梦想的脚步——国联水产历史画卷全景展示

　　

　　十三年前。一群小伙开启了一个懵懂的梦。

　　

　　2001年，国联水产诞生于中国大陆最南端的广东省湛江市。从一间简陋的厂房，从一片荒芜的盐碱地起家，走南闯北，开疆拓土。

　　

　　十三年后，国联水产已经成长为中国最大、最具竞争力的全产业链对虾、罗非鱼产业王国。集种苗、养殖、饲料、加工、销售、科研开发为一体的全球化、全产业链水产集团企业。全球精选，领鲜天下，十三年耕耘，成就了国联水产“国虾联天下”的宏伟事业；十三年奋斗，铸就了激情奋进的国联精神。从一个简单的梦想，到世界级的海产资源运营商，国联水产以激情、果敢、包容、坚韧印证了中国企业成长的奋斗历程，见证着中国水产企业从弱小到强大、从粗放到精细的进化样本。

　　

　　2001年3月8日，湛江国联水产开发有限公司成立；6月22日，国联水产第一个加工车间建成投产，年底实现出口创汇62万美元；国联从湛江开始起步。

　　

　　2002年，国联水产狠抓质量管理，率先在湛江的水产加工企业中通过ISO9001国际标准化质量管理体系认证；出口创汇从第一年62万美元增加到1600万美元，获湛江经济技术开发区出口“突出贡献奖企业一等奖”、“湛江市外经贸局扩大出口二等奖”。仅用一年时间，国联水产实现了从小企业到出口创汇龙头企业的华丽质变。

　　

　　2003年，国联水产投入巨资打造检验检疫“2211”电子质量监控系统，年中建成投入使用，国联成为全国出口食品大通关首家试点企业。

　　

　　2004年，美国对泰国、中国、巴西、越南、厄瓜多尔、印度6国虾产品提起反倾销诉讼，国联成为被强制调查的中国4家企业之一。国联团队奋起应诉，美国商务部终裁裁定国联税率为0.0676%，成为全亚洲唯一一家零关税企业。同年，李忠董事长被评为广东省十大杰出青年。

　　

　　2005年7月21日，中国水产品恢复对欧盟出口首发仪式在国联举行，时任中央委员、国家质检总局李长江局长为首发仪式剪彩。国联吹响进军欧洲市场的号角。

　　

　　2006年，国联水产第一家子公司湛江国联水产种苗科技有限公司成立；这一年，国联成为湛江市首个出口创汇超亿美元企业；这一年，国联水产李忠董事长牵头筹资1.2亿元人民币建设南三大桥，牵头筹得资金180万元成立南三慈善扶贫基金会，并亲自出任会长，扶危帮困，造福乡里。

　　

　　2007年，国联水产投资1.8亿元，建成国内标准化、自动化、信息化程度最高的对虾加工厂，国联成为国内对虾加工产业实至名归的领军企业。这一年，国联水产成功申请组建广东省水产品加工工程技术研究开发中心，进一步提升国联水产在种苗、养殖、加工技术等领域的核心竞争力；这一年，李忠董事长被评为全国首届兴渔富民十大新闻人物。

　　

　　2007年6月28日，美国对我国5种养殖水产品实施自动扣查措施；全国700多家水产企业受到影响；8月，美国卫生与人类服务部及FDA官员两度考察国联，9月17日，美国总统特使宣布对国联解除自动扣检令；9月18日，美国FDA将国联从自动扣查名单中删除；国联成为美国实施自动扣查措施以来首家解禁企业。

　　

　　2008年4月11日，全国进出口食品质量安全现场会议在国联召开，这是国内首次在企业召开的进出口食品质量安全现场会议；这一年，国联水产成功改制为股份制企业，国联水产迈出了进军资本市场的第一步；这一年，湛江国联饲料有限公司隆重开业，国联水产的对虾全产业链布局逐步成型；这一年，国联水产投资建设1200亩吴川罗非鱼种苗繁育和养殖示范基地和长青水库网箱养殖项目顺利投产，国联南三基地通过省级对虾良种场资格验收；国联水产全产业链运营的架构展现出强劲的竞争力。

　　

