如何成为一名合格的水产业经理

oldbear8818

所谓现代企业家精神，首先企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。其次应具备开放的心态和与时俱进的创新精神；第三应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。
具有现代企业家精神的老板才可以称得上现代企业家级老板。冒险是他们天性，合作是他们的精华，执著是他们的本色；他们以创新为灵魂，以敬业为动力，以学习为企业发展的关键，以诚信为企业生存的基石。

oldbear8818

以前我自己也曾经是一个水产的小企业主、小老板呢？其实当时我们的企业已不算太小，公司制企业有三家分场年产值近千万，但我总觉得自己缺乏现代企业家、老板的素质、胸怀和风范，所以企业一直没有做大起来，只能把自己归于小企业主、小老板。我这样说不是打击我们的企业主，真正能被称为现代企业家的，我们行业内确实不多。从企业主到现代企业家也是需要修炼的！

胡路怡

还没完呢，继续继续

oldbear8818

胡路怡 发表于 2013-8-21 18:50
还没完呢，继续继续

怎么知道还没有完呢？！还有一点而已。

oldbear8818

第十二项修炼抵抗利益诱惑、慎重对待跳槽
作为经理人员会有一定的权力，会有许多利益、金钱、美女的诱惑向你招手，能否抗住这许多的利益诱惑，甚至忍受各种各样抵御中的压力和痛苦，坚持下去才能真正看出一名经理人员是否具有发展的爆发力和前途。

oldbear8818

一般能成为中级及以上的企业经理，多数年龄在25-35岁，需要经过企业内部全方位磨炼，企业内部磨练最重要的有两点：一、要理解、适应公司的企业文化，二、对公司方方面面的关系都特别熟悉，如果随意跳槽就很难达到这两个条件。
在中型及以上公司，一名经理要博得本部门员工的信任最少需要一年时间，得到部门及关联人员的信任最少需要两年时间，而得到上级及高管的信任起始点就是三年时间，三年过后，这种信任才能逐渐上升。
如果你轻易的跳槽了，可能你就失去了成为一名高级管理人员的机会。

oldbear8818

全文完毕！！！谢谢大家！！！{:soso_e183:}

烟花雨

oldbear8818 发表于 2013-8-15 21:27
只要求下属完成任务，没有充分有效的解释与沟通，下属不知道为什么要做这个事，员工不知道做事的意义，也不 ...

没错！！！！！

烟花雨

oldbear8818 发表于 2013-8-17 20:15
“班组成员设置......”这里只是举一个极小的管理知识例子而已，这也是管理基础知识之一，班组管理是融入 ...

每个公司都在做绩效考核制，但真真正正把绩效考核制度做明白，又行之有效的企业，多数会在人力资源建设上下足了力气。
水产领域的多数企业，规模不大，人数不多，所谓HR都还只是停留在“人事”工作方面，办个入职，交个保险等等。真正做足做透全局人才战略规划的“人力资源经理”，还真不多见。
把“人”当做“才”来经营，是职业经理人必学的武功

烟花雨

水宝宝 发表于 2013-8-17 22:51
我觉得有时候经理能容人也是跟问题。
有听到说一个经理如何能代领比自己出色的员工的事情，但更多的，好像 ...

格局决定视野，呵呵。
悄悄告诉你：姐姐你的度量是我们之中难能可贵的！跟你干活还是蛮得劲儿的~
哈哈

烟花雨

胡路怡 发表于 2013-8-18 08:45
排斥提防优秀下属是管理层的大忌。容不下出色员工，他最多只能本分的做经理，而不能跳出圈子成为领导人。 ...

所以，经理人和企业家，还有一段差距，是吧，胡版主~

胡路怡

烟花雨 发表于 2013-8-23 00:13
所以，经理人和企业家，还有一段差距，是吧，胡版主~

不错。虽然这篇文章讨论如何成为经理，但文章是站在企业家的角度去写的。
好的企业家一定是好的经理，而好的经理却未必能成为企业家。
小型企业家，往往扮演着经理的角色；企业从小规模成长到中等规模，企业的文化就逐渐显现出来了，这个时候企业能不能再突破瓶颈，发展成为大型企业，就要看老板能不能从经理升级为真正的企业家。
哈哈，又在乱侃大道理了....

烟花雨

胡路怡 发表于 2013-8-23 18:48
不错。虽然这篇文章讨论如何成为经理，但文章是站在企业家的角度去写的。
好的企业家一定是好的经理，而 ...

侃得貌似有那么点意思，呵呵！~

oldbear8818

“不错。虽然这篇文章讨论如何成为经理，但文章是站在企业家的角度去写的。
好的企业家一定是好的经理，而好的经理却未必能成为企业家。”
过奖了！实在担当不起“企业家”这个名号，如果能向他们看齐已经非常荣幸了！

oldbear8818

“小型企业家，往往扮演着经理的角色；企业从小规模成长到中等规模，企业的文化就逐渐显现出来了，这个时候企业能不能再突破瓶颈，发展成为大型企业，就要看老板能不能从经理升级为真正的企业家。
哈哈，又在乱侃大道理了....”
不是侃大道理，的确是大道理！！！许多企业奢谈“文化”，动不动就说自己的企业有着“优秀”的“文化氛围”；其实就像一个人一样，会背几首诗、背几篇文章、可以谈一些所谓的“知识”，就能说“此人有文化”，谁都以为是不对的，到了企业“文化”就变成这么简单了？！
其实“文化”是企业本身的素质，需要积累、需要沉淀、需要提炼。就像一名学者一样，多年的学习、深厚的文化修养和知识素养，我们才认为他是“文化人”。从“文化人”到“大师”几乎是可遇而不可求的，就像企业想树立“优秀的文化”一样，也是“凤毛麟角”的！别想得那么容易！！！

ICEO

oldbear8818 发表于 2013-8-24 21:24
“小型企业家，往往扮演着经理的角色；企业从小规模成长到中等规模，企业的文化就逐渐显现出来了，这个时候 ...

一个企业的文化，不是喊出来的，是映出来的。与6S、创新…………一律无关
最好的体现者有两个人，一是老板，老板的三观注定一个企业的格局有多大，生命力有多远（老板对企业的重视态势、想谋求多大的盘子、如何选人如何用人如何育人如何留人……），二看员工对企业的影射（员工对企业及老板的评价、忠诚度、工作态势……）

oldbear8818

ICEO 发表于 2013-8-25 11:47
一个企业的文化，不是喊出来的，是映出来的。与6S、创新…………一律无关
最好的体现者有两个人，一是老 ...

又有高手进来了！
欢迎参与讨论。

芝麻开花

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感谢楼主分享！

oldbear8818

多谢参与！{:soso_e181:}

草泥马

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