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楼主: oldbear8818

[企业家] 如何成为一名合格的水产业经理

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发表于 2013-8-1 19:04:21 |显示全部楼层
水宝宝 发表于 2013-7-31 23:15
曾今见过一个做技术的朋友,他虽是中专学历,但对于养殖的基础知识真的是下了非常多的苦工来学习,钻研, ...

现在在水产行业真正起到中流砥柱作用的经理人员、技术人员,恰恰是80年代毕业的大中专毕业生,这些人多为六十年代出生,善学习、能吃苦、工作扎实;基本都是在基层工作十年以上。
七零后很少,八零初、中基本出现断层,现在80后期及90后加入的大学扩招和水产业的兴起,后备力量又接了起来,这是我们水产业的幸事。
不论哪一个年代,不能吃苦、钻研,不能在基层扎实的干几年,是很难成为一名合格的水产业经理的!
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烟花雨 + 10 60年代 很多已经成为企业家!70年代,骨干.

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发表于 2013-8-1 19:08:26 |显示全部楼层
二维码
回到主题继续探讨第一方面修炼的后面部分——技能。
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发表于 2013-8-1 19:17:23 |显示全部楼层
杂志招聘
水产专业是一门需要很强动手能力的工作。比如:简单的池塘捕鱼:拉网、踩底纲、收网、插网箱、赶鱼、筛鱼、运鱼......每一项都是技能。这里就不一一列举了。技能的强弱,对产量、成活率、鱼的健康都有很大的影响。
水产专业基本技能一定要会,同时要学习和熟练掌握你所从事管理的单位、部门主要品种专项技能。比如从事繁殖、养殖中的各项操作技能,网具的使用方法、技巧,熟知各种渔业机械的使用原理和使用方法,药物使用的基本原理、配伍、使用量、疗程的控制等等;经理是既能指挥生产又能参与生产的角色,比较全面的专业知识和专业技能可以赢得你所率领团队的尊重和信任。

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烟花雨  记得一位师兄曾告诉我说,想做好这一行,先修炼内功  发表于 2013-8-3 11:13
水产前沿杂志预定
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发表于 2013-8-1 19:20:58 |显示全部楼层

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发表于 2013-8-2 21:28:43 |显示全部楼层
第二项修炼就是要培养脚踏实地的在生产一线工作的吃苦精神和工作作风。
水产业中有句俗话说:“穿皮鞋人是不会干好水产的,只有穿水鞋、水裤的人才能干出像样的水产!”这句话虽然说得有些偏颇,但基本道理是不错的,那就是做好水产必须有脚踏实地的在生产一线工作的作风和做好吃苦耐劳的精神准备。
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发表于 2013-8-2 21:32:50 |显示全部楼层
水产业无疑是艰苦的,同时很多问题需要在生产实践的过程中才能发现,没有在生产一线工作经历的经理,很难体会水产工作的辛苦、也很难知道一线操作中很多细节问题的处理;在管理中就很难理解员工的想法和做法、极易产生冲突,就会被员工称为外行而得不到员工真心的信任和支持,甚至可能被认为是“镀金一簇”,工作起来难度非常之大。
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    发表于 2013-8-3 11:05:52 |显示全部楼层
    oldbear8818 发表于 2013-7-31 20:38
    从个人的经历和身边成长起来的一些年轻人发展总结以为:成为一名合格的水产业经理至少需要进行以下几个方面 ...

    也就是说,还是要走技术路线?可小编看到,更多的职业经理人,多为销售精英出身啊
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    发表于 2013-8-3 11:08:58 |显示全部楼层
    wins 发表于 2013-7-31 21:59
    经理,英文是manager,我觉得意思就是作为一个项目,或者作为一个部门,你如果有能力去驾驭,有自己的想法, ...

    wins,外企的职业经理人之路,该如何进取?能不能也开篇帖子,谈一谈——外企生存之道?
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    发表于 2013-8-3 11:09:55 |显示全部楼层
    水宝宝 发表于 2013-7-31 23:15
    曾今见过一个做技术的朋友,他虽是中专学历,但对于养殖的基础知识真的是下了非常多的苦工来学习,钻研, ...