　　2009年6月5日，湛江鲜活对虾直通香港首发仪式在湛江国联水产公司举行。两辆满载着首批5吨鲜活的“国联”活虾的大货车，徐徐驶出国联水产公司大门，正式运往香港；国联水产的供港活虾成为湛江地区的骄傲；这一年，国联罗非鱼种苗繁育与养殖示范基地建成投产，科研中心落成，罗非鱼产业链开始布局；同年11月3日，“健康国联•虾宴天下”品牌宣言首发仪式在青岛启动，国联水产吹响了品质品牌的号角；这一年，国联水产先后在北京、成都、上海、沈阳、天津、郑州和济南建立了7个分公司，直销店、连锁店、超市及与餐饮企业合作经营等各种内需市场营销模式全面展开；这一年，美国沃尔玛集团副总裁查尔斯•罗德菲尔特与负责全球采购肉类品、奶制品、海产品的两名副总裁和一名采购总监一行4人先后在湛江国联公司总部及南三对虾养殖基地进行详细考察。在国联总部内，考察团对该公司的食品安全、环保、社会公益、企业文化、劳工保障、行业发展等进行详细考察。美国沃尔玛集团副总裁查尔斯•罗德菲尔特高兴地说：“国联已通过ACC认证，我们非常看重这一点。通过考察，很高兴能亲眼所见国联生产加工模式，及其在重视员工福利、履行社会责任等方面所作努力。”在国联南三对虾基地，沃尔玛客人详细了解了年产量、养殖模式、排水处理、管理体系等情况，对国联对虾的标准化养殖模式连连称赞。查尔斯•罗德菲尔特还和国联公司董事长李忠亲自下虾池打捞对虾并搬上过秤月台。当得知这些虾都是从没施加过抗生素等药品的“绿色”对虾后，客人们当场品尝刚刚打捞上来的活虾。查尔斯•罗德菲尔特表示，希望能把国联对虾带回美国去，作为送给家人的圣诞节礼物；这一年，美国罗非鱼协会，美国全美科技集团，和美国大豆协会联合选中湛江国联水产开发股份有限公司的罗非鱼和对虾产品作为送给正在中国访问的美国总统奥巴马和夫人的礼物，11月16号下午，美国农业部官员在美国大使馆接受了国联公司董事长李忠先生亲自护送的礼品。

　　

　　2010年5月1日，国联水产李忠董事长荣获“全国劳动模范”荣誉称号；2010年7月8日，国联水产在深圳证券交易所举行新股挂牌仪式，正式上市交易，国联水产成为国内对虾全产业链唯一的一家上市企业；这一年，国联全面启动了内销品牌战略，11月2日，国联水产“品鉴、品质、品牌”发布会在大连隆重举行，水煮汉虾、黄金虾等新品类闪耀渔博会；这一年，国联集团董事长李忠当选湛江市工商联主席、总商会会长。

　　

　　2011年5月15日，国联成为全球首家参与并成为APEC食品安全合作论坛核心成员的水产企业；这一年，华语流行乐坛天王巨星周华健签约国联，成为国联“龙霸”品牌形象代言人；这一年，国联水产在青岛香格里拉举办了“世界标准•好虾龙霸”主题品牌战略发布会，借发布会向全行业发出了“让中国人吃上放心虾”的诚信宣言和倡议；这一年，国联水产沈阳形象店隆重开业，成为国联内销战略的一个新亮点，翻开了国联发展内销市场的新篇章。沈阳形象专卖店是东北市场的“革命根据地”，它代表着国联的企业形象，是对外宣传国联、让消费者更加了解国联的窗口；这一年，国联水产旗下的北京骏宇和上海蓝洋分公司，启动了进军商超的营销大幕，好虾龙霸成为国内一线城市商超的流行语；这一年，国联种苗公司在集团的大力支持下，在珠海、茂名、东兴等市新建莲溪分厂、电白基地、电白幼体分场、东兴分场，拉开了加快国联种苗产业发展，做好国联种苗模块战略布局的帷幕。公司注重产品质量和品牌建设，奠定和增强了“国联1号”虾苗品牌的坚实基础，赢得了客户的广泛赞誉。

　　

　　2012年，国联集团成功并购美国桑尼威公司，走出国门，走向世界，开始全球海产资源整合和运营；这一年，国联水产深水网箱养殖基地开业庆典顺利举行；这一年，国联饲料有限公司科研中心成立暨试养中心投入使用；2012年，时产20吨膨化饲料生产线顺利建成投产；这一年，“国品天鲜，美誉天下”为主题的国美水产开业暨产品出口首发启动仪式圆满落幕，标志着另一个产品品类产业链的完成，罗非鱼产业成为国联走向世界的新亮点；这一年，国联水产自主培育种虾“南三1号”通过验收，走向市场，国联水产在育苗业增强了自主知识产权的核心竞争力；这一年，国联在美国创立自主品牌“0good”，这是国联水产，也是中国水产企业在美国市场自主建立的第一个品牌，通过美国桑尼威公司创建了行销海外的首个终端渠道。

　　

　　2012年，国内首家对虾主题产品旗舰店在湛江市开发区盛大开业。国联水产“龙霸”品牌系列产品旗舰店，是国联水产品牌化战略落地的重要举措，加速了国联水产由渠道认知向大众认知的进程，打破了中国对虾行业没有终端建设和终端品牌的历史，为中国对虾行业从价格战的初级竞争模式，向品牌化运作的高级竞争模式转型做出示范。

