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回复 17# Friday
现在我们这个行业不缺钱,不缺机会,缺的是好的创意和超强执行力的团队。这几年来冒出的饲料行业黑马,很多是在市场营销(即销售通路上)在做文章,包括我们耳熟能详的双胞胎、海大,以及从大北农分出来的福建傲农,市场营销模式快速复制,带来了一个巨大量的突破,比传统的强调技术和管理的企业相比,超常规发展。所以很多原来的大佬做不住了,比如恒兴请陈晨曦重新执掌市场营销,开展虎口拔牙和春耕行动,新希望和通威请来了辅音国际做营销策划,今年一开年通威搞个“赢氧”,卖饲料送奔驰,令行业咋舌。粤海郑总以不变应万变,强化内部管理,加强技术研发投入,踏踏实实做好料,不过粤海这几年扩张步伐也比起海大,恒兴,通威也慢了些。群雄争霸,逐鹿水产饲料业,各处奇招,不过最终谁笑到最后,我们拭目以待。马云不是讲过,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大多数人死在明天晚上,见不着后天的太阳,毕竟市场丛林法则非常残酷。不过从别的行业来看,在市场成长期或者不成熟时,都是选择营销先行的方式,如早期的海尔,服务营销搞的轰轰烈烈,大篷车全国开花,不过现在格力一个“好空调,格力造”,带来了一个商品价值的回归。房地产行业的万科,早期营销策划快速起步,不过施工设计是他的短板,想和中海合并,最后没有达成,最后选择物业管理(即服务)来弥补他产品的短板,这几年来,万科在产品设计和施工质量这块也做了比较大的改进,成就了全球最大住宅房地产开放商霸主地位。这几年我们这个行业的发展,可以看下,分公司老总很多是销售出身,技术或者生产管理老总凤毛麟角,技术和管理有些弱化,很多服务于销售或者给销售让路,现在各个公司销售部门的人员都是很牛的,从配方技术来看,一个配方同质化搞得我们这些做配方的就超没有成就感,配方师的地位在很多公司都有弱化的趋势。但事实真的是这样吗?毕竟对于我们做生产资料来讲。最高性价比的产品才是我们生存根基,技术和管理才是主轴,其他都是浮云,只是一个销售通路。所以这次讨论非常及时,先搬个板凳占个位,呵呵...... |
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