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传统渔药企业的变革之路,一年卖出一个亿 | 中国水产动保年会-调研

2018-8-21 19:35| 发布者: 一片云| 查看: 128144| 评论: 0|来自: 中国水产频道

摘要: 中国水产频道原创报道,水产前沿杂志、中国水产频道将在2018年9月17日-18日,携手水产动保监管部门、国内外权威专家、全国顶级水产动保企业,举办全国水产动保产业年会,共同探讨以上议题。会议筹备期间,我们拜访了 ...
  中国水产频道原创报道,

  水产前沿杂志、中国水产频道将在2018年9月17-18日,携手水产动保监管部门、国内外权威专家、全国顶级水产动保企业,举办全国水产动保产业年会

  文/图 水产前沿 吴佳辉

  前    言

  中国水产养殖业的大发展,始于40年前的改革开放。也正是在这40年,中国水产动保产业从无到有,从模仿到创新,从初创到现代,经过几代人的努力,最终发展成为产学研日臻完善,产值近100亿的产业,累计为中国水产养殖业挽回的损失数以千亿计,大大小小数千家企业参与其中,已然成为中国水产养殖业创业最活跃的领域之一。

  毫无疑问,当下正是中国水产动保产业大变革的关键时期。内忧外患,在这样的压力之下,中国水产动保产业接下来将如何发展?传统水产动保企业的出路何在?如何加强行业企业与监管部门的顺畅沟通,共同促进产业良性发展?

  水产前沿杂志、中国水产频道将在2018年9月17日-18日,携手水产动保监管部门、国内外权威专家、全国顶级水产动保企业,举办全国水产动保产业年会,共同探讨以上议题。会议筹备期间,我们拜访了武汉兴旺生物技术发展有限公司(以下简称“武汉兴旺”)总经理安林。

  武汉兴旺生物技术发展有限公司总经理 安林(中)

  水产前沿:武汉兴旺成立于90年代初,至今也有20几年的时间了,能否介绍一下公司的“老三样”这些年的发展情况?

  安林:一开始做水产养殖没有渔药的概念,大家使用的都是老三样,包括敌百虫、硫酸铜、漂白粉,是水产必须物资,且是配额制。到九十年代,养得人多了,才有渔药这个概念,便逐步发展扩大到目前的成千上万家动保生产商。

  按照目前的情况来说,老三样企业的盈利空间比较低,对资金链的考验比较大。后面进入这个领域的厂家没有资金、渠道也少,一年只能够销售几百吨,很快就退出去。我们公司的人员许多原本是水产局或者管畜牧生产等的公职人员,当时接触水产公司多,渠道也熟悉,进货成本低,总的生产成本较低。虽然我们公司销售的老三样具有一定优势,但重心早已转移到调水改底等产品上,已经具有较完备的动保产品。

  水产前沿:您如何看待当前的动保形势?武汉兴旺的发展情况如何?

  安林:国内在调水改底等产品上的竞争力度较大,为了寻求更大的发展,我们很早就在开拓国外业务,是业内第一家拥有进出口权的企业。国内外总的年销售额接近一个亿。

  在国内,我们的动保产品主要运用在水产上,畜禽领域也有所涉足。与其他传统动保企业相比,除了生产常规的产品,我们也成功实现单点突破,这部分单品的销量也快速增长。对于一些企业来说,采用人海战术或许有利于获得较多的市场资源。但武汉兴旺的销售渠道主要是直接对接大型养殖场以及经销商模式,经过多年的合作,经销商对当地的市场划分更熟悉也能够稳定合作,这对于我们来说,是比较适宜的模式。

  对比国内市场,外贸大环境比较差,但我们仍能保持高速增长,国外的动保销售额有2000多万。国外市场对许多企业来说是空白的,武汉兴旺即使没有什么业务员,但也能通过老客户介绍新客户的模式,慢慢扩大在国外的影响力。

  水产前沿:您所说的行业竞争激烈,武汉兴旺如何寻求差异化发展?

  安林:要与其他企业形成差异,就要从渠道和产品上做出差别。从渠道上来说,我们发展国外市场,抢先在国外立足。虽然我们没有业务员,但武汉兴旺发展多年,通过老客户介绍新客户,他们对产品的效果有一定的了解,达成合作也比较容易。再就是为大型养殖场定做产品,他们的水域面积大,要求质量有保障的产品,我们企业发展的时间长,也能够为养殖场设计模式,定制产品。

  从产品上来说,我们有自己的发明专利产品,当前市场同质化程度较高,许多企业生产的产品类型都相似,我们也做一部分,但是我们做的是单品中的高档品,从产品效果上做出差异化。但要验证效果的时间较长,我们与经销商合作时间较长,恰好能够验证产品效果。逐渐的,我们公司的拳头产品经过验证之后也获得较快速的发展。

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