    是不是偶们的网友啊?邀请他来参与讨论吧
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    发表于 2013-8-3 16:06:17 |显示全部楼层
    烟花雨 发表于 2013-8-3 11:05
    也就是说,还是要走技术路线?可小编看到,更多的职业经理人,多为销售精英出身啊

    在上文中我曾今说过“成为经理的道路每个人都不同,千差万别;但可以提取其中一些有共性的东东来。”,这里主要是分享一名立志于水产行业,并想成为一名管理者的新手可以走的一条道路。不是说做销售的都不可以成为水产业经理,许多人也已经成为水产业经理了;但如果做销售的精英想成为水产业合格的经理,有一些阶段和修炼也是需要补充的。
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    烟花雨 + 10 似乎能明白这个意思~

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    发表于 2013-8-3 16:21:08 |显示全部楼层
    第三项修炼石找到好的导师并虚心的学习专业知识和技能
    这一点非常重要,可以使你的成长经历缩短3-5年。一般来说一名踏入水产业的大中专学生,从只知道一点点书本知识到运用于实践并熟练的掌握在上升到理论需要3-4年时间,从技术员转变成为经理至少还需3-5年的成长经历;好的导师的的指导带领每个阶段都可以得到缩短。

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    烟花雨  没错!太对了!  发表于 2013-8-3 22:45
    wins  好的导师非常重要,相当于职业生涯的指路人和教练。可遇不可求。  发表于 2013-8-3 20:49
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    发表于 2013-8-3 17:05:26 |显示全部楼层
    现在许多与水产相关的大企业都在采取不同方式的“导师制”、“实习基地”培养新进人员和技术、服务人员,道理就在如此;只是可惜的是许多“导师”就不合格、一些企业因文化、管理问题而流于形式了。你要想尽快成为一名合格的水产业经理,少走弯路就去寻找你的“导师”吧。
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    发表于 2013-8-3 20:48:23 |显示全部楼层
    烟花雨 发表于 2013-8-3 11:08
    wins,外企的职业经理人之路,该如何进取?能不能也开篇帖子,谈一谈——外企生存之道?

    我道行尚浅,只能学习
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    发表于 2013-8-3 20:52:36 |显示全部楼层
    烟花雨 发表于 2013-8-3 11:05
    也就是说,还是要走技术路线?可小编看到,更多的职业经理人,多为销售精英出身啊

    其实什么线路是不重要的,财务出身的职业经理人也并不少见。优秀的职业经理人有一些共性,比如思路清晰,有想法,有远见,有执行力,良好的沟通能力,团队精神。。。。这些都是内功,是个人修为。而专业技能,有一点更好,但并不是说是必不可少的。
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    发表于 2013-8-3 22:46:30 |显示全部楼层
    强烈建议楼主把上面讲到观点整理一下行程文章发给水产前沿发表一下,对行业新人的发展绝对是一大幸事!

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    烟花雨  等楼主写完这个帖子,你来整理不就行了么  发表于 2013-8-4 14:41
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    wins 发表于 2013-8-3 20:52
    其实什么线路是不重要的,财务出身的职业经理人也并不少见。优秀的职业经理人有一些共性,比如思路清晰, ...

    毋庸讳言,许多人是靠其它专业的成功走向专业经理人的岗位的,希望楼主多参与一些,谈谈一些相关的经验和体会,供大家共同学习,谢谢!
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    发表于 2013-8-4 06:53:46 |显示全部楼层
    sunningfish 发表于 2013-8-3 22:46
    强烈建议楼主把上面讲到观点整理一下行程文章发给水产前沿发表一下,对行业新人的发展绝对是一大幸事!

    这里谈的有许多只是个人的经验和总结,可能有些有共性的有益的,也有一些有些偏颇的值得探讨;现在在“水产频道”上和大家一起讨论,听听一些智者的意见,也许有机会整理出来,供大家参考。
    希望诸位有识之士加入进来,多多探讨,谢谢!
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    发表于 2013-8-4 10:34:36 |显示全部楼层
    oldbear8818 发表于 2013-7-30 22:03
    此处需要掌声!

    这些经验对我们刚毕业出来的水产人很有用哦,顶
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    发表于 2013-8-4 10:37:31 |显示全部楼层
    oldbear8818 发表于 2013-8-3 17:05
    现在许多与水产相关的大企业都在采取不同方式的“导师制”、“实习基地”培养新进人员和技术、服务人员,道 ...

    作为一位即将毕业的学生,如何找到好的导师呢?
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    oldbear8818 发表于 2013-8-4 06:53
    这里谈的有许多只是个人的经验和总结,可能有些有共性的有益的,也有一些有些偏颇的值得探讨;现在在“水 ...

    恩,大家多来说说,集一家之言成百家争鸣之事,这样经过讨论和交流,大家才会进步,行业才会进步。现在饲料行业很困难,感觉有点下一步不知道怎么做的意思,不知道大家是怎么认为的!
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