说明市场的需求不再是量，而是质。这好比有“质”的iphone6，根本不愁销量。而我们好多企业仍然在追求规模，或者尝试多元化经营这种变相的业务规模拓展，仍死死的停留在量的追逐和拼斗中，却迟迟不敢去靠近消费者，这有意思吗？

      

      

褚时健的褚橙，陈生的壹号土猪，都是传统农业真正走向成熟的标志，都是消费者带动种养行业的优秀案例。什么时候我们水产也能出现这样的成功案例呢？

翼护蜀燕

目前整个农业板块的高素质领袖太少，期待外行的大V们带着资本和先进经营管理理念的强势进入！

一片云

质量真的是很重要