如何成为一名合格的水产业经理

oldbear8818

sunningfish 发表于 2013-8-4 11:49
恩，大家多来说说，集一家之言成百家争鸣之事，这样经过讨论和交流，大家才会进步，行业才会进步。现在饲 ...

饲料业人才济济，超大的企业众多，困难只是暂时的；企业的发展总有一段“瓶颈期”，通威不是正在“通过”吗！？海大、恒兴也一样；其他的企业也需要，只是层次不同而已；超越过这一层面会走向更为广阔的天地。

oldbear8818

涛1998 发表于 2013-8-4 10:37
作为一位即将毕业的学生，如何找到好的导师呢？

“三人行必有我师”，老师在基层，在实践中。

oldbear8818

涛1998 发表于 2013-8-4 10:34
这些经验对我们刚毕业出来的水产人很有用哦，顶

能给水产业新来者带来一点收获，我很荣幸！

oldbear8818

第四项修炼石不断接触新知识、分析新问题、学习新技术
当前是知识经济时代，知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的经理，就必须深度思考自己单位、部门的定位，本单位、部门对企业的主要贡献点在哪里？与企业总体经营方向有什么关联？等等。针对这些关联，系统改善自己的知识结构，从多层面补充知识，不仅仅是自己所熟悉的专业业务知识，更要借鉴同事、同行的经验。

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目前的水产养殖业已随着社会的进步逐步向现代化发展，建立现代渔业产业已经成为发展方向；许多工业化、信息化产品会不断向水产业转移，机械化养殖、设施渔业将来会成为潮流和方向。新的生物科学技术也不断在水产养殖业中得到技术转化及应用，新技术、新品种的产生，相应的养殖技术也会不断更新，跟上技术发展的脚步是每一个经理人员必须具备的能力。

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第五项修炼石学习并掌握一定的企业经营管理基础知识，
企业管理是一门非常专业的学问，虽然我们的经理不一定要成为管理专家，但企业管理的专业基础知识、一些实用的管理技能需要仔细的学习、研究和体会；比如管理学基础、会计学基础、生产运营管理、市场营销学等。此外还必须与时俱进系统学习计划管理、时间管理、沟通管理、绩效管理、客户管理、企业经营战略等专业知识，不断完善自己的管理技能和管理知识结构。

oldbear8818

此外经理人员不仅学习管理企业，还要学会经营企业，一切以经济效益为出发点，开源节流、获取利润；不断学习市场营销知识，把握市场脉搏，及时了解市场行情和动态，为企业获得更好的经济效益。

sunningfish

oldbear8818 发表于 2013-8-4 16:06
饲料业人才济济，超大的企业众多，困难只是暂时的；企业的发展总有一段“瓶颈期”，通威不是正在“通过” ...

是啊，现在大型饲料企业确实正处在“通过”阶段，经历困难才能创造奇迹，更好的成长，希望“通过”以后行业会更加繁荣！

oldbear8818

{:soso_e112:}反响不是很强烈吗？！整个思路已经理出来了，上半部分贡献给大家；下半部分也很精彩的{:soso_e112:}，等待鼓励呀。
演说者总是希望互动的，给我一些启示和参与，我会有更好的思路，更多的回忆。
把您高尚的双手举起来，送上您的掌声吧！{:soso_e142:}{:soso_e142:}{:soso_e142:}。
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水厂白小生

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烟花雨

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烟花雨

跟帖有奖哈~~~

oldbear8818

开始进行下班部分之前，想起几天前与友人一起谈论水产企业的管理问题，有朋友提出是否可以从一个小型养殖企业具体的经营管理谈起，以后还可以谈谈中型甚至大型养殖企业的经营与管理，那样的话对后来者更有指导意义。想想题目确实够难，也很难说自己的做法就是正确的，边谈边说吧，也许以后有机会探讨此类问题。

oldbear8818

第六项修炼是加强执行力的培养
执行力的强弱是衡量一名经理是否合格的核心指标之一，如何提升自己的执行力是每个经理都要面临的课题。

oldbear8818

对于执行力需要多谈一些。何谓执行力：执行力既有效利用资源，保质保量达成目标的能力。说起来就是这么简单的一句话，但做下来就不是那么容易了。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功。

oldbear8818

对企业来说无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理，才是企业成功的希望。

oldbear8818

此外经理人员也有一定的决策权和充分的建议权，决策权是干好本职工作的需求，建议权要为决策者提供建议；在工作中合理的运用好建议权和决策权也很关键，不仅要考虑“是否能完成”，更要考虑“如何做得好”。重要的是把自己和单位、部门的进步与企业发展大的方向紧密相连。俗话说“大河不满小河干”，只有顾全了大局，才能发展局部。

烟花雨

oldbear8818 发表于 2013-8-12 22:11
第六项修炼是加强执行力的培养
执行力的强弱是衡量一名经理是否合格的核心指标之一，如何提升自己的执行力 ...

是呀，最长听姐姐念叨的就是——执行力呀么执行力，哈啊哈

水宝宝

楼主，能否分享些小故事呢，通过故事或案例来理解，可能更容易些。我的个人感觉

oldbear8818

水宝宝 发表于 2013-8-13 22:49
楼主，能否分享些小故事呢，通过故事或案例来理解，可能更容易些。我的个人感觉

可以呀。
比如说第三项“找到好的导师并虚心的学习专业知识和技能”；记得在海南时的某家企业，我当时的生产任务很重，手下仅有几名熟练工人和有十几名新找来的大学生，本来希望边干边学，但因大部分人缺乏技能不断出错损失很大，我只能不停地“救火”。几名熟练工有都是只会做、不会说的普工，连续的失败使大家信心遭受严重打击，士气低落，在这样继续下去，恐怕不只是任务完不成的问题，熟练工的压力太大有可能承受不住，学生们可能因学不到东西、工作没有成绩而失去信心。
考虑到现实问题我仔细寻找问题的根源：工作任务大还没有大到无法完成，人员配备也不少工作积极性也不错，关键在于熟练工太少，新来的大学生们技能几乎很少。
“磨刀不误砍柴工”，赶紧请来一位专业知识丰富、技能熟练的老师，先理论、在实践，手把手的教、现场实践学，边做边指导、边干边纠正；两周左右的时间基本操作可以，进入生产实际工作，一个月基本操作技能有了一些基础；半年下来基本与熟练工无异。后来的这帮学生经过那位导师的调教大约总共不到两年吧，现在虽然已不在一起，但各自基本已成为企业的骨干力量。他们未来的路我相信会越走越好。