如何成为一名合格的水产业经理

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再比如说第五项修炼：“学习并掌握一定的企业经营管理基础知识”。
举一个小的例子“班组人员的设置”。这是个企业管理中最基本的组织设置、也是企业最基本的组织，这里不讲别的，只讲班组的人数配置。一个班，少则几个人或十几人，多则二、三十人，那么多少是合适的呢？大家都知道古代军队有“伍长、什长”，我们现代军队有“班长”，党的基本组织“党小组”。这些都是基本组织的典型代表。“伍长”五人的领导者，“什长”十人的领导者；古代靠着有“伍长、什长”的带领冲锋陷阵，“党小组”三人及三人以上独立开展工作的的组织，“班长”十人左右的军队基础单位战斗力最强。这些基层组织的设置都是在长期的战斗中在战场上和敌人斗争中不断摸索形成的优秀基本组织单位。
那么对于企业来说：班组成员多少合适呢？现代企业管理研究认为：小组4-6人比较合适，3-5个小组可以成立一个班，这样的组织管理顺畅，积极性和独立完成工作任务的能力最强。

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第七项修炼是培养良好的与人沟通交流的能力
不重视沟通，这是企业管理人员经常犯的一个错误，尤其是在我们水产企业中。企业管理人员之所以犯这个错误，是因为他们受等级观念影响太深，认为管理者与被管理者之间不能有太多的平等，没有必要告之被管理者做事的理由。

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只要求下属完成任务，没有充分有效的解释与沟通，下属不知道为什么要做这个事，员工不知道做事的意义，也不明白做事的价值，因而做事的积极性也就不可能高，创造性就无法发挥出来，所以他也就不敢在做事的方式上进行创新，做事墨守陈规，按习惯行事，必然效益低下。
相反，如果有比较充分而有效的沟通，在让下属员工明了他所作的工作的目标和意义、价值后，会倍增他们的工作热情和主动性。一个希望有所作为的管理人员，如果明了沟通与管理的关系，也就绝不会轻视管理沟通工作。

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　　　　经理人员除需要给部门下属进行有效传达，还要与上级有效沟通，与上级沟通需要注意几个方面：1、要拥有良好的向上沟通的主观意识，领导工作往往比较较繁忙，而无法顾及得面面俱到，保持主动与领导沟通的意识十分重要；2、要持真诚的尊重领导的态度和换位思考的意识，主动帮助领导解决问题；3、寻找合适的沟通技巧方法与渠道十分重要，此外还需掌握良好的沟通时机，善于抓住沟通契机，做到有效的沟通。
　　　经理人员是企业上级领导和下属员工之间的桥梁，良好的沟通交流可以避免企业中发生“下积怒于上、上积怨于下”的现象。经理人员有效的沟通能营造良好的工作气氛，中间纽带的顺畅，能够使企业这个机体更好的运行和发展。

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第八项修炼注重细节管理、细节决定成败
“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
　　　—海尔集团总裁　张瑞敏

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我们无论做什么事时，常常会忽略细节，总以为这些都是小问题。其实细节才是最容易出现问题的问题。注重细节，从小事做起，把小事做好。看不到细节，或者不把细节当回事的人，也就是对工作缺乏认真的态度，对事情只能是粗枝大叶、敷衍了事。而注重细节的人，不仅认真地对待工作，将小事做细，并且能在做细的过程中找到机会，从而使自己走上成功之路。要知道工作中没有小事。点石成金，滴水成河，只有认真对待自己所做的一切事情，才能克服万难，取得成功。

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水产业是大农业范畴，从业人员的体力劳动比例较大，工作环境以室外为主，多年来养成的传统是粗放式经营和管理，根本谈不上细节管理。但我们也在各种水产养殖过程总能发现少数人做的特别好、效益也特别高，原因在哪儿呢？是偶然因素和他们运气好吗？是的有，但极少。我们仔细研究发现大多数做的好、效益高的，都是认真、细致的人，也就是不论大事小事都认真，粗事细作，细节工作做得好的人。

oldbear8818

随着渔业生产的发展，生产经营投入加大、产量、效益大幅度的提高，机械化、工厂化养殖的不断引进，必然要求实行养殖的标准化、规范化，管理的精细化和细节管理势在必然。
关于管理经营细节化和如何训练的书籍很多，这里就不再多讲，有志者多多研读。

水宝宝

oldbear8818 发表于 2013-8-14 19:45
可以呀。
比如说第三项“找到好的导师并虚心的学习专业知识和技能”；记得在海南时的某家企业，我当时的 ...