　　

　　2013年，郭文亮荣膺“金牌董秘”称号：国联水产董事会秘书郭文亮荣获由和讯网和中国证券市场研究设计中心（SEEC）联合主办的第十一届中国财经风云榜证券行业上市公司金牌董秘奖项。

　　

　　2013年，水产养殖业陷入困境，国联饲料始终秉承“以质量求生存、以创新求发展、以品牌占市场”的方针，逆势上扬，全年销量达到34000吨，同比增长（2012年25000吨）36%，取得历史最好成绩。在激烈的鱼虾饲料竞争中，研发出新的生鱼配合饲料配方，赢得了客户和市场的认可。

　　

　　2013年10月24日，国美水产开业一周年。经过一年的发展与磨合，国美水产艰难前行又硕果累累。这一年，国美水产顺利取得了生产许可证、出口食品生产企业备案证明、HACCP证书、BRC证书、BAP证书以及欧盟认证，并通过了韩国官方的检查，经营业绩大幅攀升，出口创汇达8000万美金，年创汇出口额跃居湛江市前三名。

　　

　　2013年12月28日，为积极响应广东省“三旧改造”政策的号召，国联以土地使用权、地上房产评估作价出资及货币资金完成了国发投资公司增资，并以30%股权转让股份，标志着公司的“三旧改造”帷幕已正式拉开。

　　

　　2013年3月10日，自主品牌亮相波士顿国际海产展，向外国客商展示“0’GOOD、0’FRESH、I COOK”这些自主创新品牌。一个企业要不断占据市场的优势地位，建立真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；要提高团队的协同作战能力；要加强产品推广力度，充分发挥品牌效应占领市场。

　　

　　2013年，国联获中国输美暖水虾反补贴“0”税率，这是国联继2004年应对美国发起的反倾销调查胜诉后，又一次在国际贸易调查中胜出，取得了中国企业罕有的“双反”（反倾销、反补贴）调查胜诉，不仅给中国水产行业增加了巨大的信心，也为未来我国企业可能面临的反补贴案件提供了宝贵经验。

　　

　　2013年，种苗场扩张异军突起，迅速扩建，种苗场已达20多家，遍布广东、广西、海南、福建、浙江等地，深化和提高了“国联1号”种苗品牌影响力和市场占有率，提升和凸显国联种苗板块在对虾产业链上的比重和优势，为国联未来的发展打下了坚实的基础。

　　

　　2013年，全球发展战略成效初显，依靠美国SSC公司平台，国联水产积极把握信息行情，整合全球海产资源，提升国内外订单管理能力，成功实现扭亏为盈，销售规模再创新高，通过对全球海产资源和采购链的整合，国联水产业真正从一家中国采购、全球销售的公司蜕变为全球采购、全球运营的公司。

　　

　　2014年，国联开启了全球精选、领鲜天下的品牌营销新战略。国际市场依托SCC平台，全面发挥国联对虾、罗非鱼全产业链运营的优势，国内市场全面启动以国联精选集配平台建设为核心模式的品牌营销新工程。国联精选，领鲜天下。

　　

　　梦想的方舟，执着地探索者沧海的深邃。国联人以坚韧不拔的信念，自强不息的精神，鼓动着勇敢与智慧的风帆。

　　

　　勇立潮头，敢为人先；披星戴月，不舍昼夜。国联水产以全球海产资源整合运营商为企业定位，以国联精神为魂，以全球化、全产业链运营为支撑，以品质为内核，以创建全球化大众海产领袖品牌为战略目标，以健康、安全、高品质水产品产业化运营为己任，为人类奉献健康、安全的水产食品，缔造高品质生活。

　　

　　天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物。国联水产从企业到产业，从产品到品牌，从员工到团队，全方位践行着民族企业的品牌乐章。在水天浩瀚之间，国联的梦想已经起航，超越梦想，纵情翱翔，为世界描绘一幅创业、奋进、开拓、勇敢的民族品牌画卷。

　　

　　国联精选，领鲜天下！

　　

　　国联水产十三年的发展历程，不仅是这个企业激荡青春、激情飞扬的奋斗史，更是中国水产企业从小到大，由弱到强的自强不息成长样本。《梦想的脚步》记录了国联水产的成长历史，记录了国联水产每一次腾飞的瞬间，记录了国联人的拼搏奋进，记录了国联文化的质朴纯真。以影音图文，全面表现了原本品牌营销机构为国联创作的《国联画卷》的文化韵味，彰显了国联水产的企业风采和品牌积淀。

      【关键字】：国联水产 水产品  水产养殖