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海大集团定向增发11亿元,所募集资金用于投资新建9个饲料产能项目,包括3.2万吨预混料、7.8万吨特种饲料、合计124万吨配合饲料项目和3亿元微生物项目。这对于海大130亿市值来说,算不上什么大手笔,但还是引起不少关注,同时也有些媒体表示出一些忧虑。 忧虑并非空穴来风。
海大集团自2006年开始扩张速度惊人,从123万吨产能增长至如今的850万吨,复合增长率达38%。高增长一直以来受到业界称道,但不可否认的是,进入2012年,伴随着水产品价格整体不景气,原料价格上涨,以及业内竞争对手高调回归等因素,海大的高增长开始明显回落。特别是在虾料版块,去年业绩并不理想,在竞争对手的围剿之下,被解读为未来的增长空间已经不大。特别是在虾料主销区,恒兴、粤海把控非常严,强龙难压地头蛇。
海大这两年与经销商的紧张关系很明显,我在市场上经常也遇到这种经销商。只是因为海大现在的强势以及养殖户的需求,不少经销商才坚持做海大料,但怨气很明显。据说,7成经销商不认可海大的技术服务,8成经销商反对海大密集开发市场,5成经销商不清楚海联科产品为其客户带来的效果。
最近很多海大营销员跳槽,他们在海大做得很认真,也很认可其服务营销的理念,算是典型的被“洗脑”的海大人。可惜上升通道给堵住了,迹象很明显。前两年行业里的人批评海大人海战术可能对员工不负责任的说话,未必没有道理。
目前海大所做的服务营销,我看主要体现在两方面,一是基础性的技术服务,标准化流程。这些只对水平一般的养殖户有吸引力,大户或者水平高的养殖户对这个没兴趣;二是通过海量的人来扫市场,做客情,占领终端。服务与营销、服务营销与客情维护,这些都不矛盾。海大的服务营销到目前来说,还没到到能给所有养殖户真正提升价值的水平
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