想请教一个问题，新人是企业系统培训好呢，还是自学成才好呢？

水宝宝

oldbear8818 发表于 2013-8-14 20:11
再比如说第五项修炼：“学习并掌握一定的企业经营管理基础知识”。
举一个小的例子“班组人员的设置”。这 ...

可是组成小组和学习一定的管理知识，差距还蛮远啊。

我想再请教一个问题，如何调动团队成员的积极性呢？会不会有这样的现象：团队成员安于现状，不愿意接受新的调整，这种情况如何来管理？

oldbear8818

水宝宝 发表于 2013-8-16 23:37
想请教一个问题，新人是企业系统培训好呢，还是自学成才好呢？

两者各有千秋，机遇不同，可遇而不可求。当然个人以为最好还是参加企业系统培训为好，特别是对那些有志于水产业的大中专院校的学生来说，珍惜学校给予的实习机会，到企业去接受培训和锻炼，特别是一些规模企业会组织一系列的培训及技能训练，这是难得的不花钱学习的机会。可惜的是许多人将其浪费了！
但是请记住系统培训只是一个开始，也不可能教会你所有的知识和技能，未来的道路还需要更多的“自学成长”！

胡路怡

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只要你认为自己有信心，请留言。

oldbear8818

水宝宝 发表于 2013-8-16 23:41
可是组成小组和学习一定的管理知识，差距还蛮远啊。

我想再请教一个问题，如何调动团队成员的积极性呢 ...

“班组成员设置......”这里只是举一个极小的管理知识例子而已，这也是管理基础知识之一，班组管理是融入整个管理的一个基础。
团队成员安于现状，不愿接受新的调整，在许多企业特别是老企业、发展比较稳定的企业处处存在。调动团队成员的积极性的方法很多，一个简单地故事可能就有所启发，大家都知道“温水煮青蛙”的故事吧，展开来作为团队的讨论话题：让团队成员都明白青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。
当然单纯的故事只能惊醒少数人，更多需要用制度来促进。“末位淘汰制”、“绩效考核”是其中行之有效的管理方法，此外“激励机制”更可以激发团队成员的积极性，如何使用、什么时间采用什么方法，那就是“仁者见仁智者见智”的事情了。

oldbear8818

胡路怡 发表于 2013-8-17 20:09
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怎么会把做招聘广告的招来了？真是想不到！

oldbear8818

第九项修炼合格的经理要勇于担当责任，帮助下属进步、注重培养下属。
基层员工大都有一种自保心理意识，会把责任往他人身上推，因此在部门、班组、员工遇到挫折时经理人员要有责任感、敢于承担，即使问题完全出在员工身上，也要想到自己的责任—领导与监督上的失误之处，冷静地帮助谈们改正错误，不埋没他们的优点、夸大他们的缺点。

oldbear8818

经理人员要加强学习并和你的部下一起进步。经理人员不仅要自己进步，更要带动整个部门的进步，发现员工的潜力，激发他们的挑战精神，善于激励部下，培养高效、有力的团队；培养骨干勇挑重担，培养带好接班人，为自己的成长和进步奠定人才储备。当你培养出能够接替你的下属时，你基本就是一名合格的经理了。

oldbear8818

话题已说了很多了，已快接近尾声；但讨论的太少，不知诸位观者有何看法？请大家不吝赐教！希望多多参与，谢谢。

水宝宝

胡路怡 发表于 2013-8-17 20:09
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我代表女性表示强烈抗议！！！！！

水宝宝

我觉得有时候经理能容人也是跟问题。
有听到说一个经理如何能代领比自己出色的员工的事情，但更多的，好像是容不下出色员工的事。

胡路怡

oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:59
话题已说了很多了，已快接近尾声；但讨论的太少，不知诸位观者有何看法？请大家不吝赐教！希望多多参与，谢 ...

理论太多了，能不能举几个实战例子？